與優(yōu)秀民營企業(yè)相比，有些方面還存在不少差距，與寶武兄弟單位比一些關鍵經(jīng)濟技術指標在中國寶武系企業(yè)中位置靠后，不銹冷軋廠拿出勇氣和魄力，直面現(xiàn)實，廠領導牽頭真對標、對真標，成立對標找差專班，以“精準對標找差”為方法，不僅對具體指標，更對指標背后的工作思路，創(chuàng)新方法，求實效果。圍繞304、430噸鋼效益精準找差，仔細化分機組單耗，按照寬幅特色、連軋集智、窄幅效率，分區(qū)、分工藝路線針對性的控制及優(yōu)化方向，加速補短鍛長，推動各項工作快速爭先進位。

只爭朝夕，干字當頭。干出實效需要的是實干加巧干。堅持目標導向、問題導向、結果導向，圍繞影響原料頭尾質(zhì)量、設備功能精度、現(xiàn)場操作精細化程度、質(zhì)量切損等核心環(huán)節(jié)建立提高成材率專班，持續(xù)對標優(yōu)化創(chuàng)新，形成細化的成材率控制體系和標準，實現(xiàn)成材率提升。大干快干，通過針對不同鋼種的特點，細化工藝標準，控制各加熱溫度和爐膛壓力，通過研究復配鹽酸酸洗工藝、添加緩蝕劑逐步替換傳統(tǒng)的硫酸酸洗工藝等措施，用技術釋放成材率提升潛力，品種燒酸損大幅減少。圍繞430系列、超純系列及BA產(chǎn)品市場開發(fā)與降損增效，建立產(chǎn)品經(jīng)營及質(zhì)量提質(zhì)降損專班，與標桿企業(yè)對標，全面提升產(chǎn)品競爭力，增強盈利能力。實干巧干，打好產(chǎn)品經(jīng)營組合拳，完善430系列產(chǎn)品市場調(diào)研，挖掘新用戶，拓展新渠道。持續(xù)擴大高端產(chǎn)品銷量，開發(fā)家電行業(yè)頭部品牌，產(chǎn)銷研協(xié)同推進；提升通用產(chǎn)品用戶服務，精準判定，精準生產(chǎn)，其中協(xié)同技術中心及相關工序攻關寬度縮窄，加大毛邊合同訂貨比例，提高用戶滿意度的同時降本增效；充分利用窄幅區(qū)成本優(yōu)勢，向下游擴展，搶占低端小家電等市場份額。

圍繞寶武總部雙碳目標和太鋼本部年度能源管理核心環(huán)節(jié)，建立極致能效專班，小處著手，細處著眼，從跑冒滴漏、治理長明燈開始，從能源基礎管理、計量基礎管理開始，系統(tǒng)性提升冷軋廠能效競爭力，確保完成能耗雙控任務。圍繞人事效率提升、成本管控等核心流程，建立優(yōu)化專班，打破思維壁壘，對標夯實基礎管理、完善管理流程。通過定員梳理，管理流程優(yōu)化、智慧制造等方式，實現(xiàn)最優(yōu)結果。

努力造就實力，態(tài)度決定高度。不銹冷軋廠將以此次“噸鋼效益提升”行動為突破口，抓住機遇，打破一切陳規(guī)陋習，不斷加快改革發(fā)展創(chuàng)新，扎扎實實地提升核心競爭能力，實現(xiàn)理念、方法和實踐的突破。