進入2月份，礦冶公司積極推進元旦大會精神落地，研究確定了提升鐵水產量、降低焦比消耗、燒結高效組產、人力資源優化等4大類幾十項改革事項，重點解決生產經營過程中凸顯的痛點、難點、堵點、盲點問題。面對3號高爐產量提升帶來的除塵管道運行不暢問題，礦冶公司及時調整生產計劃，于2月8日開展了為期30個小時的計劃性搶修工作，協同兄弟單位全力攻克除塵效果不佳等制約生產的難題，保證高爐運行狀態始終處于可控。同時，燒結工序不斷優化工藝參數，加大設備技術攻關力度，有效提升燒結礦、精礦粉的質量，為高爐穩定順行提供原料保障。2月份，礦冶公司生產鐵119000噸，日均產量維持在4800噸以上。

煉鋼分廠克服廢鋼資源緊缺等難題，重點以成本管控、質量提升等6大類28項重點工作計劃任務為抓手，細化分解工作指標，推進責任落實到位，逐一破解生產經營過程中存在的短板問題。為了緩解廢鋼資源，煉鋼分廠進一步優化冶煉模式和入爐原料配比，讓2號電爐實現全鐵冶煉，讓3號電爐實現半鐵冶煉，有效控制制造成本。圍繞質量提升工作，分廠以追求“零事故、零返工、零浪費”為目標，建立健全了日清周報月結、工作責任、工作反饋、執行力考評和通報等制度，為提高工作執行力夯實了基礎。通過這些措施，煉鋼分廠生產持續向好，2月份生產鋼67509噸。

煉軋分廠緊緊圍繞元旦大會目標和重點工作計劃，科學組織生產，不斷強化管理，狠抓措施落實，推動生產經營創出了較好水平。在穩定生產工藝的基礎上，分廠主動破解負差率的瓶頸，確保將措施落實到轉爐作業區和連軋作業區的各個生產班組，進一步提升綜合成材率，有效釋放產能效益。經過技術和操作人員的共同努力，2月份，分廠累計生產鋼80484噸、材77482噸，均按計劃完成生產指標。

新材料公司面對春節假日長、實際工作日比往月少和計劃任務重等困難，緊緊圍繞扭虧脫困中心任務，精心制定任務圖、時間表，并以機組產能最大化和直線物流為工作原則，在設備維護、軋機運行、軋線生產等關鍵環節上安排領導干部和技術骨干跟蹤值守，堅持各班次“日保日、周保周”的目標，通過科學梳理產品規格、優化組織產線分工、區域之間優勢互補、及時關注作業率和機時產量等措施，在保證軋機運行穩定的同時，產能有了較大突破。2月份，新材料公司累計生產材65326噸，超計劃指標2000余噸。

江倉公司嚴格執行操作規程，積極協調煉焦煤資源，嚴抓配煤合格率，通過焦爐實驗不斷優化配煤預，在保證焦炭質量的基礎上，逐步將結焦時間縮短至26小時，為高爐提供優質充足的焦炭夯實了基礎。截止2月底，江倉公司生產焦炭46552噸，焦炭各項指標均優于計劃值。

生產指揮中心進一步強化調度生產組織和日班作業計劃的動態管理，克服霧霾天氣影響，搶發運、降庫存，及時處置公司生產動態需要與運力協調平衡，完成保產運輸任務。2月份，公司總計外發鋼材13萬噸。

構建“快速采購、快速生產、快速銷售、快速回款”模式是公司全體西鋼人都在做的事，除了涉及生產的單位以外，公司有關職能部門錨定改革脫困目標，堅持效益最大化，認真推進各項改革舉措，用實干奮進詮釋擔當責任，推動生產任務指標呈現向好發展勢頭。