八鋼軋鋼廠快速反應(yīng)，圍繞“一平，二凈，三見(jiàn)，四清，五無(wú)，六不走，七不漏，八不缺”的星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)工作要求，將打造安全、有序、整潔、高效產(chǎn)線與干凈、舒適、綠色、健康環(huán)境相結(jié)合，制定實(shí)施方案，組織全員行動(dòng)。
軋鋼廠成立了星級(jí)產(chǎn)線創(chuàng)立組織機(jī)構(gòu)，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面引領(lǐng)星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)相關(guān)工作的推進(jìn)實(shí)施，對(duì)各產(chǎn)線策劃方案、推進(jìn)計(jì)劃及重要事項(xiàng)負(fù)責(zé)審議、督促和檢查，確保軋鋼廠在2021年年底完成星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)。按照軋鋼廠及所屬各產(chǎn)線星級(jí)產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施方案，每周對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的分廠及產(chǎn)線進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，要求各部室全力配合各分廠研討推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)措施，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。
按照星級(jí)產(chǎn)線和花園式工廠“三治四化”的管理要求，軋鋼廠所屬各單位自動(dòng)自發(fā)，通過(guò)“潔化、綠化、美化、文化”來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)改善管理能力，在實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線精益穩(wěn)態(tài)的基礎(chǔ)上，全力打造整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作休息環(huán)境。
棒線分廠雖然是老產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)于其他廠起點(diǎn)較低，但該分廠面對(duì)自身的“先天不足”，全體人員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)在前，提早制定目標(biāo)，完善管理流程、科學(xué)合理的將星級(jí)產(chǎn)線升級(jí)有效分解到月、周、日，分工到各產(chǎn)線、崗位和人頭上，從各區(qū)域樓梯到欄桿扶手，從軋機(jī)主機(jī)到推床、輥道，從設(shè)備頂端到基座、地面，角角落落每一處地方，充分做到整治徹底、不留死角，使老機(jī)組換發(fā)出“新活力”。
冷軋分廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織員工重點(diǎn)對(duì)軋機(jī)、平整機(jī)后的鋼卷庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化管理，既美化了鋼卷庫(kù)環(huán)境，又規(guī)范了鋼卷擺放，更增加了鋼卷擺放量，為產(chǎn)線效率提升奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為杜絕酸軋9#門(mén)發(fā)貨吊運(yùn)鋼卷和職工進(jìn)出廠房交叉通行的危險(xiǎn)，自行組織施工、架設(shè)了人行天橋，使職工上班一進(jìn)入廠房，就看到了人行天橋這道靚麗的風(fēng)景，并信心滿滿地向年內(nèi)創(chuàng)五星級(jí)產(chǎn)線目標(biāo)邁進(jìn)。
中厚板分廠本著“治理一處、合格一處、保持一處”的原則，利用生產(chǎn)停機(jī)的空余時(shí)間，組織員工全面開(kāi)展“設(shè)備見(jiàn)本色”活動(dòng)。重點(diǎn)從區(qū)域設(shè)備清理整治入手，對(duì)設(shè)備上的灰塵進(jìn)行細(xì)擦，逐一清掃設(shè)備的每個(gè)部件、每個(gè)角落，對(duì)部分因銹蝕而失去原色的設(shè)備進(jìn)行重新刷漆使之重見(jiàn)本色。在此基礎(chǔ)上，以“網(wǎng)格化”責(zé)任清單為抓手，在固化保持改善成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，全覆蓋推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的整改創(chuàng)新，全方位促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理水平的持續(xù)提升。
熱軋分廠針對(duì)年內(nèi)五星級(jí)產(chǎn)線目標(biāo)創(chuàng)建，全力以赴做好工作推進(jìn)和落實(shí)。分廠以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善和目視化工作提升，相繼組織實(shí)施了廠房地面粉刷、安全通道清潔、綠化帶治理、照明系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備見(jiàn)本色、衛(wèi)生間改造等多項(xiàng)工作。為進(jìn)一步明確工作責(zé)任、任務(wù)措施和時(shí)限要求，分廠每月組織一次專(zhuān)題會(huì)議，研究計(jì)劃實(shí)施情況，分析創(chuàng)建效果、存在問(wèn)題和解決方案，確定配置資源等。同時(shí)，制定激勵(lì)政策并及時(shí)兌現(xiàn)，不斷激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力。
據(jù)了解，八鋼公司星級(jí)產(chǎn)線建設(shè)中將完成本部和兩個(gè)基地合計(jì)84條星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)工作，其中三星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)41條，四星級(jí)產(chǎn)線28條，五星級(jí)15條。通過(guò)星級(jí)產(chǎn)線達(dá)標(biāo)實(shí)施工作，使產(chǎn)線整體呈現(xiàn)出干凈、整潔、有序、明亮、靚麗的生產(chǎn)環(huán)境，員工素養(yǎng)得以提升，企業(yè)文化滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)。