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邢臺鋼鐵:“雙控”下的“降本增效經”

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-11-23  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:554
 
核心提示:2021年,鋼鐵行業由去產能轉向新階段的產能和產量雙控。由于目前我國鋼鐵產量已進入峰值平臺區,將在10億噸規模上下波動較長時間
 2021年,鋼鐵行業由去產能轉向新階段的產能和產量“雙控”。由于目前我國鋼鐵產量已進入峰值平臺區,將在10億噸規模上下波動較長時間,產能和產量“雙控”或將成為常態。在國家“雙控”政策的影響下,邢鋼的部分設備和生產線停產,成本上升,人員富余,效益下滑。為了解決以上問題,該公司積極對標普陽鋼鐵,全面實施阿米巴管理模式,降成本、增效益,力圖扭轉不利局面。

千方百計降成本

邢鋼圍繞“抓一頭,壓中間”降成本。

“抓一頭”就是指降低采購成本。該公司的采購管理與普陽鋼鐵全面對接,充分利用后者在原燃料采購方面強大的議價能力,煤焦、設備、合金、大宗含鐵料等與普陽集團招標采購平臺深度整合,采購渠道共建、共享。同時,該公司借鑒普陽集團在優化爐料結構方面積累的技術數據,使燒結礦成本降低60元/噸。

“壓中間”就是降低各工序成本。該公司煉鋼廠對合金、元素成分精準控制,煉鐵廠優化配礦比,焦化廠優化配煤結構。10月份煉鋼和軋鋼2個工序成本與7月份同比降低約150元/噸,創效2000多萬元。同時,該公司大力開展節能工作,通過實施避峰填谷、開展跑冒滴漏治理及杜絕能源浪費等措施降低能源介質消耗,10月份噸鋼耗電約390千瓦時/噸,與7月份同比降低10%。此外,該公司積極開展修舊利廢活動,自行承擔技術改造項目,降低設備費用300萬元。

精益管理創效益

在降本的同時,邢鋼通過“抱西瓜,撿芝麻”創效。

“抱西瓜”就是通過調整產品結構創效。一方面,該公司兼顧市場、生產和經濟效益的平衡,抓重點市場,形成主打產品;另一方面,通過系統調整訂單結構,取消虧損的普通產品訂單,修訂銷售優惠策略,增加收益約3000萬元。

“撿芝麻”就是著眼企業大局,平衡生產經營各個環節,全方位創效。其突出表現在消化廢鋼、提高自發電比例等方面:

一是煉鋼工序廢鋼加入達到30%,提高單爐產量。為彌補廢鋼的不足,該公司開展全員撿廢鋼活動,10月份共收集廢鋼2100噸。

二是通過配煤氣攻關,噸鋼轉爐煤氣回收達到了138立方米,創歷史新高。轉爐煤氣應收盡收用于發電,自發電比例出現突破性進展,10月份接近75%,其中最高的一天突破了96%,節約外購電費1000多萬元,和7月份相比,電費降低50%以上。

自力更生替外包

在企業滿負荷生產時,由于工作繁忙,一些業務外包給第三方。在國家“雙控”政策影響下,邢鋼的人員相對富余,需要把自己能做的外包工作拿回來,如:收回廠內運輸搬倒業務,由原來的100多輛車壓縮到32輛車,每月節約物流搬倒費用300萬元;原來外包的廠區綠化清掃保潔及除塵環保等項目改為自營,每月降低費用支出30多萬元;保安崗位由130多人優化到48人,每月降低支出約40萬元;承接原來外包的清理原料車底工作,每月安排3000多人次清理車底,節約費用約60萬元。

優化工藝挖潛力

為解決企業的“雙控”目標與生產工藝不匹配,部分生產線不能滿負荷生產、頻繁開停機導致的人力、能源浪費等問題,公司對生產工藝不斷優化,效果不斷向好。

一方面,線材廠對標普陽鋼鐵提升軋制速度和軋制節奏,2條軋線生產組織模式不斷鞏固,單條軋線日產量達到歷史最好水平,避免了臨時開第三條生產線。

另一方面,煉鋼廠開展“提拉速、壓周期”攻關,單座轉爐日產水平連創新高,10月份避免了3座轉爐同時生產的情況。同時,既定的訂單品種、質量等控制指標均完成。該廠通過工藝優化,為提高勞動效率和作業率打下堅實基礎。

精兵簡政提效率

為解決“雙控”常態化形勢下企業的冗員問題,邢鋼把“精兵簡政”工作提速。一方面通過優化組織機構及崗位,打破管理上的條塊分割、部門壁壘,提高管理效率;另一方面通過優化組織機構及崗位,組織富余人員另辟創效途徑。

優化組織機構方面,該公司進行部門合并,如采購部并入生產部,以適應采購模式的變化,快速響應市場,配合公司生產需求;減少中層管理人員職位數,部室中層設置一般為1人,生產廠中層設置一般為2人。在優化崗位方面,該公司則對標普陽鋼鐵,公司部室全員解聘、競聘上崗,減少機關人員近100人;生產廠科室合并,大部分科室人員下到車間現場辦公,剩下的少部分人員集中辦公,截至目前已封閉50多間辦公室,節約不少辦公水、電消耗。

為確保職工隊伍穩定,普陽鋼鐵幫助邢鋼“先挖渠后放水”解決冗員問題:一是替代外包業務;二是對距離正式退休不滿5年的員工,實施內部提前退養政策;三是鼓勵職工到普陽集團所屬的企業工作;四是面向社會,以邢鋼名義參與社會崗位的承包。

通過多措并舉,邢鋼遏制住了經濟效益下滑的局面,對未來的生存及搬遷有了更充分的底氣。

 
 
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