建立快速反應機制，提升銷售對生產的指導性作用。強化效益優先意識，按照“銷售圍繞市場轉”的原則，及時調整銷售結構，將任務指標分解至各科室，加大售價高、利潤值大的產品銷售力度，引導全體銷售業務人員在完成銷售量的同時，多銷售價格高且效益好的品種。

以變應變，全力保發貨。充分了解長治市各項管控政策及車輛上下高速程序，協助各鋼材承運公司到市交通運輸部門辦理通行證，解決部分車輛上下高速遇到的困難，確保客戶下單后產品能夠第一時間安全送達至客戶指定地點，盡全力縮短運輸時間，降低運輸成本，為客戶提供優質服務。同時，銷售中心以變應變，部分客戶由原先的汽運變為火運，每天組織承運公司開會，落實當日發運情況，堅持誰承運誰負責的原則，優化服務，全力滿足客戶需求。

拓寬高附加值產品銷售渠道。銷售中心指定專人負責和統籌高附加值產品的銷售，在銷售渠道布局、銷售策略、產銷銜接、庫存結構等方面下功夫，確保高附加值產品的量價并升，為跑贏市場奠定堅實基礎。