煉鐵事業(yè)部連續(xù)4天破紀錄、實現(xiàn)5月生產(chǎn)強勢開局源于“遠學巴鋼、近學長鋼”的好經(jīng)驗為生產(chǎn)操作指明了方向。該事業(yè)部以“保高爐順穩(wěn)高效，我該怎么辦”大討論活動和“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作為載體，為每一項小指標競賽列出提升措施，抓實高爐內(nèi)部管控。尤其是二號高爐作業(yè)區(qū)，在爐況順行的基礎(chǔ)上保持高參數(shù)水平運行，穩(wěn)定氧量不動；逐步減少中心焦布料圈數(shù)，優(yōu)化上料機制，使煤氣利用達到最優(yōu)；緊盯原燃料質(zhì)量變化情況，適時對高爐裝料制度進行調(diào)整，提升高爐應(yīng)對變化的能力，做到提前反應(yīng)，超前調(diào)劑，優(yōu)化數(shù)據(jù)，為各工序運行順暢提供了保障。

通鋼礦業(yè)平臺按照生產(chǎn)計劃周密組織生產(chǎn)，抓實抓細每道工序環(huán)節(jié)。各井采單位抓好生產(chǎn)工藝紀律管理，優(yōu)化勞動組織，理順生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，釋放產(chǎn)能，打出效率。采場出礦崗位每天第一批入井、最后出井，提高單班礦石產(chǎn)量；維修崗位跟班作業(yè)，提高鏟運機、掘進深孔臺車等關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)線的作業(yè)效率；鐵運處干部職工合理調(diào)配車輛，做到減少站停時間，加快運輸組織節(jié)奏；選礦廠加強設(shè)備巡檢，精細操作、精心維護，保障設(shè)備運行良好。

煉鋼事業(yè)部優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，嚴格按時序表組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期、熱軋板帶線生產(chǎn)的匹配關(guān)系，全力攻打板卷產(chǎn)量，釋放產(chǎn)能。準備作業(yè)區(qū)合理排布鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量，保證線上鋼包周轉(zhuǎn)個數(shù)和質(zhì)量；煉鋼作業(yè)區(qū)做好上下道工序的有序連接，加強操作人員責任心，縮短冶煉鋼水周期；連鑄作業(yè)區(qū)做好產(chǎn)前確認，加強崗位人員操作，全力提高拉速穩(wěn)操作，與上下道工序間做好溝通與聯(lián)絡(luò)；軋鋼作業(yè)區(qū)抓實交接班制度執(zhí)行，減少堆鋼事故；設(shè)備維護從精細、精心保設(shè)備穩(wěn)順運行入手，做好各項工作，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件。

軋鋼事業(yè)部合理優(yōu)化人力資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓實每班生產(chǎn)，開展競賽營造趕超氛圍。該事業(yè)部合理調(diào)整人員輪崗生產(chǎn)，夜班安排技術(shù)骨干指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，保證工藝生產(chǎn)組織連續(xù)性；構(gòu)建以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保旬產(chǎn)、以旬產(chǎn)保月產(chǎn)的包保體系，發(fā)動黨員發(fā)揮示范帶動作用；各工段緊盯合格率、成材率等生產(chǎn)指標，以明星工段競賽為目標，激勵職工工作干勁，為生產(chǎn)順穩(wěn)提供保障。