據(jù)介紹，建立以對標對表管理體系、“阿米巴”經(jīng)營模式運行體系、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益測算模型體系、完全市場化管理報表模型體系為重點的經(jīng)濟運行管理體系，其目的是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、培養(yǎng)各業(yè)務(wù)單元的目標意識、培養(yǎng)市場化經(jīng)營的企業(yè)文化。

“對標對表管理體系、‘阿米巴’經(jīng)營管理模式、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益模型測算體系、完全市場化管理報表評價體系既相互獨立又相輔相成，共同構(gòu)成宏興股份公司經(jīng)濟運行管理體系。”財務(wù)部成本費用管理室經(jīng)理王淵介紹說，近兩年來，宏興股份公司以對標對表工作為切入點，找差距、定目標；以“阿米巴”經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，發(fā)揮全體員工的智慧，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營；以全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益模型測算為突破點，做決策、謀經(jīng)營。

在對標對表管理體系建設(shè)方面，按照“可量化、可對比、可評價”原則，通過內(nèi)部對標與外部對標相結(jié)合，以重點管控的公司級指標和基層單位管控的次級指標，結(jié)合各廠礦實際分解下達作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)指標，確立了股份公司指標對標體系。通過持續(xù)深入開展對、學、趕、超工作，定措施、抓落實，注重對標找差實效，促進公司各項指標實現(xiàn)全方位提升。

在“阿米巴”經(jīng)營模式運行體系建設(shè)方面，通過劃小核算單元，建立相對應的指標體系、價格體系、核算體系、考核體系。實現(xiàn)各層級阿米巴單元獨立核算、算賬經(jīng)營，提高全員參與經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營性人才。

在全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益模型測算體系建設(shè)方面，依據(jù)財務(wù)管理本量利分析理論，以各生產(chǎn)工序和業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立鋼材產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟效益測算模型，預測企業(yè)利潤、合理安排產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模、鐵水資源分配、調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，與日利潤、經(jīng)營周報、周產(chǎn)品效益排序共同為日常生產(chǎn)經(jīng)營提供決策參考。

在完全市場化管理報表體系建設(shè)方面，2022年宏興股份公司將以完全市場化管理評價為落腳點，講貢獻、求效益，凸顯上下游工序產(chǎn)品服務(wù)的價值化、有償化和契約化，摒棄成本平推模式，將所有單位作為利潤中心進行管理，廠際間結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品參照市場價格進行結(jié)算，真實反映各單位對公司經(jīng)營結(jié)果的貢獻，為實現(xiàn)企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務(wù)。