據(jù)了解，本鋼浦項全面推進“學(xué)習(xí)浦項”工作，按下發(fā)展“快捷鍵”，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的跨越式發(fā)展。去年全年汽車板生產(chǎn)同比增加32.7%；品種鋼比例同比提高5.88%；酸軋機組超設(shè)計產(chǎn)能3.4%；非計劃指標(biāo)同比降低0.28%；安全生產(chǎn)事故為零；成品產(chǎn)量突破200萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。

以效益為中心，增強市場意識，推進“一貫制”管理。為進一步提高冷軋核心產(chǎn)品穩(wěn)定性，本鋼浦項以汽車產(chǎn)品內(nèi)部合格率、高表面級別產(chǎn)品基板、極限規(guī)格、590MPa級別以上高強為核心產(chǎn)品，進行重點閉環(huán)管控及改善，穩(wěn)定核心產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率。以重點問題攻關(guān)、重大問題改善為基礎(chǔ)，開展同類機組專業(yè)化培訓(xùn)交流，提高職工能力水平。以客戶需求為目標(biāo)，預(yù)先開展針對性的研發(fā)及控制工作，提高用戶滿意度。

以技術(shù)為引領(lǐng)，開展專項攻關(guān)，工藝技術(shù)水平持續(xù)提升。本鋼浦項將質(zhì)量管理體系與“一貫制”管理相結(jié)合，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，每季度開展內(nèi)部過程審核，梳理各專業(yè)管理工作體系符合性及問題，對癥整改。另外，通過舉辦各層級人員管理體系、“一貫制”管理培訓(xùn)，持續(xù)提升管理人員管理能力。

以職工為根本，列出問題清單，把實事辦到職工的心坎上。本鋼浦項貫徹浦項“企業(yè)公民”理念，在制度建設(shè)、企業(yè)文化和精細化管理等方面找差距、做改善，通勤車、食堂、浴池、自行車棚等設(shè)施環(huán)境全面改造，呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，職工的幸福感明顯提升。

新起點，新征程。“今年我們繼續(xù)將‘學(xué)習(xí)浦項’向深處、細處、實處扎實推進，按下創(chuàng)新發(fā)展的‘快捷鍵’，用世界眼光找準(zhǔn)工作坐標(biāo)，與一流企業(yè)共舞，為本鋼浦項高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”該廠生產(chǎn)部副部長逯坤鵬道出本浦人新一年的心聲。