前些天，太鋼不銹熱軋廠出了一件新鮮事，熱處理作業(yè)區(qū)丁班看火工張彥要求廠里給他的操作臺(tái)上安裝一個(gè)能源監(jiān)測(cè)表，安裝上這個(gè)表就等于給自己加了個(gè)“緊箍咒”，他為什么要這樣做呢？

　　張彥告訴記者：“以前，能源的消耗指標(biāo)，廠里只對(duì)工段考核，和個(gè)人關(guān)系不大，但現(xiàn)在不同了，我的工資直接與這些指標(biāo)掛鉤，不安裝這個(gè)表，就不好掌握使用情況，一不留神工資就會(huì)受到影響。”

　　一個(gè)小小的能源表，看似貌不起眼，但折射出職工心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化帶來了直接的效果。

　　太鋼不銹熱軋廠能源科牛琢高興的說：“我們廠陸續(xù)安裝了20余個(gè)能源計(jì)量表，從3月份的報(bào)表來看，與未按表前相比，能源的消耗量下降了2.5%。

　　實(shí)施市場(chǎng)倒逼機(jī)制，將職工的收入完全市場(chǎng)化，這是太鋼職工收入改革的縮影。今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺(tái)了包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部管控體系改革在內(nèi)的3大項(xiàng)11小項(xiàng)改革任務(wù)，隨著這些改革措施的“落地”，職工個(gè)體到團(tuán)體都發(fā)生了很大變化。

　　太鋼不銹熱軋廠廠長(zhǎng)南海略顯興奮：“通過變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，分解預(yù)算指標(biāo)，全員的壓力、動(dòng)力與活力逐步被釋放出來，職工的信心和勁頭很足，就拿我們廠來說，二月份成本指標(biāo)完成預(yù)算的178%，市場(chǎng)利潤(rùn)完成預(yù)算的152%，比上年同期提升75%。“

　　一樣的設(shè)備，一樣的職工，一樣的市場(chǎng)，太鋼創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，一改往日成材廠與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度不大的問題，讓成材廠打開后門，直接面對(duì)和感受市場(chǎng)，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單，贏得客戶。營(yíng)銷制度變革后太鋼精密帶鋼公司也給出了不一樣的答案。

　　太鋼精密帶鋼公司副經(jīng)理武顯峰說：“以前我們關(guān)注更多的是產(chǎn)量，市場(chǎng)銷售關(guān)注不夠，現(xiàn)在不一樣了，我們直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)客戶，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)，銷售收入與去年同期相比增長(zhǎng)15%以上。

　　謀新思變，變中求進(jìn)，一子激活滿盤棋。據(jù)了解，太鋼把今年作為“深化改革年”，用變革傳遞市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力、匯聚萬眾合力，用變革加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型跨越的升級(jí)步伐。