“穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進”是貫穿全年工作的首要任務(wù),“三降兩增”工作是實現(xiàn)今年穩(wěn)增長目標任務(wù)的重點舉措和重要抓手,不僅是今年二季度和全年的重點工作,也是寶武“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項重要工作。近期,集團經(jīng)營財務(wù)部牽頭,各業(yè)務(wù)中心推動,組織“五元”產(chǎn)業(yè)各子公司制訂落實“三降兩增”的具體舉措。各業(yè)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)都掛帥指揮,總部相關(guān)部門會同各業(yè)務(wù)中心積極響應(yīng),研究提出“三降兩增”方案,既借鑒鋼鐵單元的工作實踐,又突出體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊自身的特點,在夯實年初成本削減和ROE優(yōu)化行動的基礎(chǔ)上,緊扣極致效率,提出了更具挑戰(zhàn)性的目標。
會上,新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心結(jié)合自身實際,對“三降兩增”專項推進方案的初步設(shè)想進行了匯報。寶武碳業(yè)、寶鋼工程、中鋼集團、寶武資源、寶地資產(chǎn)、財務(wù)公司等子公司,以及集團相關(guān)職能部門進行了交流發(fā)言。
胡望明在講話中指出,多元產(chǎn)業(yè)要深入理解集團“三降兩增”專項工作的要求,根據(jù)自身板塊以及所處行業(yè)特點,將要求和舉措轉(zhuǎn)化為行業(yè)的專業(yè)語言,確保落實落地。
胡望明重點講了三方面的意見。第一,多元產(chǎn)業(yè)是確保集團穩(wěn)增長目標實現(xiàn)的重要部分,要堅持穩(wěn)增長目標不動搖。當前,經(jīng)營形勢嚴峻,多元產(chǎn)業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化,分析經(jīng)營中存在的問題和不足,綜合施策,力爭多元產(chǎn)業(yè)板塊為集團全年目標任務(wù)的完成作出更大貢獻。一是,“三降兩增”是每個業(yè)務(wù)板塊、每家子公司實現(xiàn)全年穩(wěn)增長目標的重點工作。要主動思考、積極謀劃,提出更為挑戰(zhàn)的降本增效目標。一方面,要苦練內(nèi)功,打磨產(chǎn)品、增值服務(wù)、搶抓機遇、增產(chǎn)增效,擴大市場占比;另一方面,要主動進行自我革命,重新審視業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),努力降低成本,提高效率。“三降兩增”的效益最終要體現(xiàn)到穩(wěn)增長的目標中,體現(xiàn)在效益里。二是,發(fā)動全員降本,以極致效率為目標,全力以赴推進“三降兩增”工作。要發(fā)動廣大員工開展“三降兩增”專項勞動競賽,確保每一項舉措能落地,每一個方案見成效,發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,將成本中心下移到一線,將各項舉措下沉到基層,細化到工序,挖掘各種降本潛能。同時系列宣傳活動,努力營造比學(xué)趕超的競賽氛圍,讓員工真正體會到“我參與我行動我光榮”。三是全面對標找差,以ROE提升為核心,不斷提高資產(chǎn)效率。多元板塊各子公司要堅持對標找差,自我革命、自我加壓,全面實現(xiàn)“四個突破”,即突破地域界限、突破產(chǎn)能界限、突破業(yè)態(tài)邊界、突破自我邊界,挑戰(zhàn)極致經(jīng)營效率。要加大扭虧增盈力度,拓展提質(zhì)增效空間,從提高效率、降本增效上實施經(jīng)營改善。
第二,堅持PDCA+認真,常態(tài)化、體系化推進“三降兩增”工作,確保取得實效。隨著疫情防控形勢好轉(zhuǎn),多元板塊各子公司要抓緊恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,落實落細提質(zhì)增效專項行動方案和企業(yè)穩(wěn)增長各項措施,盡最大可能追回進度、彌補損失,確保上半年正增長,全力完成好全年目標任務(wù)。堅持目標導(dǎo)向,挖掘先進典型,推廣一批行之有效的工作措施和經(jīng)驗,對好的經(jīng)驗做法要及時分享和推廣。堅持產(chǎn)業(yè)板塊特色,圍繞穩(wěn)增長的目標,借鑒鋼鐵單元的創(chuàng)新實踐,結(jié)合自身企業(yè)的特點,在年初成本削減和ROE優(yōu)化行動基礎(chǔ)上,完善工作方案。堅持“一切成本皆可降”的觀念,觸角要延伸到業(yè)務(wù)最末端,同時從系統(tǒng)、全局角度集中發(fā)力,實現(xiàn)根本性突破。堅持專業(yè)化協(xié)同,關(guān)口前移、重心下移,發(fā)揮專業(yè)協(xié)同效應(yīng),舉措落實項目化,力爭實現(xiàn)各單位降本增效的同時,為提升鋼鐵主業(yè)競爭力多作貢獻。堅持市場化拓展,加大集團外市場開拓力度,這也是多元產(chǎn)業(yè)“三降兩增”的關(guān)鍵核心所在。
第三,進一步深化綜合治理專項行動,堅守風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營。當前國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,各類風(fēng)險挑戰(zhàn)不容忽視,我們一定要持續(xù)加強形勢研判,推進提質(zhì)增效專項行動和綜合治理專項行動兩手抓、兩手硬。要以綜合治理專項行動為抓手,按照黨中央“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準拆彈”的方針,多角度、全方位排險控險,進一步健全完善風(fēng)險防控體系,全面提升國有資本投資公司重大風(fēng)險防控能力,堅決有力防范化解各類風(fēng)險。
胡望明強調(diào)要繼續(xù)抓好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。這段時間,多元板塊在滬子公司作出了艱苦卓絕的努力,不僅為寶山基地保供、保產(chǎn)、保服務(wù)作出了積極貢獻,全力以赴、勇挑重擔(dān),支援上海疫情防控、維護社會穩(wěn)定,許多生產(chǎn)企業(yè)還克服重重困難保持連續(xù)生產(chǎn),想方設(shè)法打通物流環(huán)節(jié),保住訂單、保住市場,非常不易。希望大家繼續(xù)克服萬難、苦練內(nèi)功,千方百計化解疫情帶來的各類挑戰(zhàn),牢牢控制好各種風(fēng)險。
集團黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持會議。集團黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴,黨委常委魏堯,黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會議。集團總經(jīng)理助理、總法律顧問,集團相關(guān)業(yè)務(wù)中心及職能部門,各多元產(chǎn)業(yè)子公司相關(guān)負責(zé)人分別在現(xiàn)場或者通過視頻參會。