在聽取各工作專班有關工作進展情況匯報后，趙建澤指出，按照實施方案要求，資源整合煤礦全面清理專項行動時間已經過半，要準確把握當前存在的主要問題，進一步提高認知、壓實責任，把各項工作做實做細，確保專項行動取得實效。一是壓實子公司第一責任人責任。各工作專班負責人既是各子公司“一把手”，也是本單位專項行動的第一責任人，工作中一定要頭腦清醒，切實把專項行動落腳到堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度上來，以實際行動堅守政治定力，確保黨中央、國務院及省委、省政府決策部署擲地有聲、落地見效。二是壓實整合煤礦“一把手”責任。各資源整合煤礦“一把手”一定要做到“責任上肩，措施落地”，把責任落實到具體行動中，確保對煤礦情況如數家珍、數據了如指掌、問題全面掌握。

趙建澤強調，要深化細化下一階段專項行動工作措施，扎實做好3個方面的具體工作。一是系統完善“摸清底數、澄清問題、剖析原因”工作。摸底要“準”，該下基層的必須深入基層，該到現場的必須盯在現場，該查閱底賬的必須逐一核對，所有數據必須有報表、有記錄，所有資料必須有底檔、有出處。問題要“真”，做到有短不能護、有丑不能遮，真找問題、找準問題、解決問題，借助國家政策機遇期，對資源整合煤礦進行全面起底、全面盤活。剖析要“透”，分析情況不能就事論事，“只見樹木不見森林”，必須找出問題深層次的邏輯關系，統籌兼顧、綜合剖析，還原事項的本質與原貌，揪出問題的關鍵所在。二是嚴格落實“厘清責任、提出建議、明確措施”工作。責任要“清”，分階段、分層次，客觀準確、實事求是地界定清楚每個時間段和每項業務領域的責任，將各級各類責任明確到人。建議要“實”，堅持建議出自基層，真正聚焦資源整合煤礦的難點、堵點、痛點，提出最接地氣、最具生命力的建議；進一步吃準吃透增產保供相關政策，結合企業實際，形成切實可行、效益最大化的建議。措施要“硬”，針對不同問題、建議，明確處置目標，堅持“一企一策、一礦一策”確定措施，并配套建立路線圖、時間表，倒排工期、掛圖作戰、強力推進，確保措施實打實、硬碰硬，確保措施落地有聲、見行見效。三是與“新焦煤大監督體系”和巡視工作有機融合。把此次專項行動全面納入“新焦煤大監督體系”，借助各類監督力量對專項行動進行跟蹤、推進，實現全員、全方位、全過程監督。對監督中發現的不作為、亂作為、失職瀆職等行為，弄虛作假、推諉扯皮、敷衍塞責等問題，堅決做到發現一個、嚴查一個、重處一個，絕不姑息。要堅決服從省委巡視組的各項要求和安排，切實做到同向發力、同頻共振、同題共答，推動黨中央、國務院及省委、省政府決策部署在集團公司落實落細，加速建設世界一流煉焦煤企業。

郝點亮在主持會議時要求，相關子公司要第一時間將會議精神和工作要求，傳達貫徹到所屬各部門、各單位特別是各整合煤礦，層層壓實責任，以嚴之又嚴、細之又細的作風，扎實推進專項行動各項工作落實落地；嚴格落實“摸清底數、澄清問題、剖析原因，厘清責任、提出建議、明確措施”工作要求，切實做到思想更加重視、工作更加細致，以實實在在的成效向集團公司黨委、省委巡視組交上一份滿意答卷。

集團公司各工作專班對口聯系領導分別提出具體工作要求，強調要進一步提高政治站位，充分認識深入開展此次專項行動的重要意義，精心組織實施，壓緊壓實責任，全力推動落實，確保專項行動取得預期成效。

會上，各工作專班負責人匯報了專項行動開展情況及存在的問題。

本次會議為視頻會議，總部機關、焦煤股份有關部門負責人在主會場參加，西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤、投資公司等6家子公司班子成員在視頻分會場參會。