提前謀劃周密部署

“五一”勞動節前，公司以市場需求為導向，研究制定更為精細的周計劃，并從安全、環保、生產組織等方面進行了詳細安排部署，強化疫情防控意識，細化防控措施，加強管控手段，守住風險關口，全力以赴做好“五一”勞動節疫情防控。節日期間，公司召開生產經營專題會，認真總結1至4月份生產經營情況；并通過生產經營早調會加強節日期間生產動態信息反饋。各級黨員領導干部堅持把24小時值班制度落實到位，盯好崗、帶好班，對存在問題及時協調解決，嚴格落實安全生產責任制。各公司各單位按照公司要求，層層細化，提高安全、環保生產意識。

精細組織精益生產

面對嚴峻的市場形勢，公司各單位層層宣貫目標任務，分解指標、落實責任，在崗職工堅守崗位、認真履職，全力以赴推動生產經營工作取得實效。針對“五一”期間影響和制約生產的不確定性因素，礦冶科技公司充分考慮原燃料資源保供對質量、產量的影響，統籌平衡高爐生產結礦需求問題，做好高爐爐況調整、適應，提高技術經濟指標，保質、保量、保順行；煉鋼分廠嚴格按計劃組織生產，進一步優化冶煉模式和入爐原料配比，讓2號電爐實現全鐵冶煉，讓3號電爐實現半鐵冶煉，并抓好鑄坯質量管理，有效控制制造成本，保持鑄坯合理庫存；煉軋分廠以日計劃策劃會為抓手，科學合理排產24小時作業計劃，并深入推行高度計劃、高度管控，以分鐘為單元落實產量，增強各工序協同，實現生產高效穩定運行；新材料公司以均衡、穩定生產為前提，安排精品小棒線進行計劃性檢修，并充分發揮精品大棒線最大生產能力消化鑄坯，確保產量的均衡穩定。

高效協同執行到位

物資采購中心按照“預防為主、統一指揮、快速反應、分級負責”的原則，結合節日期間各單位實際情況，制定“五一”期間物資保供預案；設備能源管理中心結合近期設備運行狀況，組織開展節前設備檢查總結，確保設備長期安全、穩定、高效運行；能源分廠以“保穩定、促生產”為目標，制定了多項嚴密的能源介質生產、供應、平衡方案，協調組織能源生產供應，并根據天氣變化及時做好防雨防汛工作，為各工序安全用能創造了條件；生產指揮中心圍繞各項工作重點，節前合理安排，節內精心組織，狠抓工作落實，加強值班檢查，實現穩順作業并滿足了公司運輸保產需求；營銷部門緊貼市場，把握生產節奏、產品流向，加大鋼材降庫力度，確保產銷銜接和鋼材庫存在可控范圍。

“五一”節假日期間，公司精心組織、嚴細管理，廣大職工堅守崗位、盡職盡責，落實各項要求，精細操作，執行到位，生產經營秩序均衡穩定。