分級培訓強基礎。參照漢鋼公司安全文化建設推進要求，首先由計量檢驗中心一把手組織副科級以上管理人員，對照《陜西省安全文化建設示范企業自評表》內容開展專題知識培訓，使各站室管理人員能熟知安全文化項目推進內容；其次由各站室組織班組長分級開展安全文化專題培訓，將安全文化的精髓傳達至班組及員工；第三由安環科組織所有班組長及安全員開展安全文化之班組建設專題培訓，使安全文化建設內容及要求能扎實落地到班組，從上到下使全員能熟知安全文化建設內容，形成中心、站室、班組三級管理機制，分級開展，打牢安全文化建設的基石。

查漏補缺重落實。自計量檢驗中心安全文化項目啟動以來，層層推進，以班組為單元，查找安全文化建設過程中的漏洞和不足，將前期存在問題進行查漏補缺和完善。具體為：第一，選取安全愿景、目標、專業安全知識等內容，打造了中心安全文化理念墻、安全安全績效管理考評公示墻以及安全榮譽墻，通過先進站室、先進班組和先進個人表彰公示，努力營造安全文化氛圍，塑造爭優創先的榜樣和模范作用，提升全體員工安全文化素養。第二，中心組織開展了安全警示標識和職業健康告知卡專項排查整治活動，對檢查發現的標識不全、不規范、不完善等情況，中心聯系申報了54個職業危害告知卡和321個各類安全標識牌，不斷規范和完善各類安全警示標識和職業危害告知卡。第三，中心對各站室內重點崗位員工進行家庭“安全進家庭”走訪活動，與員工家屬共同探討“安全到底為了誰”，使家屬對員工的工作內容進一步了解，并發起家庭助安倡議書，加強家庭對員工的安全協管，共同構筑安全親情防線，共創平安、和諧的安全文化氛圍。

樹立典型推標桿。在安全文化建設過程中，為了更好的實現以點帶面的效果，計量檢驗中心樹立了以原料化驗室為主的標桿，突出“領頭羊”的作用，以便更好的樹立典型，起到模范帶頭作用。其中，原料化驗室在樹立典型后，以身作側，率先開展起現場定置化管理、6S可視化管理、標準化作業、危化品專業安全管理等相關工作，中心以原料化驗室為樣板，大力推進其他站室的安全文化建設進程；不斷興起“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，迎難而上，從安全文化基礎管理，到現場標準化作業，以及各類安全警示標識標志的完善，打造班組建設、標識和危化品標準化管理等一系列安全文化建設標桿性工作，為其他站室和班組安全文化建設提供表率。

計量檢驗中心在安全文化建設過程中，牢固樹立了“辦法總比困難多”的思想，安全文化建設效果顯著，站室安全文化管理管理高效運行，后期將持續尋找“金點子”， 找差距補不足，多措并舉，將安全文化建設工作落到實處，不斷改觀安全管理局面，創建安全文化建設新藍圖。