轉(zhuǎn)爐工序能耗實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿水平
今年以來，韶鋼煉鋼廠瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊盯轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”任務(wù)，精細(xì)轉(zhuǎn)爐煤氣回收、蒸汽回收和節(jié)能降耗管理，深挖成本潛力。4月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.35kgce/t，首次全廠達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平，其中一工序-30.14kgce/t，二工序-30.61kgce/t，均實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”項(xiàng)目-30kgce/t的目標(biāo)，為公司節(jié)能降耗、綠色發(fā)展作出了積極努力。
3月，煉鋼廠二工序轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.13kgce/t，首次達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。因一工序未達(dá)到目標(biāo)，全廠轉(zhuǎn)爐工序未完成工序能耗-30kgce/t的目標(biāo)。4月，煉鋼廠提出必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐工序能耗-30kgce/t的行業(yè)標(biāo)桿水平目標(biāo)，從第一天開始抓起。轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”項(xiàng)目專項(xiàng)推進(jìn)小組強(qiáng)化過程管理機(jī)制，完善15個(gè)能耗項(xiàng)目目標(biāo)，利用能源動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和現(xiàn)場實(shí)際使用數(shù)據(jù)，完善日檢查日通報(bào)、周能耗成本分析、月總結(jié)考核機(jī)制，以天保周，以周保月，形成煉鋼廠能耗統(tǒng)一管控平臺(tái)。通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿單位，尋找自身差距和不足，制定針對(duì)性提升措施；將轉(zhuǎn)爐工序能耗各項(xiàng)目納入相關(guān)單位、管理、技術(shù)、崗位員工績效，建立能源績效評(píng)價(jià)機(jī)制，依靠機(jī)制的力量促進(jìn)能耗績效再提升；強(qiáng)化過程控制降低煤氣消耗，使用蓄熱式烘烤器，縮短中包、鋼包等烘烤時(shí)間，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制烘烤時(shí)間，降低消耗；完善計(jì)量設(shè)備安裝，使各點(diǎn)消耗分開計(jì)量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，異常點(diǎn)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，同時(shí)對(duì)節(jié)能措施的實(shí)施和投用情況進(jìn)行細(xì)致追蹤，從而提升節(jié)能降耗效果。
針對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收，煉鋼廠制定了提高回收量攻關(guān)方案，組織能環(huán)部、公輔作業(yè)區(qū)開展提高轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收研修，建立日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低位溝通，快速解決問題；重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐一次拉碳項(xiàng)目，提高一次拉碳率，提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量；從系統(tǒng)內(nèi)部工藝、設(shè)施、管理入手，梳理影響提高回收量的各種因素，并形成攻關(guān)技術(shù)清單，明確責(zé)任人，項(xiàng)目化推進(jìn)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，杜絕因設(shè)備故障引起轉(zhuǎn)爐煤氣放散現(xiàn)象；在確保安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律的條件下，增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收時(shí)間，提高回收量。4月，煉鋼廠取得飽和蒸汽回收113.20kg/t、轉(zhuǎn)爐煤氣回收137.92m3/t 的好成績。
紅色引領(lǐng)，月降本4488萬元
4月，煉鋼廠高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)煉鋼兩手抓，通過支部紅色引領(lǐng)，黨建牽頭，開展“紅當(dāng)家”黨建活動(dòng)，上下合力、黨群同心，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，落實(shí)“家一樣的成本管控”理念，全月降本增效4488萬元。
煉鋼廠將成本細(xì)化分解到管理室、作業(yè)區(qū)、班組，明確責(zé)任人，以分級(jí)成本管理為抓手，持續(xù)做好成本管理工作。通過每班、每天數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、監(jiān)測和分析，力求周成本核算報(bào)表更加準(zhǔn)確，確保將日成本、周成本與月實(shí)際成本差異控制在最小范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況。按照“責(zé)任明確、規(guī)則清晰、要求精準(zhǔn)、考核嚴(yán)格”的原則，對(duì)各級(jí)成本管控項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行精準(zhǔn)要求，明確各降成本項(xiàng)目的管理責(zé)任、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)日成本過程管控，及時(shí)反映生產(chǎn)過程運(yùn)行情況及成本變化。按照日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)的模式，每天早會(huì)匯報(bào)前一天成本完成情況，每周召開一次專項(xiàng)成本分析會(huì)，動(dòng)態(tài)解決成本管控過程中出現(xiàn)的問題。
針對(duì)降成本的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，與單位、個(gè)人績效掛鉤，結(jié)果導(dǎo)向，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”。各黨支部落實(shí)“家一樣的成本管控”理念，緊盯降本目標(biāo)“不眨眼”，全面做好長期精打細(xì)算過日子的有效措施，黨員帶頭干起來，全員一起動(dòng)起來，西瓜、芝麻一起撿。
做最好的自己，做最好的煉鋼，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，韶鋼煉鋼廠持續(xù)保持高效率低成本生產(chǎn)，奮戰(zhàn)紅五月，再創(chuàng)新佳績。