“十一”前夕，馬鋼各單位建立保產(chǎn)組織機構(gòu)、制定保產(chǎn)方案，開展節(jié)前安全、生產(chǎn)、設(shè)備全面檢查，做好問題整改工作。同時，明確領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，做好保產(chǎn)工作逐級動員，確保節(jié)假日生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

為保證國慶長假期間的煤炭供應(yīng)，采購中心9月份多次赴淮北、山東、山西、皖北、淮南等地，駐點催發(fā)，實地了解各煤礦的生產(chǎn)情況和放假情況，細化落實國慶前和長假期間的煤焦發(fā)運計劃。港料總廠、煉焦總廠多措并舉，早安排、早部署，有針對性做好總廠節(jié)日期間各項工作，保證節(jié)日期間優(yōu)質(zhì)高效保供。設(shè)備、安全、能環(huán)等部門對節(jié)日期間各項工作周密安排，明確責(zé)任、強化落實，扎實做好節(jié)日期間各單位環(huán)保設(shè)施管控、安全舉措落實；平衡節(jié)日期間檢修、搶修各項工作安排，梳理備材保供；各單位結(jié)合煤氣波動實際，及時調(diào)整運行方式，在保證百分之百吸收煤氣的同時，確保發(fā)電機組安全平穩(wěn)高效運行，每天發(fā)電量均突破1000萬千瓦·時。物流運輸單位組織好產(chǎn)品出庫和運輸工作，保障節(jié)日期間道路運輸安全。

在各系統(tǒng)的強有力支撐下，鐵前系統(tǒng)抓住當前較好的內(nèi)外部環(huán)境，全力調(diào)整爐況，穩(wěn)步提升煉鐵產(chǎn)能，截至7日，公司鐵水日均產(chǎn)全面恢復(fù)到3.35萬噸以上。鋼軋單元自10月1日起迅速轉(zhuǎn)入低鐵鋼比運行模式，鋼軋系統(tǒng)提前謀劃，精細組產(chǎn)。通過最大化降低鐵鋼比爭取煉鋼放量組產(chǎn)，其中綜合鐵鋼比累計完成0.865，支撐煉鋼超產(chǎn)0.5萬噸。軋材各機組繼續(xù)保持奮勇爭先勢頭，在精心組織下重點優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)全面放量組產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)量品種兩手抓。

節(jié)日期間，馬鋼廣大干部職工堅持奮戰(zhàn)在一線崗位上，確保公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效，內(nèi)外物流銜接順暢。假期后，各單位將針對當前生產(chǎn)組織中的問題進行總結(jié)，繼續(xù)咬定全月生產(chǎn)目標，梳理各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全力沖刺全月、全季度生產(chǎn)目標任務(wù)。