4月份，板材公司在一季度“雙跑贏”的基礎(chǔ)上，取得了降本創(chuàng)效階段性成效，超額完成本鋼下達(dá)的降本考核目標(biāo)，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為進(jìn)一步堅(jiān)持以效益為中心，對(duì)標(biāo)歷史、行業(yè)先進(jìn)水平，建立“人人都可‘摘牌’、人人都扛指標(biāo)、人人都有收益”的全員改善舉措，擴(kuò)大提質(zhì)降本效果，使企業(yè)效益和個(gè)人收益得到共同提升，建立一套完備的正向精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。

據(jù)板材公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，創(chuàng)效即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分為三項(xiàng)：重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要為降成本創(chuàng)效、降費(fèi)用創(chuàng)效、重點(diǎn)關(guān)注工作等方面的獎(jiǎng)勵(lì)；技經(jīng)指標(biāo)紀(jì)錄獎(jiǎng)，主要為反映生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)的某一方面的指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄的獎(jiǎng)勵(lì)；管理創(chuàng)效獎(jiǎng)，主要為通過(guò)管理提升、堵漏洞及小改小革等方式創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法遵循四大原則，為即現(xiàn)即獎(jiǎng)原則、進(jìn)步（創(chuàng)效）即獎(jiǎng)原則、分級(jí)管控原則及精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)原則。設(shè)立科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，旨在推進(jìn)板材公司科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，多創(chuàng)效益。在科技創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)中，新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、工藝技術(shù)類科研項(xiàng)目、科技質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目等均設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

為切實(shí)把獎(jiǎng)勵(lì)辦法用好、用活，板材公司要求各職能部門要切實(shí)履職盡責(zé)，迅速推動(dòng)項(xiàng)目落地，嚴(yán)把創(chuàng)效項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。各生產(chǎn)單位要統(tǒng)一全員創(chuàng)效意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，建立配套的創(chuàng)效即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按要求推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)效降本工作，鼓勵(lì)全員創(chuàng)效，精準(zhǔn)激勵(lì)到人。全體職工要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的靶心不放松，不斷挖掘自身價(jià)值和潛能，持續(xù)擴(kuò)大效益點(diǎn)和層次面，切實(shí)提升板材公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。