盤活企業(yè)人力資源

打破“鐵飯碗”

漢鋼進一步落實經(jīng)理層聘任制和契約化管理機制，開展經(jīng)理層聘任和契約化工作，將經(jīng)營風(fēng)險和薪酬收入相掛鉤；面向社會和市場，建立職業(yè)經(jīng)理人選聘機制，發(fā)展外選內(nèi)培模式，對外運用市場化手段選聘職業(yè)經(jīng)理人，對內(nèi)采用定向化方式培養(yǎng)企業(yè)家，并簽訂契約化協(xié)議，提高經(jīng)理人的主動性、能動性和創(chuàng)造性。同時，該公司通過市場化招聘急需、短缺人才，按照專業(yè)性、高學(xué)歷招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，不斷滿足企業(yè)對人才的需求。通過機構(gòu)精簡、崗位競聘、崗位交流等方式，該公司不斷盤活人力資源，做到人盡其才。

用活競聘考核機制

打破“鐵交椅”

漢鋼進一步加強干部梯隊建設(shè)，大膽提拔、任用年輕人才，解決干部隊伍斷檔及后續(xù)乏力問題。該公司重點加強干部半年、年度綜合考評工作，重視考評結(jié)果應(yīng)用，對排名末位人員進行崗位調(diào)整或降職、誡勉談話等，堅決落實干部能上能下機制。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，該公司進一步加大崗位競聘的力度和廣度，發(fā)揮崗位交流的作用和意義，給能干事、想干事、干成事的人創(chuàng)造良好的平臺，讓真正的人才在適合的崗位鍛煉提升、施展才華。今年初以來，該公司已經(jīng)進行公開競聘24次，涉及供銷部、生產(chǎn)部、工程部、旅游后勤部、燒結(jié)廠、軋鋼廠、物流中心等12家單位的48個科級崗位。同時，該公司強化容錯糾錯機制的運用，讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的賽馬機制深入基層、深入人心。

落實工資總額管理

打破 “大鍋飯”

漢鋼堅決落實集團工資總額管控和備案制要求，按照效益決定收入的原則，嚴(yán)肅應(yīng)用經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果；堅持工資收入分配向一線崗位、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位人員傾斜，監(jiān)督各層級對一線職工工資分配的公平性和公正性；落實剛性考核，激發(fā)職工斗志。此外，該公司還堅決落實“效益決定收入、貢獻決定薪酬分配機制”，堅持奮戰(zhàn)雙目標(biāo)（2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元）、夯實雙掛鉤（效益工資同利潤和行業(yè)排名雙掛鉤）、嚴(yán)格四類層（高度重視維護基層一線職工利益，嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、關(guān)鍵崗位、一線員工的工資總額分層分類考核互不穿層的管理體系）總要求，充分發(fā)揮工資收入的杠桿作用、考核分配的導(dǎo)向作用，讓廣大干部職工充分理解改革的必要性和迫切性，讓公平公正貫穿始終。同時，漢鋼在全公司實施“寬帶薪酬”（即一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)），打破思維定勢，解決基層大部分職工定薪問題，充分激發(fā)基層職工工作積極性，推動薪酬管理工作不斷向前。截至目前，剔除檢修等費用，該公司營業(yè)收入、利潤均取得較好成績。

為實現(xiàn)全年“雙目標(biāo)”，該公司將一如既往地以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，全力以赴持續(xù)推動三項制度改革各項措施落地見效，為陜鋼集團深化改革、高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。