明確目標,營造氛圍重實效。為確保“質量月”活動,有方向,有目標,煉鐵廠噴煤車間上下聯動,層層傳遞,一步一步將“質量月”活動引向深入,通過車間例會、班前班后會、橫幅、黑板報、微信群等形式多樣的方式,有針對性的宣傳“質量月”相關活動,引導各班組結合崗位實際,進行質量專項培訓學習,回顧以上質量事故案例,有針對性的進行探討分析,并及時編制下發車間活動方案,明確具體措施及相關要求,細化生產技術質量指標,壓實管理人員質量任務,先后積極組織質量攻關、質量服務走訪上下工序等對標學習活動,努力提升噴煤車間生產指標,全面提升職工質量意識,確?;顒禹樌行ч_展。
上下聯動,獎罰分明齊發力。“質量月”活動下發后,車間工藝質量管理人員,積極開展生產組織、質量體系學習等工作,同時編制QC工作學習提升方案,設備管理人員做好設備項目的攻關落實和自查,確保設備安全平穩服務生產,安全管理小組積極開展現場安全檢查,對發現的問題嚴格進行整改、處理、驗收,確保現場符合安全要求。并自主開展關鍵工藝、設備參數校隊,提升關鍵崗位人員對數據的準確掌握和系統穩定做好技術保障。同時在活動開展中,噴煤車間結合實際工作編制《噴煤車間“質量月”活動指標考核辦法》,按照制粉、噴吹、上料、皮帶、行車區域進行分類統計,橫向評比,明確獎罰標準和指標數據及細化責任考核制,全面激發車間全員的干事活力。
強化交流,提升服務抓質量。噴煤車間作為煉鐵廠重要的輔助單位,與高爐車間的溝通交流,是提升質量服務的關鍵因素,為此,噴煤車間及時與兩座高爐進行溝通及時關注生產群內生產信息,瞬時煤量嚴格按照兩座高爐要求范圍控制,并振篩、過濾器進行定時清理,全力提升噴煤質量。在生產過程中遇到噴煤環節任何問題,車間管理人員,第一時間高效、準確的聯系處理,處理后并第一時間進行跟蹤,在做好信息溝通的同時,內外協調,安排當班工班長深入兄弟車間交流,聽取質量建議和意見,收集記錄后,反饋至車間,車間按照區域劃分落實整改,通過一系列工作落實,噴煤服務質量大大提升,噴煤穩定率持續達到98%以上。