反饋指出，督導(dǎo)組進(jìn)駐昆鋼新區(qū)二期建設(shè)工地，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目主要存在著12個(gè)方面的安全問題后，與指揮部及時(shí)修改和完善相關(guān)制度，下發(fā)了通知，推行項(xiàng)目建設(shè)安全日管控管理模式。實(shí)施以來，有效解決了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

會(huì)議要求，下一步要重點(diǎn)落實(shí)安全管控的監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮項(xiàng)目單位的主導(dǎo)作用，把安全工作真正落到實(shí)處。指揮部與督導(dǎo)組雙方要互相配合，高效協(xié)同、共同推進(jìn)安全日管控工作，落實(shí)好五項(xiàng)措施：一是要根據(jù)新區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在原來的基礎(chǔ)上優(yōu)化日管控欄目和內(nèi)容，使之更簡(jiǎn)便、高效，更貼合項(xiàng)目特點(diǎn)。二是要實(shí)施安全日管控專題培訓(xùn)，明確運(yùn)用該管理工具的目的與核心。三是對(duì)第一次網(wǎng)上申報(bào)的日管控項(xiàng)目要逐一進(jìn)行批注，對(duì)表中存在的問題和改進(jìn)意見要進(jìn)行及時(shí)反饋。四是要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查日管控項(xiàng)目的推進(jìn)情況，指導(dǎo)糾正表中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的差異。五是要召開專題會(huì)議，與項(xiàng)目單位人員面對(duì)面交流互動(dòng)，加快日管控工作高效率運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，昆鋼新區(qū)二期工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入后期階段，即將進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，各種能源介質(zhì)也將先后開通運(yùn)行，部分設(shè)備設(shè)施將投入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，要高度關(guān)注調(diào)試作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)馬德對(duì)督導(dǎo)組指出存在的問題表示感謝。馬德指出，兩張日管控表是項(xiàng)目安全建設(shè)的“錦囊妙計(jì)”，要求各項(xiàng)目部要按照兩張日管控表要求，認(rèn)認(rèn)真真、持之以恒地開展工作，確保二期工程項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全竣工投產(chǎn)。

督導(dǎo)組對(duì)如何填寫好、操作好安全日管控表、施工單位安全日管控表進(jìn)行了詳細(xì)講解。

公司安全管理部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、能源環(huán)保部、設(shè)備管理中心、環(huán)保搬遷改造項(xiàng)目指揮部、安寧公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。