明確目標，營造氛圍重實效。為確保“質量月”活動，有方向，有目標，煉鐵廠噴煤車間上下聯動，層層傳遞，一步一步將“質量月”活動引向深入，通過車間例會、班前班后會、橫幅、黑板報、微信群等形式多樣的方式，有針對性的宣傳“質量月”相關活動，引導各班組結合崗位實際，進行質量專項培訓學習，回顧以上質量事故案例，有針對性的進行探討分析，并及時編制下發車間活動方案，明確具體措施及相關要求，細化生產技術質量指標，壓實管理人員質量任務，先后積極組織質量攻關、質量服務走訪上下工序等對標學習活動，努力提升噴煤車間生產指標，全面提升職工質量意識，確?；顒禹樌行ч_展。

上下聯動，獎罰分明齊發力。“質量月”活動下發后，車間工藝質量管理人員，積極開展生產組織、質量體系學習等工作，同時編制QC工作學習提升方案，設備管理人員做好設備項目的攻關落實和自查，確保設備安全平穩服務生產，安全管理小組積極開展現場安全檢查，對發現的問題嚴格進行整改、處理、驗收，確保現場符合安全要求。并自主開展關鍵工藝、設備參數校隊，提升關鍵崗位人員對數據的準確掌握和系統穩定做好技術保障。同時在活動開展中，噴煤車間結合實際工作編制《噴煤車間“質量月”活動指標考核辦法》，按照制粉、噴吹、上料、皮帶、行車區域進行分類統計，橫向評比，明確獎罰標準和指標數據及細化責任考核制，全面激發車間全員的干事活力。

強化交流，提升服務抓質量。噴煤車間作為煉鐵廠重要的輔助單位，與高爐車間的溝通交流，是提升質量服務的關鍵因素，為此，噴煤車間及時與兩座高爐進行溝通及時關注生產群內生產信息，瞬時煤量嚴格按照兩座高爐要求范圍控制，并振篩、過濾器進行定時清理，全力提升噴煤質量。在生產過程中遇到噴煤環節任何問題，車間管理人員，第一時間高效、準確的聯系處理，處理后并第一時間進行跟蹤，在做好信息溝通的同時，內外協調，安排當班工班長深入兄弟車間交流，聽取質量建議和意見，收集記錄后，反饋至車間，車間按照區域劃分落實整改，通過一系列工作落實，噴煤服務質量大大提升，噴煤穩定率持續達到98%以上。