把牢思想建設“定盤星”

“梳理查擺生產過程中的降本問題，既要持續抓好年初制訂的降本方案不松勁，又要及時研判降本工作開展過程中的變化，抓住重點、有的放矢，才能讓降本工作的成效體現在生產經營利潤的提升上……”日前，漢鋼煉鋼廠會議室內，一場聚焦企業發展、深挖根源問題的“三問三思”討論會正火熱展開。

近日，漢鋼將“三問三思”大討論活動觸角延伸，在中層以上管理人員中開展“定點包聯”到班組，引導廣大黨員干部職工認清形勢，刀刃向內、自省自查，切實抓住思想政治建設的“定盤星”。

思想通則萬事通。今年初以來，漢鋼還結合各單位工作性質、工作實際、工作職能，創新開展指定文章學習活動，《千萬別把制度當“管理” 錯把管理當“經營”》《牢記“兩個務必”永葆斗爭精神》《凡事預則立，不預則廢——布利斯定理》《從投資的邏輯看商業計劃書》等文章相繼出現在漢鋼干部職工的書桌上，此舉在解放其思想的同時，進一步提升了漢鋼領導干部統籌謀劃能力和改革創新能力。

“通過學習指定書目，我深受啟迪，堅持在干中學、學中干是我們日常工作中強化學用結合的重要途徑，也是推動自身發展的有力保障。只有在工作中強化“一線”導向、凝聚工作共識籌，提高工作能力和服務水平，才能在本職工作中成長、成才……”漢鋼一名設備管理人員在自己的心得感悟中這樣寫道。

守住綠色發展“生命線”

“之前總能看見漢鋼的2個大煙囪冒白氣，現在看不到了，我還以為他們不生產了呢……”日前，陜西省勉縣定軍山鎮高寨村村民望著高高聳立的藍色煙囪說道。

今年初以來，漢鋼高質高效、綠色發展步伐不斷加快，投資4.8億元建成投運的燒結機煙氣綜合治理項目，成功實現了鋼鐵行業“煙氣脫白”，實現了由達標排放到超低排放的根本性轉變。

“漢鋼還積極開展“轉作風、強落實、我為職工辦實事”美麗漢鋼創建活動，機關單位包聯分廠、中心綠化美化工作，每月協助包聯單位開展綠化帶‘美容’活動，公司綠化面積現已達到35萬平方米……”正在新辦公樓前鋪設草坪的漢鋼工作人員介紹。

綠色發展搭載數字化“利器”，加速“碳中和”戰略落地，這是今年漢鋼打出的一記重拳。目前，漢鋼正在加快能源管控中心建設。待其投運后，漢鋼將利用大數據分析等，通過對生產過程中碳排放情況的動態分析，對鋼鐵制造各環節的能耗和排放進行智能化管理，提高能效，降低單位能耗和碳排放強度，預計年可減少二氧化碳排放量16.5萬噸……

據了解，2019年至今，漢鋼已累計投資12億元完成了有組織排放、無組織排放、清潔方式運輸改造任務，啟動智慧環保系統項目，完成4個料場封閉項目，基本上完成了超低排放改造任務。

牽住降本增盈“牛鼻子”

今年初以來，漢鋼結合自身特色，加強與兄弟單位協作聯動，充分發揮“雙經理”機制作用，供銷端學習“張騫”精神，開拓穩定西部“糧倉”，啟動 “焦來材入”回程聯運，打通市場通道，重構西北銷售格局；生產端堅持“上道工序為下道工序服務”理念，不斷挖掘工序潛能，爐料優化堅持經濟配礦思維，高爐保持攻守退操作定力，并通過發揮技術操作優勢對沖物料條件對高爐操作的影響，有力的確保了當前煉鐵生產平穩順行；鋼后發揮廢鋼潛力，靈活運用軋線能力，以市場為導向，高效切換坯材；管理端成立價值鏈條“管控小組”，打破部門界限壁壘，積極把握生產經營主動權，全力搶抓市場機遇，全員發力挖掘系統效益。

“5月份完成系統檢修后，截至10月底，我們實現了連續盈利，鋪就了改革發展新道路，成本效益穩步提升……”漢鋼管理人員介紹。

積極調整產業結構，持續推動“三項制度”改革，集聚匯聚更多先進生產要素、推動重點項目落地建設、加快科技成果轉換、厚植綠色發展理念……站在“十四五”發展的新起點，漢鋼正立足新發展階段、貫徹新發展理念、搶抓構建新發展格局，勇往直前、補考進位，奮力為陜鋼集團構建“一體兩翼雙千”產業發展格局貢獻力量。