近期，武鋼有限將以創建超低排放A級績效企業為目標，抓好綠色城市鋼廠建設工作，緊扣鋼鐵生產的工序流程，全面清理有組織排放、無組織排放和清潔運輸等三大領域中不符合A級企業績效分級指標要求的問題和短板。該公司通過組織技術改造、維修工程、單項檢修、管理改善等多種手段逐項消除問題和短板，力爭2023年底全面實現“創A”目標。
在有組織排放管控方面，該公司精心制訂了56項推進有組織排放集中管控和改造清單，不斷提升環境管理系統技術水平。該公司通過統籌布局有組織排放管控系統、有組織排放治理設施的DCS控制系統、固廢門禁管控與運輸電子臺賬的一體化管理系統，實現環境管理系統的全面融合。同時，該公司建立集中管控系統后期改造升級工程，采用圖像識別技術、大數據算法技術等新技術，充分挖掘數據應用，提升環保管控的信息化、數字化水平，實現有組織排放的管控升級。
在無組織排放管控方面，該公司綜合布局煤氣脫硫技術的可靠性、經濟性運作，加快煤氣源頭脫硫與煙氣末端脫硫建設步伐。該公司組織技術團隊及時跟蹤寶鋼股份各基地及國內鋼鐵企業創建A級企業技術路線，完善改造方案。該公司對原來沒有改造項目的，則新增改造項目，對相關改造標準不明確的，則組織技術團隊明確改造標準，全面提升無組織排放的管控能力。
在清潔運輸方面，該公司將重型卡車運輸、皮帶輸送等不符合超低排放要求的運輸方式，改為綠色環保的氣力輸送或吸排罐車輸送方式，并大幅增加吸排罐車的運輸量，提升吸排罐車運輸的能力，大幅減少運輸環節產生的揚塵，為提升清潔運輸能力、改善廠區生態環境，加快創建A級企業步伐創造了條件。
截至4月中旬，該公司有組織超低排放達標率為78.84%，無組織超低排放實現率為65.58%，清潔運輸比例為73.40%，全面實現了預期目標。