再宣傳，再動員，用心營造安全氛圍

在認真宣貫活動相關要求及目標后，燒結廠再次深入部署安全工作開展計劃。一是將“四不傷害”相關活動開展主題、目標等作為宣誓詞納入到班前班后會，并隨機提問員工本次活動開展的主題、目標等，做到人人知、人人懂、人人會；二是持續督促班組員工接種新冠疫苗，嚴格落實分廠疫情防控工作，并在日常工作中對人員常駐區域按點進行消毒，通過疫情防控宣傳海報、防控小視頻等為手段，持續宣傳疫情防控措施，保護員工生命安全；三是評比推選標準作業先進班組、先進個人等，進一步優化班組臺帳，針對每月安全演練情況真實記錄，重在突出實效，推動班組安全氛圍建設。

尋問題，定舉措，細心整治安全隱患

為確保檢修工作能夠如期圓滿完成，燒結廠大修指揮部要求各外協單位加強協作溝通，明確安全生產責任和互相監督義務。加大隱患排查力度，合理運用隱患排查獎懲制度，對上報隱患者給予獎勵，充分營造職工積極參與“找隱患，排隱患”的氛圍，形成全員齊發力的良好局面。一方面安環科成立突擊小組，對施工區域每日不定時履職，排查隱患，針對存在問題，進行分類匯總，并制定相應措施進行整改。另一方面要求安全監護人員對其監護作業區域不間斷巡檢排查勘驗，一旦發現違章作業、安全措施落實不到位等情況，即可進行拍照檢舉，由分廠給予一定獎勵，并對違規人員進行安全教育，確保將安全隱患扼殺在萌芽當中。同時，燒結廠加強技術手段的應用，在主控室安裝煤氣報警網絡實時監控系統，統一匯總，統一記錄，一旦煤氣值超出安全范圍，主控立刻聯系崗位人員進行檢查并及時撤離現場，實現全面快速反饋。

修機制，重考核，盡心履行安全職責

為明確班組長以上安全管理人員主體責任，燒結廠持續修正“嚴規范、反三違”長效機制，量化“三違”糾正標準指標，將其納入基層管理人員的安全履職清單。安全管理干部線下履職的同時實行“線上反饋”，注重將制度優勢很好的轉化為治理能效，總結履職過程中出現的不安全因素，并責令糾正，使得安全履職突出安全實效。通過修訂編輯多起有限空間作業生產安全事故典型案例，由班組長組織各班組班后觀看學習安全法律法規，并解讀安全事故責任劃分方法、安全考核方式等。根據實際情況更新安全培訓合格上崗制度、危險作業審批等規章制度，更加嚴格執行安全章程，加強作業安全管控，將安全責任落實各個環節，強化問責制度，把安全工作做到高效化、精細化。