陜鋼漢鋼 計量檢驗中心原料監(jiān)督站，擔(dān)負(fù)著公司進(jìn)廠原燃輔料的外觀質(zhì)檢把關(guān)工作，進(jìn)入四季度，他們查制度，查隱患，查設(shè)備，查操作，查視頻，確保人員作業(yè)有依據(jù)，作業(yè)安全有保證，人員行為有標(biāo)準(zhǔn)，人員操作有規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行有保障。以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手全力提升服務(wù)質(zhì)量，為沖刺四季度目標(biāo)全力邁進(jìn)。

查制度，找漏洞，保障人員操作有規(guī)范

進(jìn)入四季度以來，隨著中心的干部輪換，原料監(jiān)督站以次為契機(jī)，對照《質(zhì)檢工崗位操作規(guī)程》、《進(jìn)廠原燃輔料監(jiān)督檢驗辦法》等檢驗依據(jù)，逐條對制度的適宜性進(jìn)行自查，并結(jié)合人員日常作業(yè)過程，對所有采樣的標(biāo)準(zhǔn)化及制度的適宜性進(jìn)行跟蹤驗證，查找出日常原燃輔料檢驗過程中沒有制度支撐的方面進(jìn)行完善，同時對人員操作過程中與現(xiàn)有制度不符合的方面進(jìn)行全員培訓(xùn)，提升人員操作的規(guī)范性，保證制度執(zhí)行的一致性與適宜性。以此提升人員的業(yè)務(wù)技能水平，提升樣品的代表性與作業(yè)的規(guī)范性，為四季度完成生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

班班查，天天查，保障安全生產(chǎn)有保障

進(jìn)入四季度來，隨著產(chǎn)品市場的變化，原燃輔料進(jìn)購量顯著增加，同時氣候變冷，在兩個條件的同時作用下，站室作業(yè)危險系數(shù)明顯增加。面對這一情況，他們不畏懼，通過班組班班查，站室天天查，檢查站室運(yùn)行過程中的各類危險源，檢查料場中的危險因素變化，檢查設(shè)備運(yùn)行過程中的異常，每天在站室群中對檢查的安全問題進(jìn)行通報，同時設(shè)定責(zé)任人，限時進(jìn)行整改，堅持隱患不過夜，環(huán)境不安全不作業(yè)，設(shè)備不安全不運(yùn)行，人員不安全不上崗，以此保障人機(jī)料法環(huán)的全面安全。同時，利用班前班后會，班組安全活動等方式，對近期及歷史上崗位及同類企業(yè)發(fā)生的不安全事故學(xué)習(xí)，對事故進(jìn)行剖析，將崗位可能發(fā)生的類似危險因素進(jìn)行全面辨識，建立應(yīng)急措施，做到全面預(yù)防。并對站室崗位禁令及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行全員背誦，踐行，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

講分工，求合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)在行動

原料監(jiān)督站，每班班前會對當(dāng)天工作區(qū)域進(jìn)行抓鬮確定，確定人員分工，由于受料場來料不均衡因素的影響，存在部分料場車輛集中到貨，而其他區(qū)域可能暫時沒有工作任務(wù)。面對此種情況，站室通過合理對人員進(jìn)行臨時調(diào)整，保障車輛集中的區(qū)域車輛能夠快速卸車，同時保障能對物料的情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，全面完成公司從外購車輛從進(jìn)廠到出廠不超過三小時目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合站室的三級抽樣對比，保障所有進(jìn)廠物料質(zhì)量水平得到監(jiān)督，保障樣品的代表性，以此實(shí)現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，樣品公證花，為四季度的物料進(jìn)購保駕護(hù)航。