夯實基層嚴(yán)管理 筑牢思想防線

為從夯實分廠安全管理工作，軋鋼廠各級管理人員集思廣益、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，結(jié)合安全工作“回頭望”方針，各車間形成聯(lián)動，保持信息對等溝通，利用中干夜查、節(jié)日聯(lián)合檢查等方式，加大對習(xí)慣性違章、安全隱患等重復(fù)性事件的懲處力度。依照公司“22660”安全管理思路，全面細化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰各崗位員工職責(zé)。引導(dǎo)基層班組扎實開展“安全分享”“嚇一跳”“事故案例學(xué)習(xí)”等活動，提高安全工作的政治敏銳度，促進員工安全防范意識入腦入心。根據(jù)公司模擬執(zhí)法行動指南，對標(biāo)兄弟單位安全管理新思路，加大對一線隱患點的整治力度，力求從源頭上遏制風(fēng)險。

未雨綢繆勤練兵打贏安全硬仗

“報告領(lǐng)導(dǎo)，一棒煤氣燒嘴平臺發(fā)現(xiàn)一人煤氣中毒，救護隊員已佩戴好呼吸器，做好救援準(zhǔn)備”

“立即啟動煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案！”隨著軋鋼廠負責(zé)人的一聲令下，只見平臺上各站位各司其職，緊張有序忙碌著。

這是近期軋鋼廠組織的一次煤氣中毒應(yīng)急救援演練。今年以來，為起到練兵備戰(zhàn)的目的，軋鋼廠結(jié)合生產(chǎn)實際情況，廣泛收集匯總同行業(yè)及本單位近年來發(fā)生的典型事故案例，注重演練的實戰(zhàn)效果，以不打招呼、隨機抽取的方式進行實地參演。同時緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，加大對煤氣、有限空間、特種設(shè)備、危險化學(xué)品使用儲的安全檢查，嚴(yán)格審定管控措施，切實把生產(chǎn)安全抓緊抓好抓出成效。

雙管齊下再蓄力 加強現(xiàn)場管理

發(fā)揮安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督和督導(dǎo)作用，是實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步向前的一項重要舉措。軋鋼廠建立“隱患排查+督促整改”臺賬，一方面強化專職安全人員的履職強度，采取隨機抽查、責(zé)任分片督查、突擊檢查等方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域場所進行地毯式摸排細查，對標(biāo)實際問題進行銷號整改；另一方面，規(guī)定管理人員班中必須現(xiàn)場巡查兩小時，持續(xù)抓好工班長勞動紀(jì)律，從“鍵對鍵”延伸至“面對面”，主動出擊、盡銳而戰(zhàn)找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，切實提高自身站位、守土盡責(zé)，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維。