寶武黨委書記、董事長陳德榮在寶武黨委一屆六次全委（擴大）會暨2022年干部大會上，宣布了迭代升級的寶武新戰略。這是在世界百年變局加速演進的時代背景下，作為國資央企的寶武，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，為實現中華民族偉大復興，為推進人類文明進步，主動作為，擔當歷史使命，在新的歷史起點上，為開創世界一流偉大企業描繪新藍圖、奮進新征程。
戰略既是一種選擇，又是一種創新，對企業而言，戰略猶如航標燈塔，為企業發展定向引航。寶武自成立以來，一直注重戰略管理，強調以戰略為指引，推進企業的高質量發展。在2016年12月正式掛牌后，寶武在次年8月就發布了首份戰略規劃，提出了公司成為“全球鋼鐵業引領者及世界級的企業集團”的愿景和“驅動鋼鐵生態圈綠色智慧轉型發展，促進企業各利益相關方共同成長”的公司使命，首次提出“一基五元”的產業組合和“千百十”的戰略目標。
《孫子兵法》云，“兵無常勢，水無常形”，而戰略是適應大勢的動態選擇，任何企業只能是時代的企業，一個優秀的企業要根據內外部環境的變化對戰略作出及時的調整。數字化革命疊加低碳革命的新時代，企業發展的內外部環境變化將更加頻繁、波動更加劇烈，不確定性持續增強，黑天鵝、灰犀牛出沒更加無常，因此當代企業要有識變之智、應變之方和求變之勇，及時對企業戰略進行適應性微調或迭代升級，這是時代賦予的必選題。2019年1月召開的寶武首次黨代會，對公司戰略進行了微調，既保留了原戰略中“全球引領者”“鋼鐵生態圈”“一基五元”等核心關鍵元素，同時又對相關概念在簡潔易記的基礎上豐富了內涵，明確提出了“億萬千百十”的奮斗目標。實踐證明，寶武對宏觀環境、產業的中長期發展趨勢和自身的資源能力有著準確的預測和判斷，僅用了3年不到的時間，就基本實現了“億萬千百十”的戰略目標。究其因，就是陳德榮書記、董事長所說的，“因為我們抓住機遇，推進產業集中度的提升，順應了鋼鐵工業高質量發展的大勢，順應了中國經濟轉型升級的規律。我們順勢而為、乘勢而上，在‘兩個一百年’奮斗目標的歷史交匯期的大背景下，貫徹落實黨中央國務院的決策部署，努力為黨和國家作出了無愧于時代的貢獻。”
時隔兩年，寶武再一次迭代升級公司戰略。按照習近平總書記對建設世界一流企業的要求，寶武對公司戰略迭代升級開展了大調研，升華了思想認識，做出了新的思考，愿景將更加高遠，使命將更有情懷，路徑將更加清晰，舉措將更為有力。寶武明確提出要以“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”為愿景，以“共建產業生態圈推動人類文明進步”為使命，以“提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業生態圈服務的高科技企業”為戰略定位，按照“一基五元”的戰略業務布局，2035年要實現“億萬千百十、五四三二一”的戰略目標，堅持并優化“三高兩化”實施路徑，規劃期內國有資本投資公司的建設將基本成型，奮力譜寫新時代產業報國新篇章。從表面上看，這是因為2019年初提出的戰略目標和公司愿景使命基本達成，但實質是企業主動適應內外部環境的“識變、應變、求變”之策。
一、公司外部環境發生了巨大變化，迫切要求企業戰略迭代升級。
一是進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局對國有企業提出了新的要求。黨的十九屆四中全會提出“增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，做大做優做強國有資本”的要求，對國有企業除了承擔應有的經濟使命外，賦予了更高的政治使命和社會責任。黨的十九屆五中全會宣告了中國特色社會主義進入了新發展階段。在新發展階段，要求國有企業在貫徹新發展理念、構建新發展格局中作出新的更大貢獻。這就要求對國有企業使命和國有資本功能定位進行新的思考。使命是企業存在的理由，使命決定戰略。正確的戰略加以有效地執行，效果會事半功倍。寶武迭代升級企業戰略正是貫徹黨的十九屆歷次全會精神的重要舉措。中華民族偉大復興的基礎是經濟，經濟的微觀基礎是企業。只有世界一流企業，才有世界一流經濟，才有世界一流國家和民族。我們要把寶武打造成世界一流偉大企業。偉大企業必然是擔當使命、國家需要、行業尊重、驅動人類文明進步的企業。一代材料支撐一代文明，寶武起源于鋼鐵，但不能局限于鋼鐵，要為后工業文明時代提供材料支撐，因此寶武戰略要迭代升級，要做綜合材料解決方案的供應商。
