奏響文化氛圍“曲”“班組是一個集體,有共同的工作要求和目標,也有共同的思維方式和工作作風(fēng),這也是班組文化的直觀體現(xiàn)。而班組文化的形成,又和企業(yè)的實際工作緊密結(jié)合。”談到班組文化建設(shè)時,燒結(jié)廠維修車間主任王剛說道。今年以來,燒結(jié)廠不斷推進班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合,通過鼓勵班組開展“套餐式”安全學(xué)習(xí),“自助式”黨員“傳幫帶”,“自選式”班組長公推公選等系列活動,將安全因子、組織因子、廉政因子注入到班組管理文化中,在這些文化因子的熏陶下,“安全第一、嚴謹務(wù)實、規(guī)范作業(yè)、公平公正”也成為該公司各班組顯著的的文化特征。“班組文化氛圍本身就是一種內(nèi)在氣質(zhì)的體現(xiàn),當各種班組文化因子匯合到一起,班組也會體現(xiàn)出相應(yīng)的氣質(zhì)和氛圍,而這也成為職工成長、成材最好的營養(yǎng)液。”王剛繼續(xù)說到。
奏響團隊合作“曲”“班組管理不是簡單的事,班組成員的生活閱歷、習(xí)慣,知識結(jié)構(gòu)都有的差別,為了共同的工作目標,需要協(xié)調(diào)合作,如何培養(yǎng)班組成員的團隊合作能力,這也成為班組管理的關(guān)鍵所在。”班組協(xié)作能力,是衡量班組“戰(zhàn)斗力”的關(guān)鍵指標。在班組建設(shè)工作中,燒結(jié)廠以健全班組小指標競賽整體考核機制為抓手,讓班組成員在生產(chǎn)、運行指標“百分制”的框架下,能夠以統(tǒng)一的目標為指導(dǎo),明確分工、職責(zé),強化協(xié)同作業(yè)能力,順暢班組整體運轉(zhuǎn)效能。同時,充分利用學(xué)習(xí)班,定期設(shè)定技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)學(xué)習(xí)相關(guān)課題,適時組織開展主題班組座談會、文體“微”活動,鼓勵班組成員加強交流,培養(yǎng)職工的團隊合作能力,進而全方位提升公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗效能。
奏響實干精神“曲”唯有實干,方能篤行。今年以來,燒結(jié)廠按年度學(xué)習(xí)計劃,每月組織職工學(xué)習(xí)、討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將職工的思想意識聚焦于企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃之上;不定期開展最新生產(chǎn)模式、工藝的學(xué)習(xí)和討論,并做好閉環(huán)考核,讓職工及時掌握行業(yè)的發(fā)展動態(tài),把班組建設(shè)的思想趨向落到 “實”處。此外,立足企業(yè)的生產(chǎn)實際,以班組為單位,每季度按時上報 “三小一練”創(chuàng)新成果,撰寫科技論文,并制定《星級班組創(chuàng)建方案》,對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行評選、獎勵,不斷激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性, 讓班組建設(shè)的行為趨向落到“實”處。“多措并舉,以‘思’促‘行’,既培養(yǎng)了班組的實干精神,更是通過激活班組‘細胞’,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”燒結(jié)廠黨委委員、工會主席曹建剛說道。