分秒必爭(zhēng)提高有效作業(yè)率

以精確時(shí)間管控為抓手，建立“生產(chǎn)情況即時(shí)滾動(dòng)播報(bào)、機(jī)時(shí)產(chǎn)量小時(shí)通報(bào)、生產(chǎn)指標(biāo)天天讀”等機(jī)制，強(qiáng)化與制造管理部、煉鋼廠的溝通銜接，及時(shí)了解掌握煉鋼澆鑄、坯料儲(chǔ)備情況，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，以“提升熱裝熱送率”為抓手，各崗位做好溝通配合，將生產(chǎn)軋制節(jié)奏縮短到1分50秒，有效地提升機(jī)時(shí)產(chǎn)量。有計(jì)劃開(kāi)展換輥工作，將換輥時(shí)間控制在25分鐘以內(nèi)。同時(shí)利用換輥時(shí)間同步組織設(shè)備檢修及檢查確認(rèn)，消除影響生產(chǎn)因素，提高有效作業(yè)率。

穩(wěn)順設(shè)備筑牢基礎(chǔ)保目標(biāo)

夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備技改創(chuàng)新力度，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，分級(jí)管控、責(zé)任到人；堅(jiān)持“關(guān)鍵少數(shù)”帶班點(diǎn)檢，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和重點(diǎn)監(jiān)控，立足全員排查設(shè)備系統(tǒng)隱患，持續(xù)降低設(shè)備故障率，全面助推生產(chǎn)穩(wěn)順優(yōu)。

以人為本提高生產(chǎn)支撐力

持續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差工作，開(kāi)展“最亮的星”、“每周指標(biāo)最優(yōu)班組”等生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“以小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)促月產(chǎn)”的“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，切實(shí)提高崗位職工操作技能；嚴(yán)格落實(shí)“一人一表”績(jī)效管理考核制度，將崗位關(guān)鍵指標(biāo)與個(gè)人績(jī)效掛鉤，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。