二是“雙碳”時代企業的發展戰略要順應國家戰略的要求。2020年9月，習近平總書記在第75屆聯大一般性辯論上宣布中國力爭在2030年前碳達峰、2060年前碳中和。中國鋼鐵行業是僅次于電力行業我國第二大碳排放大戶，占全社會碳排放量的15%。雙碳目標下，鋼鐵產業的發展模式面臨重大變革，在國家“3060”雙碳目標中具有舉足輕重的地位。作為國有鋼鐵企業，寶武必須忠誠履行國家戰略，率先在鋼鐵行業中提出嚴于國家目標的“2350”企業雙碳目標，在這一目標下，公司的工藝技術、產品制造、資源配置、產業布局乃至管理模式將發生重大變革，原有的企業戰略已經不能適應這一要求，必須迭代升級。
三是新冠疫情以及貿易戰極大地改變了全球競爭格局，產業鏈、供應鏈、創新鏈競爭發生重大變化。國有企業尤其是中央企業要基于中華民族偉大復興的使命，應該更加聚焦到高水平的科技自立自強、實體經濟創新發展與產業鏈供應鏈以及治理能力提升的功能定位上來。寶武作為實體制造業的央企代表，有責任和使命以高水平科技自強自立，勇于攻克“卡脖子”技術和材料，有責任和使命擔當起實體經濟頂梁柱和制造強國建設主力軍，有責任和使命成為真正意義的基于創新能力的產業鏈供應鏈的“鏈長”。
四是數字化革命浪潮對寶武轉型升級既是機遇，也是挑戰。數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的更高級經濟形態，它是以數字化的信息和知識作為關鍵生產要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進包容、創新、高效和可持續發展的新經濟形態。數字經濟不僅涉及到數字產業本身的發展，也將極大地推動數字經濟產業以外的其它產業的轉型升級。數字產業與傳統產業相結合，成為傳統產業轉型的工具和推動力，寶武的“一基五元”產業都與數字化密切相關，這既是寶武新的發展機遇，也是寶武面臨的新挑戰。
五是中國鋼鐵行業歷史性的減產，重塑產業格局，需要新的戰略相匹配。2021年，中國鋼鐵業采取更加嚴厲的行業監管，粗鋼產量在連續二十多年高速增長后破天荒出現了微幅下降的現象，行業盈利能力顯著增強，發展質量顯著改善。這也預示著中國鋼鐵需求峰值可能已經到來，中國鋼鐵業將進入存量競爭的新時代，這同樣也預示著中國鋼鐵業真正進入兼并重組的黃金時期和產業集中度快速上升時期，開始真正轉向依靠科技創新走內涵式發展的道路。寶武必須帶頭走行業高質量發展之路，在抓住機遇繼續開展聯合重組的同時，要緊緊抓住科技創新這一立足點全面提升競爭力。企業發展戰略要直面這一行業重大變化，順勢而為主動調整。
二、公司內部也發生了重大的變化，為戰略迭代升級奠定基礎。
一是習近平總書記的兩次調研考察和對“雙碳”工作的重要批示對寶武提出了新的更高要求。2020年5月和8月，習近平總書記先后考察調研寶武太鋼集團和馬鋼集團，勉勵寶武在科技創新上再接再厲、勇攀高峰；鋼鐵掛帥，“老大”變“強大”。2021年年初，習近平總書記關于寶武碳達峰碳中和的重要批示，肯定了寶武作為央企自我加壓走高碳行業低碳發展之路的決心。習近平總書記的重要講話和指示批示，是對寶武巨大的鞭策和鼓舞，同時也是對企業高質量發展的更高要求，必須要將貫徹習近平總書記的指示批示精神深化和融入到企業戰略中來。
二是連續多年的聯合重組，寶武積累了豐富的整合融合經驗和駕馭超大型企業的能力。自2019年以來，寶武在寶鋼與武鋼重組成功的基礎上，加大聯合重組力度，粗鋼規模由2016年聯合初期的6600萬噸左右增長到了2021年的1.2億噸，而且企業經營質量未隨規模增長而“稀釋”，協同效應充分顯現。國內沿江沿海“彎弓搭箭”的布局戰略基本完成，億噸寶武的戰略目標提前實現。但是億噸寶武并不是終點，而是一個新起點，新起點需要新戰略的支撐，需要新的戰略布局明確方向、開疆拓土。
“天變道亦變”。寶武要成為引領者，必須乘勢而為，永遠跑在時代發展的最前沿。寶武要常懷敬畏之心，保持充分的敏感性與危機感，不斷變革，才能經受住市場大浪淘沙的考驗，獲得破繭蝶變的生命升華，實現企業永續成長。更為重要的是，實現中華民族偉大復興要有偉大企業的支撐，寶武作為國資央企，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須忠誠履行國家意志，在公司發展戰略中充分呼應時代要求，展示時代特征，履行時代擔當。因此，此次戰略迭代升級，這是寶武立志民族偉大復興、胸懷人類文明進步、創建世界一流偉大企業的迫切需求和必然選擇！