普陽鋼鐵
全體工友:
當前,鋼鐵市場形勢異常嚴峻,掙錢的很少,虧錢的很多,整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期,而且從供需關(guān)系來看,從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看,從市場發(fā)展規(guī)律來看,這個周期會很長。有人說,鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”,也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而,下面一連串數(shù)據(jù)告訴我們,形勢遠比想象的要惡劣。
從第一季度頻繁限產(chǎn),到4月份疫情封控,下游需求收縮、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱,原材料價格上漲,成品材價格大跌,庫存長期高位預(yù)警,大量流動資金被占用,鋼鐵企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力下降,鋼廠利潤縮水50%以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損,6月份虧損面繼續(xù)加大,7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價大跌?究其本質(zhì),是需求減少,產(chǎn)量增加。第三季度,“七上八下”高溫天氣,迎來傳統(tǒng)淡季,需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟,新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來。
從很大程度上講,當下整個行業(yè)都在談“生存”,而非謀“發(fā)展”。那么,身為普陽的一分子,我們應(yīng)該怎樣共同守住“生命線”?一起幫助集團在這次大洗牌中脫穎而出,笑到最后?鑒于此,呼吁全體員工做好以下幾點:
冀南鋼鐵
冀鋼集團全體干部職工:
面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻復(fù)雜的形勢,公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前。我們每一個冀鋼人都有責(zé)任、有義務(wù)與公司同向同行、共克時艱、共闖難關(guān)。值此“苦夏”,集團公司號召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動,努力以實際行動助力公司紓難解困。特向全體干部職工發(fā)出以下倡議:
一、凝聚全員共識,堅定降本增效信心
全體干部職工要充分認識到當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢,要深刻意識到企業(yè)與職工是一個命運共同體,要不斷提升危機意識、降本意識、使命意識,越是艱難時期,我們越是要堅定信心、敢于擔(dān)當、負重前行,牢固樹立“過緊日子”的思想,當好降本增效的宣傳者和倡導(dǎo)者,做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”,層層傳導(dǎo)壓力,環(huán)環(huán)深挖潛力,形成抗寒御寒的合力,與企業(yè)同頻共振、同舟共濟、夯實堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的思想和行動根基。
二、嚴控成本支出,踐行降本增效理念
把每一分錢花在刀刃上,要增強工作的計劃性和前瞻性,優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),突出質(zhì)量效益導(dǎo)向,確保各項支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實際,從自身做起、從點滴做起,堅持勤儉辦公,嚴控水電氣油等可控成本;固定資產(chǎn)修舊利廢,各項設(shè)備實行生命周期管理,定期定點維保,以專業(yè)維保減少修理開支,延長使用壽命;算小賬、算細賬,嚴格執(zhí)行降本措施,能不花的錢盡量不花,能少花的錢盡量少花,形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,爭做降本增效先鋒
全體干部職工要發(fā)揚自信、擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)精神,積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,通過開展員工能力提升、職業(yè)技能培訓(xùn)、改進工作流程,主動投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革上來,圍繞“工序降本、精益管理、風(fēng)險管控”等方面進行攻關(guān),強化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用,以管理創(chuàng)新實現(xiàn)資源有效配置,做強各項基礎(chǔ)工作,提升公司整體管理水平,為集團發(fā)展積蓄力量。
四、守好安全紅線,保障降本增效成果
健全完善安全生產(chǎn)管理制度,打好安全生產(chǎn)主動仗。落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,踐行全員安全承諾,開展好安全生產(chǎn)整治活動,及時排查整治各類安全隱患,避免工傷事故,降低安全生產(chǎn)成本,不出事,省大錢。
積力之所舉,則無不成;積智之所為,則無不勝。面對困難,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前,干在先,抓得細、落得實,帶頭履職盡責(zé),勇于擔(dān)當、積極作為。帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩,共同推進公司降本目標實現(xiàn),全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行,大步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程!
