為持續(xù)推進國有企業(yè)改革走深走實的具體“施工圖”，本鋼集團成立了改革發(fā)展工作組。自工作組成立以來，不斷提高政治站位，強化責任落實，從資產(chǎn)清查和基層調(diào)研入手，聚焦本鋼集團發(fā)展面臨的突出問題，以問題為導向，以體制機制改革為主線，深入研究當前集團內(nèi)外部改革重點工作。

改革發(fā)展工作組按照重組整合“六措并舉”總體工作部署，全面推進市場化改革。在鞍鋼集團層面實現(xiàn)股權多元化；遼寧省國資委將所持本鋼51%股權無償劃轉給鞍鋼，本鋼成為鞍鋼控股二級子公司；有序推進本鋼債轉股，實現(xiàn)銀行債權轉為股權；引入優(yōu)秀民營企業(yè)參與本鋼混合所有制改革；同步推進鋼鐵板塊和礦業(yè)板塊整合運作，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈；同步建立市場化機制工作方案，為本鋼全面深入?yún)⑴c鞍鋼打造世界一流企業(yè)創(chuàng)造良好條件。

全面設計，強化體制機制改革頂層設計。

通過調(diào)研和反復研究討論，“1+2+N”系列改革方案及相關配套制度獲得職工代表全票通過。按照前期準備階段，總部機關、鋼鐵、礦業(yè)主要機構調(diào)整完畢和管理人員配齊履職階段，總部機關、鋼鐵、礦業(yè)全部機構調(diào)整完畢和管理人員配齊履職階段，多元產(chǎn)業(yè)改革系統(tǒng)推進階段，國企改革三年行動預評估及工作任務全面完成階段的深化市場化改革“五個階段”，本鋼集團改革發(fā)展工作組不斷優(yōu)化總部職能架構，構建了“4+6+3”本鋼管控架構。同時，完成了總部14個部門的職能調(diào)整，組建了北營、礦業(yè)管理機構，做實了板材、北營、礦業(yè)法人治理結構，本鋼集團總部和板材兩級機關編制定員分別壓減41.3%和42%。通過授權放權，《本鋼集團有限公司總部業(yè)務審批權限規(guī)范》《本鋼集團有限公司核心業(yè)務權限規(guī)范》等權責界面及審批流程更加清晰，管理行為進一步規(guī)范。

以“總廠制”改革為抓手，推進縱向分類管控、橫向有效協(xié)同，成立了板材煉鐵總廠、板材冷軋總廠和北營煉鐵總廠，鋼鐵、資源板塊生產(chǎn)單元壓減8個，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源高度協(xié)同。

2021年11月11日，一則“本鋼集團有限公司關于8名領導人員崗位公開競聘啟事”引起職工高度關注。一場在本鋼歷史上力度最大、涉及人員最多的系列改革拉開大幕，并不斷向前推進。實施任期制、聘任制、契約化的“兩制一契”管理模式和領導人員“揭指標競聘，帶契約上崗”的競爭選拔機制，組織123個領導崗位公開競聘。

“掛圖作戰(zhàn)”，扎實推進國企改革三年行動計劃。

為深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，按照黨中央、國務院和遼寧省委省政府開展國企改革三年行動要求，2021年3月制定了《本鋼集團深化改革三年行動計劃（2020-2022）》，涉及118項改革舉措，截至2021年底，完成99項改革舉措，完成率84%，超過國資委要求的70%的年度目標。鞍鋼本鋼重組以來，本鋼全面推動深化市場化改革，重新確定50項重點改革任務，目前，集團層面的引入戰(zhàn)略投資者、落實董事會職權、優(yōu)化總部和直屬機構設置、建立授權體系、編制“十四五”規(guī)劃、完善市場化運營機制等改革任務基本完成，相關配套改革政策和制度文件已全部出臺，正在推進子企業(yè)層面的改革工作。

統(tǒng)籌推進虧損企業(yè)治理和非鋼產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。

本鋼集團將虧損企業(yè)治理作為2022-2023年重點工作之一，2022年1月制定完成《本鋼集團治理虧損企業(yè)專項行動方案》，確定了2022年虧損企業(yè)戶數(shù)減少二分之一，虧損額降低三分之一的年度目標，按照經(jīng)營提升、實施混改、關閉退出、強化管理等治理方式，全面深入推進特困企業(yè)治理，清理退出不具備競爭優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)。加大非鋼產(chǎn)業(yè)授權放權力度，激發(fā)了企業(yè)參與市場的競爭熱情，非鋼產(chǎn)業(yè)效益明顯改善。加強地企合作，積極參與本溪市政府開展的相關領域對接工作，廠辦大集體改革取得良好成效，企業(yè)發(fā)展后勁和活力得到初步顯現(xiàn)，改革發(fā)展取得突破。