4月份，板材公司在一季度“雙跑贏”的基礎上，取得了降本創效階段性成效，超額完成本鋼下達的降本考核目標，多項指標創歷史最好水平。為進一步堅持以效益為中心，對標歷史、行業先進水平，建立“人人都可‘摘牌’、人人都扛指標、人人都有收益”的全員改善舉措，擴大提質降本效果，使企業效益和個人收益得到共同提升，建立一套完備的正向精準激勵機制勢在必行。

據板材公司相關負責人介紹，創效即時獎勵分為三項：重點創效項目獎，主要為降成本創效、降費用創效、重點關注工作等方面的獎勵；技經指標紀錄獎，主要為反映生產技術水平和經濟的某一方面的指標創歷史紀錄的獎勵；管理創效獎，主要為通過管理提升、堵漏洞及小改小革等方式創效的獎勵。獎勵辦法遵循四大原則，為即現即獎原則、進步（創效）即獎原則、分級管控原則及精準獎勵原則。設立科技創新創效獎勵，旨在推進板材公司科技創新，促進科技成果向現實生產力轉化，多創效益。在科技創新創效獎勵中，新產品開發項目、工藝技術類科研項目、科技質量攻關項目等均設置不同獎項，充分調動廣大科技人員開展技術創新的積極性。

為切實把獎勵辦法用好、用活，板材公司要求各職能部門要切實履職盡責，迅速推動項目落地，嚴把創效項目的質量和效果。各生產單位要統一全員創效意識，結合實際，建立配套的創效即時獎勵辦法，按要求推動內部創效降本工作，鼓勵全員創效，精準激勵到人。全體職工要緊盯生產經營和企業改革的靶心不放松，不斷挖掘自身價值和潛能，持續擴大效益點和層次面，切實提升板材公司的核心競爭力。