10月21至22日，中國寶武組織召開了黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第十二期決策人研修，進一步統一思想，提高認識，為更好地落實中國寶武“十四五”規劃和謀劃2022年重點工作指明了方向。在此基礎上，中國寶武召開三季度工作例會，全面總結前三季度各項工作，部署四季度工作。

今年以來，面對復雜多變的國內外形勢，我國疫情防控局面越發穩固，發展基礎更加堅實，國民經濟穩定恢復。前三季度GDP增速達9.8%，國內鋼材市場需求旺盛。在宏觀經濟穩中求進帶動下，鋼鐵行業運行態勢良好，企業產銷兩旺、效益提升。在這樣的大背景下，中國寶武各業務單元抓住市場機遇，經營業績持續保持較快增長。在國內鋼鐵行業中，中國寶武盈利繼續保持領先，主要經營指標高于預期、好于同期，經營業績創同期歷史新高；向管理要效益成效顯著，1至9月成本削減完成年度目標的114%，“兩金”壓降取得積極成效，“兩金”周轉效率顯著提升，資產負債率持續優化；鋼鐵主業繼續保持高盈利水平，利潤增速居六大業務板塊之首，多元產業穩中有進。

會上，經營財務部、安監部、能環部、科技創新部、戰略規劃部、人力資源部等職能部門作專項工作匯報；鋼鐵業中心、新材業中心、智慧業中心、資環業中心、園區業中心、產融業中心等六大業務中心作管理報告，對三季度工作作了全面總結與分析，對下階段工作作了部署，相關分管領導作了點評并提出了要求。

胡望明首先對前三季度取得的良好業績表示肯定，并代表集團公司向堅韌不拔、努力拼搏的全體寶武人致以誠摯的感謝。他說，成績來之不易，天幫忙，更是人努力，是全體寶武人直面一系列挑戰、克服一系列困難、頂住一系列壓力干出來拼出來的！

胡望明對當前集團經營管理中存在的問題和風險進行了重點分析，并提出要求。第一，全面對標找差，差距不容小覷。下階段乃至今后一段時間，“全面對標找差，創建世界一流”仍將是集團公司的管理主題，各單位要繼續深化對標找差，根據分級分類指標體系，通過全工序、全要素、全體系對標，真正轉變觀念，找到差距，補齊短板。第二，要高度關注經營風險、安全風險和環保風險。在經營風險方面，要關注業務風險，繼續完善、提高全面風險管控體系和能力，防控資金風險。在安全風險方面，要嚴格按照前期安全專題會的部署和要求，認真落實安全管理各項工作，務必花大力氣扭轉安全生產被動局面。在環保風險方面，務必按照集團公司前期統一部署，持續認真開展自查自糾，堅決貫徹落實習近平生態文明思想和黨中央有關綠色發展戰略部署，以創建鋼鐵行業A類企業為抓手，重點解決影響降碳、超低排放等關系今后發展的問題。第三，要毫不松懈把握疫情防控風險。統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作，嚴格落實外防輸入要求，關心關愛境外單位干部員工，全力保障員工健康安全。

胡望明對下階段重點工作進行了部署。他要求，要認真研判市場形勢，進一步鞏固擴大經營成果，確保今年收好官、明年開好局。第一，要咬住目標不松勁，高質量完成全年目標任務。進一步鞏固擴大經營成果，奔著“最優”全力沖刺全年目標任務；繼續深化全面對標找差，極致提升效率和效益；堅決完成減產任務，確保“減產不減效”；加大成本削減力度，持續降本增效；持續推進“兩金”管控，強化現金流管理；加大扭虧增盈力度，切實降低子公司虧損面。第二，要抓住跨周期調節相關政策機遇，進一步夯實資產質量。充分利用穩增長壓力較小的窗口期，為長遠發展減輕包袱、奠定基礎。第三，加大科技創新力度，全面構建綠色低碳發展新優勢。以關鍵技術和系統創新為核心驅動力，推進綠色低碳技術、綠色鋼鐵精品制造和智慧制造升級，構建綠色低碳發展新優勢。第四，要抓緊落實國企改革三年行動實施方案，保質保量完成今年改革任務。各單位要進一步提高認識，認真審視本單位承擔的改革任務進展情況，逐項對標對表，找差距訂措施見行動。第五，要學習貫徹落實第十二期決策人研修會精神，做好年底收官和明年工作謀劃。第六，要按照中央統一部署，將黨史學習教育進一步推向深入。

胡望明最后強調，要以習近平總書記“七一”重要講話精神為指導，進一步堅定理想信念，增強行動自覺，推動中國寶武深化改革和轉型發展各項工作再上新臺階，高質量完成今年各項目標任務。完整、準確、全面貫徹新發展理念，站在新的歷史起點，抓住戰略機遇，以建設世界一流企業和強國重企為奮斗目標和發展路徑，加快完成中國寶武從“大”到“強大”、從“強大”到“偉大”的二次發展跨越。強國重企，必有寶武！讓我們共同努力。

鄒繼新、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領導參加會議，朱永紅主持會議。集團公司總經理助理及以上領導，總部各業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元負責人，各一級子公司黨政主要負責人分別在現場或視頻參會。