強化系統(tǒng)管理,以標準化作業(yè)以及生產(chǎn)事故的預(yù)防和管控為抓手,堅持“影響即事故”的原則,嚴格事故管理,以對事故零容忍的高壓態(tài)勢,保障生產(chǎn)順行,同時根據(jù)各工序生產(chǎn)管控特點,不斷提升體系能力,制定生產(chǎn)控制標準,嚴格落實執(zhí)行,形成閉環(huán)管理。
加強日常點檢維護,推行設(shè)備管理標準化,完善設(shè)備管理相關(guān)制度,重點突出設(shè)備功能和精度保障能力。實施“操檢維合一”模式,操作工與維檢工共同配合,優(yōu)化爐次間生產(chǎn)準備流程。通過工藝優(yōu)化和工序協(xié)作,氧槍使用壽命由原來的150爐提高至190爐以上。
目前,產(chǎn)量是制約效益提升的關(guān)鍵,尤其在鐵水緊張的情況下,有效降低鐵耗既能提升鋼產(chǎn)量,又能減少鐵礦石、焦炭等原料消耗,進一步降低生產(chǎn)成本。煉鋼廠組織技術(shù)骨干成立對標挖潛小組,針對鐵耗、合金消耗等指標與行業(yè)先進企業(yè)加強對標,認真查找差距,制定攻關(guān)提升措施,全力深挖成本潛力。按照“一爐一分析,一班一分析”的原則,建立了裝入量搭配分析表,系統(tǒng)總結(jié)出不同鐵水條件下槍位操作控制、渣料加入時間和比例等標準,不斷完善爐口管理、工藝制度,提高廢鋼加入量;加強技術(shù)攻關(guān),系統(tǒng)優(yōu)化冶煉工藝和操作,持續(xù)改善鐵耗指標。
針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),煉鋼廠強化現(xiàn)場管理,對現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備運行、信息傳遞、指令落實等環(huán)節(jié)進行全面排查,對作業(yè)現(xiàn)場起吊、轉(zhuǎn)運、安全告知等環(huán)節(jié)全程管控。嚴格執(zhí)行誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)制度,加強重要區(qū)域、重點部位的消防器材、消防設(shè)施管理,做到人員到位、管理到位,持續(xù)推動行為隱患管控關(guān)口前移,將行為隱患管控同安全生產(chǎn)專項整治深度融合,確保了日常安全生產(chǎn)。