北營公司黨委籌建組下發了《北營公司深化市場化改革網格化管理實施方案》，成立了深化改革網格化管理領導小組，堅持科學合理的網格劃分。重點本著“橫向到邊、縱向到底，不留空白、不留死角”的網格化體系設置要求，統籌做好本單位的網格劃分，分層面、有側重地做好重點包保崗位、包保人員的責任落實。抓住“關鍵少數”的職能作用。各級領導干部是推進本鋼三項制度改革的“關鍵少數”，既是改革的倡導者、組織者，也是改革的參與者、宣講者。要做到體系構建無縫隙、全覆蓋，為深化改革提供良好政治保障和輿論環境。

在職責分工方面，北營公司網格化管理領導小組負責北營公司網格化管理體系的頂層設計及分級實施，負責管理、指導、監督各單位全面推進網格化管理體系建設及各級包保人的責任落實。北營公司黨群工作部負責做好各單位網格化管理體系的分步推進，負責聚焦改革任務統籌宣傳內容和搭建線上與職工的互動平臺，負責分階段、有重點、有針對性地開展形勢任務宣講和思想輿論引導，負責做好線下職工思想動態的收集及北營公司范圍內的信訪穩定工作。

北營公司黨群工作部、綜合管理部負責做好職工關于各項改革政策問題的解答與回復，負責組織進行改革政策宣講培訓，負責網格化管理體系建設中相關督辦工作的落實與推進。紀委負責做好北營公司網格化管理體系包保人員的追責問責。工會、共青團組織負責利用新媒體及多種文化活動載體，調動職工群眾、團員青年參與改革、支持改革的積極性，為網格化管理體系建設發揮作用。

高度重視，快速推進。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分認識到此次改革建立網格化管理體系的重要意義，以時不我待的緊迫感和責任感，確保此次網格體系構建工作順利完成。

明確任務，分工負責。北營公司黨委籌建組要求各直屬黨組織要充分結合本單位實際，以管理服務和責任落實“一張網”的思維，按照時間進度安排，做好本單位網格化管理體系建設及網格的統計上報。要按屬人屬事屬地管理原則，科學劃分網格、合理落實包保責任。

工作前移，主動作為。當前本鋼正處于改革的關鍵點、深水區。北營公司要求各直屬黨組織盡快轉變思維、轉變方式，及時通過各種載體及平臺，引領思想輿論、解答職工疑惑、回應職工關切，將個別問題化解在崗位班組及萌芽狀態，營造濃厚改革氛圍，推動企業與員工共享共創改革成果。