自黨的群眾路線教育實(shí)施以來(lái)，衡板馬口鐵廠以超常規(guī)舉措解決制約生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題，全體員工卯足勁、全身心投入生產(chǎn)，一季度共完成入庫(kù)量32964噸，實(shí)現(xiàn)了首季度開(kāi)門(mén)紅，創(chuàng)歷史最好記錄，為攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了第一槍。

馬口鐵廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，由副廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)，將生產(chǎn)指標(biāo)從科室、班組到崗位、個(gè)人，一級(jí)級(jí)細(xì)化并將指標(biāo)完成情況與效益工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上擔(dān)責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，防大患于小疾，要求鍍錫員工隨檢、輔助崗位專(zhuān)檢，確保設(shè)備作業(yè)率達(dá)100%。在此基礎(chǔ)上，大力強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議具體講解近期出現(xiàn)的質(zhì)量異議，提出改進(jìn)措施。此外，加開(kāi)車(chē)間六個(gè)關(guān)鍵部位的攝像頭，廠領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看錄像，觀察員工動(dòng)態(tài)；狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)查班前班后會(huì)，嚴(yán)肅處理攻堅(jiān)戰(zhàn)中的“棄甲逃兵”，對(duì)于擅離工作崗位、遲到早退的通報(bào)批評(píng)，請(qǐng)假歇班的由原來(lái)80元/班改成150元/班；規(guī)范各種記錄表格，水、電、汽能源消耗、各類(lèi)化學(xué)藥品的消耗，班班做出噸耗分析。