港陸鋼鐵
全體工友:
當前,受多重因素影響,鋼鐵市場形勢異常嚴峻,鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的考驗,我公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前。應(yīng)對困難不僅是公司的事,更是我們每一個港陸人的事,我們有責(zé)任、有義務(wù)與公司同呼吸、共命運,共渡難關(guān)。值此關(guān)鍵時期,公司黨委、工會號召全體員工傾情發(fā)力,全面投身降本增效活動,以實際行動助力公司紓難解困。特向全體員工發(fā)出以下倡議:
凝聚共識、堅定信心,做降本增效的倡導(dǎo)者。全體員工要從思想上緊起來、在行動上快起來,既要認識到當前形勢的嚴峻性,也要堅定信心、承壓奮進,心往一處想,勁往一處使,與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。要深刻認識降本增效是公司內(nèi)挖潛力、苦練內(nèi)功、增強抗風(fēng)險能力的重要舉措,是增強企業(yè)市場競爭力的有力抓手,真正理解降本增效對生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性和保障性作用,增強甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心,層層激發(fā)動力,環(huán)環(huán)深挖潛力,爭當降本增效的倡導(dǎo)者、宣傳者,推動形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。
全員參與、精益管理,做降本增效的推動者。公司管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個點,都是利潤的產(chǎn)出點,同時也可能是成本的浪費點。全體員工要樹立既“抱西瓜”也“撿芝麻”思想,強基固本、勤儉治企,推進各項工作與提升企業(yè)生產(chǎn)效能協(xié)同邁進。積極投身精益管控、優(yōu)化管理,大力開展管理創(chuàng)效、厲行節(jié)約活動,使企業(yè)高效能、高效率運轉(zhuǎn)。要堅持創(chuàng)新、開源節(jié)流,持續(xù)推動“微創(chuàng)新”“微改革”“金點子”成果落地,驅(qū)動企業(yè)增效益、降成本。每個人都要主動參與降本增效全過程,推進“以管理極致確保成本極優(yōu),以效率極致推進效益極致”目標實現(xiàn)。
立足崗位、點滴做起,做降本增效的踐行者。降本增效,人人都是主角。全體員工要進一步樹立“主人翁”意識,從自身做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起,打響降本增效攻堅戰(zhàn)。節(jié)能降耗重在實踐,貴在堅持。我們要從每一天開始,從每一件小事做起,從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲做起,善于發(fā)現(xiàn)自己崗位存在著哪些可以降低成本的方法,認真履行崗位職責(zé),嚴格控制跑、冒、滴、漏。堅持從實際出發(fā),發(fā)揮自己的聰明才智,深入開展修舊利廢工作,最大限度為公司創(chuàng)效。
狹路相逢勇者勝,困難面前顯擔(dān)當,讓我們振奮精神,同心同向,把節(jié)能降耗意識融入每一天、每一事,用實際行動最大限度實現(xiàn)降本增效,助力公司轉(zhuǎn)危機、渡難關(guān),走向新的勝利。
港陸公司黨委、工會
2022年7月19日
沙鋼集團
當前,宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴峻,俄烏戰(zhàn)爭疊加疫情等因素影響,國際經(jīng)濟面臨較大通脹壓力;國內(nèi)產(chǎn)成品低需求、高庫存格局下價格下行,市場競爭加劇,盈利受到制約,企業(yè)生存再一次面臨挑戰(zhàn)。
7月11日,集團半年度工作會議上,沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢,明確提出要全面投入、深挖潛力,奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn),在全集團吹響了全面降本增效的“集結(jié)號”。
面對嚴峻的危機與挑戰(zhàn),我們該怎么辦?面對今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),我們該怎么辦?對于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題,我們只能用實際行動來作出回答,那就是不折不扣地落實好集團半年度會議精神,進一步樹牢“過緊日子”思想,全員行動,眾志成城,迎難而上,全力以赴,堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn),必須進一步統(tǒng)一思想、提高認識,凝聚全員共識。市場下行,但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到:降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn),更是一場必須要打贏的生死戰(zhàn)。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識,從現(xiàn)在做起,從自身做起,當好管家,做好主人,全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中。要大力弘揚沙鋼精神,把標桿樹得更穩(wěn),把旗幟舉得更高,讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動力和制勝法寶,奮力闖出發(fā)展新路,共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn),必須進一步抓牢重點、系統(tǒng)謀劃,協(xié)同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”,也非“一朝一夕之功”,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程,降本不能一味地、簡單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降,而要跳出本部門、本單位的小圈子,站在全局的高度上,系統(tǒng)地看整體成本是否下降,各級各部門要形成聯(lián)動機制,開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統(tǒng)思維能力,勇于突破、大膽創(chuàng)新,一方面,要善于觸碰痛點、撬動難點,堅決摒棄“指標到頂,潛力挖盡”思想,換一種思路去思考降本增效新方法;另一方面,要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域,要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益,確保降本增效取得更大的突破。