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“五一”期間西寧特鋼力保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-05-06  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):556
 
核心提示:五一勞動(dòng)節(jié)期間,西寧特鋼公司廣大干部職工堅(jiān)守崗位,圍繞防疫保產(chǎn)要求,堅(jiān)持效率提升,保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì),用愛國愛企的勞動(dòng)熱情,詮
 “五一”勞動(dòng)節(jié)期間,西寧特鋼公司廣大干部職工堅(jiān)守崗位,圍繞防疫保產(chǎn)要求,堅(jiān)持效率提升,保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì),用愛國愛企的勞動(dòng)熱情,詮釋著勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)……4月30日至5月4日,公司生產(chǎn)鐵23545噸,生產(chǎn)鋼28886噸,生產(chǎn)材10424噸,外發(fā)鋼材18756噸。

提前謀劃周密部署

“五一”勞動(dòng)節(jié)前,公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,研究制定更為精細(xì)的周計(jì)劃,并從安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,強(qiáng)化疫情防控意識(shí),細(xì)化防控措施,加強(qiáng)管控手段,守住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口,全力以赴做好“五一”勞動(dòng)節(jié)疫情防控。節(jié)日期間,公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì),認(rèn)真總結(jié)1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;并通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早調(diào)會(huì)加強(qiáng)節(jié)日期間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息反饋。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持把24小時(shí)值班制度落實(shí)到位,盯好崗、帶好班,對(duì)存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各公司各單位按照公司要求,層層細(xì)化,提高安全、環(huán)保生產(chǎn)意識(shí)。

精細(xì)組織精益生產(chǎn)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司各單位層層宣貫?zāi)繕?biāo)任務(wù),分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,在崗職工堅(jiān)守崗位、認(rèn)真履職,全力以赴推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得實(shí)效。針對(duì)“五一”期間影響和制約生產(chǎn)的不確定性因素,礦冶科技公司充分考慮原燃料資源保供對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的影響,統(tǒng)籌平衡高爐生產(chǎn)結(jié)礦需求問題,做好高爐爐況調(diào)整、適應(yīng),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),保質(zhì)、保量、保順行;煉鋼分廠嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn),進(jìn)一步優(yōu)化冶煉模式和入爐原料配比,讓2號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)全鐵冶煉,讓3號(hào)電爐實(shí)現(xiàn)半鐵冶煉,并抓好鑄坯質(zhì)量管理,有效控制制造成本,保持鑄坯合理庫存;煉軋分廠以日計(jì)劃策劃會(huì)為抓手,科學(xué)合理排產(chǎn)24小時(shí)作業(yè)計(jì)劃,并深入推行高度計(jì)劃、高度管控,以分鐘為單元落實(shí)產(chǎn)量,增強(qiáng)各工序協(xié)同,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行;新材料公司以均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)為前提,安排精品小棒線進(jìn)行計(jì)劃性檢修,并充分發(fā)揮精品大棒線最大生產(chǎn)能力消化鑄坯,確保產(chǎn)量的均衡穩(wěn)定。

高效協(xié)同執(zhí)行到位

物資采購中心按照“預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,結(jié)合節(jié)日期間各單位實(shí)際情況,制定“五一”期間物資保供預(yù)案;設(shè)備能源管理中心結(jié)合近期設(shè)備運(yùn)行狀況,組織開展節(jié)前設(shè)備檢查總結(jié),確保設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行;能源分廠以“保穩(wěn)定、促生產(chǎn)”為目標(biāo),制定了多項(xiàng)嚴(yán)密的能源介質(zhì)生產(chǎn)、供應(yīng)、平衡方案,協(xié)調(diào)組織能源生產(chǎn)供應(yīng),并根據(jù)天氣變化及時(shí)做好防雨防汛工作,為各工序安全用能創(chuàng)造了條件;生產(chǎn)指揮中心圍繞各項(xiàng)工作重點(diǎn),節(jié)前合理安排,節(jié)內(nèi)精心組織,狠抓工作落實(shí),加強(qiáng)值班檢查,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)順作業(yè)并滿足了公司運(yùn)輸保產(chǎn)需求;營(yíng)銷部門緊貼市場(chǎng),把握生產(chǎn)節(jié)奏、產(chǎn)品流向,加大鋼材降庫力度,確保產(chǎn)銷銜接和鋼材庫存在可控范圍。

“五一”節(jié)假日期間,公司精心組織、嚴(yán)細(xì)管理,廣大職工堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé),落實(shí)各項(xiàng)要求,精細(xì)操作,執(zhí)行到位,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序均衡穩(wěn)定。

 
 
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