反饋指出，督導(dǎo)組進駐昆鋼新區(qū)二期建設(shè)工地，發(fā)現(xiàn)各項目主要存在著12個方面的安全問題后，與指揮部及時修改和完善相關(guān)制度，下發(fā)了通知，推行項目建設(shè)安全日管控管理模式。實施以來，有效解決了當前施工現(xiàn)場存在的安全隱患和現(xiàn)場安全管理的難點、痛點和薄弱環(huán)節(jié)。

會議要求，下一步要重點落實安全管控的監(jiān)督檢查和評價機制，發(fā)揮項目單位的主導(dǎo)作用，把安全工作真正落到實處。指揮部與督導(dǎo)組雙方要互相配合，高效協(xié)同、共同推進安全日管控工作，落實好五項措施：一是要根據(jù)新區(qū)二期工程建設(shè)項目的實際情況，在原來的基礎(chǔ)上優(yōu)化日管控欄目和內(nèi)容，使之更簡便、高效，更貼合項目特點。二是要實施安全日管控專題培訓(xùn)，明確運用該管理工具的目的與核心。三是對第一次網(wǎng)上申報的日管控項目要逐一進行批注，對表中存在的問題和改進意見要進行及時反饋。四是要現(xiàn)場跟蹤檢查日管控項目的推進情況，指導(dǎo)糾正表中與現(xiàn)場實際存在的差異。五是要召開專題會議，與項目單位人員面對面交流互動，加快日管控工作高效率運行。

會議強調(diào)，昆鋼新區(qū)二期工程項目建設(shè)已經(jīng)進入后期階段，即將進入設(shè)備調(diào)試階段，各種能源介質(zhì)也將先后開通運行，部分設(shè)備設(shè)施將投入實際運轉(zhuǎn)，要高度關(guān)注調(diào)試作業(yè)、現(xiàn)場維護的安全風(fēng)險管控。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長馬德對督導(dǎo)組指出存在的問題表示感謝。馬德指出，兩張日管控表是項目安全建設(shè)的“錦囊妙計”，要求各項目部要按照兩張日管控表要求，認認真真、持之以恒地開展工作，確保二期工程項目按時間節(jié)點安全竣工投產(chǎn)。

督導(dǎo)組對如何填寫好、操作好安全日管控表、施工單位安全日管控表進行了詳細講解。

公司安全管理部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、能源環(huán)保部、設(shè)備管理中心、環(huán)保搬遷改造項目指揮部、安寧公司主要負責人參加會議。