奏響文化氛圍“曲”“班組是一個集體，有共同的工作要求和目標，也有共同的思維方式和工作作風，這也是班組文化的直觀體現。而班組文化的形成，又和企業的實際工作緊密結合。”談到班組文化建設時，燒結廠維修車間主任王剛說道。今年以來，燒結廠不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合，通過鼓勵班組開展“套餐式”安全學習，“自助式”黨員“傳幫帶”，“自選式”班組長公推公選等系列活動，將安全因子、組織因子、廉政因子注入到班組管理文化中，在這些文化因子的熏陶下，“安全第一、嚴謹務實、規范作業、公平公正”也成為該公司各班組顯著的的文化特征。“班組文化氛圍本身就是一種內在氣質的體現，當各種班組文化因子匯合到一起，班組也會體現出相應的氣質和氛圍，而這也成為職工成長、成材最好的營養液。”王剛繼續說到。

奏響團隊合作“曲”“班組管理不是簡單的事，班組成員的生活閱歷、習慣，知識結構都有的差別，為了共同的工作目標，需要協調合作，如何培養班組成員的團隊合作能力，這也成為班組管理的關鍵所在。”班組協作能力，是衡量班組“戰斗力”的關鍵指標。在班組建設工作中，燒結廠以健全班組小指標競賽整體考核機制為抓手，讓班組成員在生產、運行指標“百分制”的框架下，能夠以統一的目標為指導，明確分工、職責，強化協同作業能力，順暢班組整體運轉效能。同時，充分利用學習班，定期設定技術攻關、技術學習相關課題，適時組織開展主題班組座談會、文體“微”活動，鼓勵班組成員加強交流，培養職工的團隊合作能力，進而全方位提升公司安全生產、節能降耗效能。

奏響實干精神“曲”唯有實干，方能篤行。今年以來，燒結廠按年度學習計劃，每月組織職工學習、討論企業發展戰略規劃，將職工的思想意識聚焦于企業發展的整體規劃之上；不定期開展最新生產模式、工藝的學習和討論，并做好閉環考核，讓職工及時掌握行業的發展動態，把班組建設的思想趨向落到 “實”處。此外，立足企業的生產實際，以班組為單位，每季度按時上報 “三小一練”創新成果，撰寫科技論文，并制定《星級班組創建方案》，對優秀創新成果進行評選、獎勵，不斷激發職工創新的積極性， 讓班組建設的行為趨向落到“實”處。“多措并舉，以‘思’促‘行’，既培養了班組的實干精神，更是通過激活班組‘細胞’，助力公司高質量發展。”燒結廠黨委委員、工會主席曹建剛說道。