陜鋼漢鋼 計量檢驗中心原料監督站，擔負著公司進廠原燃輔料的外觀質檢把關工作，進入四季度，他們查制度，查隱患，查設備，查操作，查視頻，確保人員作業有依據，作業安全有保證，人員行為有標準，人員操作有規范，設備運行有保障。以強化內部管理為抓手全力提升服務質量，為沖刺四季度目標全力邁進。

查制度，找漏洞，保障人員操作有規范

進入四季度以來，隨著中心的干部輪換，原料監督站以次為契機，對照《質檢工崗位操作規程》、《進廠原燃輔料監督檢驗辦法》等檢驗依據，逐條對制度的適宜性進行自查，并結合人員日常作業過程，對所有采樣的標準化及制度的適宜性進行跟蹤驗證，查找出日常原燃輔料檢驗過程中沒有制度支撐的方面進行完善，同時對人員操作過程中與現有制度不符合的方面進行全員培訓，提升人員操作的規范性，保證制度執行的一致性與適宜性。以此提升人員的業務技能水平，提升樣品的代表性與作業的規范性，為四季度完成生產任務保駕護航。

班班查，天天查，保障安全生產有保障

進入四季度來，隨著產品市場的變化，原燃輔料進購量顯著增加，同時氣候變冷，在兩個條件的同時作用下，站室作業危險系數明顯增加。面對這一情況，他們不畏懼，通過班組班班查，站室天天查，檢查站室運行過程中的各類危險源，檢查料場中的危險因素變化，檢查設備運行過程中的異常，每天在站室群中對檢查的安全問題進行通報，同時設定責任人，限時進行整改，堅持隱患不過夜，環境不安全不作業，設備不安全不運行，人員不安全不上崗，以此保障人機料法環的全面安全。同時，利用班前班后會，班組安全活動等方式，對近期及歷史上崗位及同類企業發生的不安全事故學習，對事故進行剖析，將崗位可能發生的類似危險因素進行全面辨識，建立應急措施，做到全面預防。并對站室崗位禁令及標準化作業程序進行全員背誦，踐行，為完成全年安全生產目標奠定基礎。

講分工，求合作，優質服務在行動

原料監督站，每班班前會對當天工作區域進行抓鬮確定，確定人員分工，由于受料場來料不均衡因素的影響，存在部分料場車輛集中到貨，而其他區域可能暫時沒有工作任務。面對此種情況，站室通過合理對人員進行臨時調整，保障車輛集中的區域車輛能夠快速卸車，同時保障能對物料的情況進行全面的監督，全面完成公司從外購車輛從進廠到出廠不超過三小時目標的實現，并結合站室的三級抽樣對比，保障所有進廠物料質量水平得到監督，保障樣品的代表性，以此實現服務優質化，樣品公證花，為四季度的物料進購保駕護航。