提前謀劃周密部署
“五一”勞動節前,公司以市場需求為導向,研究制定更為精細的周計劃,并從安全、環保、生產組織等方面進行了詳細安排部署,強化疫情防控意識,細化防控措施,加強管控手段,守住風險關口,全力以赴做好“五一”勞動節疫情防控。節日期間,公司召開生產經營專題會,認真總結1至4月份生產經營情況;并通過生產經營早調會加強節日期間生產動態信息反饋。各級黨員領導干部堅持把24小時值班制度落實到位,盯好崗、帶好班,對存在問題及時協調解決,嚴格落實安全生產責任制。各公司各單位按照公司要求,層層細化,提高安全、環保生產意識。
精細組織精益生產
面對嚴峻的市場形勢,公司各單位層層宣貫目標任務,分解指標、落實責任,在崗職工堅守崗位、認真履職,全力以赴推動生產經營工作取得實效。針對“五一”期間影響和制約生產的不確定性因素,礦冶科技公司充分考慮原燃料資源保供對質量、產量的影響,統籌平衡高爐生產結礦需求問題,做好高爐爐況調整、適應,提高技術經濟指標,保質、保量、保順行;煉鋼分廠嚴格按計劃組織生產,進一步優化冶煉模式和入爐原料配比,讓2號電爐實現全鐵冶煉,讓3號電爐實現半鐵冶煉,并抓好鑄坯質量管理,有效控制制造成本,保持鑄坯合理庫存;煉軋分廠以日計劃策劃會為抓手,科學合理排產24小時作業計劃,并深入推行高度計劃、高度管控,以分鐘為單元落實產量,增強各工序協同,實現生產高效穩定運行;新材料公司以均衡、穩定生產為前提,安排精品小棒線進行計劃性檢修,并充分發揮精品大棒線最大生產能力消化鑄坯,確保產量的均衡穩定。
高效協同執行到位
物資采購中心按照“預防為主、統一指揮、快速反應、分級負責”的原則,結合節日期間各單位實際情況,制定“五一”期間物資保供預案;設備能源管理中心結合近期設備運行狀況,組織開展節前設備檢查總結,確保設備長期安全、穩定、高效運行;能源分廠以“保穩定、促生產”為目標,制定了多項嚴密的能源介質生產、供應、平衡方案,協調組織能源生產供應,并根據天氣變化及時做好防雨防汛工作,為各工序安全用能創造了條件;生產指揮中心圍繞各項工作重點,節前合理安排,節內精心組織,狠抓工作落實,加強值班檢查,實現穩順作業并滿足了公司運輸保產需求;營銷部門緊貼市場,把握生產節奏、產品流向,加大鋼材降庫力度,確保產銷銜接和鋼材庫存在可控范圍。
“五一”節假日期間,公司精心組織、嚴細管理,廣大職工堅守崗位、盡職盡責,落實各項要求,精細操作,執行到位,生產經營秩序均衡穩定。