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn),必須進一步抓好落實、主動擔(dān)當,強化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者,各級領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)敚霰砺剩ヂ鋵崳\發(fā)展。面對危機,不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔(dān)當?shù)挠職猓€要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數(shù)、解決難題的新辦法;面對困難,要身先士卒,率先垂范,帶頭振奮精神,鼓足干勁,做到思想不松,力度不減,步子不停;面對目標,要堅持以問題為導(dǎo)向,一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實,一個步驟一個步驟推進,一個問題一個問題解決,真抓真管真見效。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn),必須進一步發(fā)動全員、創(chuàng)新創(chuàng)效,凝聚群體智慧。人人皆可降本,人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支,企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié),任何一個人都可以成為降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來,主動探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法、新途徑,在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法,讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”;要強化主人翁責(zé)任感、使命感,從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起,自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
降本增效,是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進的道路,也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路,更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要我們上下一條心,干群一股勁,同心協(xié)力,齊心盡力,就一定能打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn),續(xù)寫沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡!
首鋼集團
7月18日,首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開,總結(jié)上半年工作,找準存在問題,動員各單位和廣大干部職工,認清當前面臨的嚴峻形勢,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,強化交賬意識、堅定信心,狠抓各項工作落實,確保完成全年預(yù)算安排。
集團黨委書記、董事長張功焰指出,為了開好這次會議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討,統(tǒng)一思想、凝聚共識。今年上半年,集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求,堅持兩條線作戰(zhàn),經(jīng)過共同努力,實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行,取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績,工作亮點很多。
張功焰分別對股份、京唐、礦業(yè)近3萬名職工駐廠抗疫保產(chǎn),長鋼公司持續(xù)開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”,股份公司搶抓政策機遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題,礦投公司鍥而不舍破解項目退出難題,機電公司深化改革斷臂求生等五個典型事例進行了分析和闡釋,引發(fā)大家思考和啟示。
張功焰強調(diào),這些生動事例充分說明,首鋼職工是好樣的,是能扛得住事的,是有執(zhí)行力的。關(guān)鍵是只要各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、作風(fēng)扎實,就沒有克服不了的困難;充分說明貴在堅持、貴在真抓實干,“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促指標提升”關(guān)鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去,不講客觀、不抱怨市場,一錘接著一錘敲;充分說明機會是留給有準備的人的,面對受多方面條件制約的難題,自身要主動創(chuàng)造條件、抓住機會,持之以恒推動解決;充分說明辦法總比困難多,對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明,首鋼有信心、有能力克服當前的困難,關(guān)鍵是要有真抓的實勁,敢抓的狠勁,善抓的巧勁,常抓的韌勁。
圍繞當前面臨的形勢,張功焰從國家宏觀經(jīng)濟、市場變化、行業(yè)形勢三個方面進行了深入透徹的分析。他指出,當前的嚴峻形勢已經(jīng)擺在面前,要保持清醒頭腦,丟掉幻想,背水一戰(zhàn),思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變,切實增強危機感、緊迫感。
圍繞下半年工作,張功焰強調(diào),我們左右不了市場,但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風(fēng)險。面對當前嚴峻的市場環(huán)境,沒有靈丹妙藥,只有比別人付出得更多,把工作做得更實、更細,才能把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。
一是要堅持全年預(yù)算目標不動搖。今年是打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,全年預(yù)算能否完成直接關(guān)系到首鋼三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標的實現(xiàn),必須要完成,沒有后退的余地。完成上半年預(yù)算任務(wù)的單位,要再接再厲,爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。沒有完成的單位,更不能氣餒,不能怨天尤人,要認真分析短板弱項、制定有針對性的措施,堅定信心,把工作做得更實些,一個指標一個指標地去摳,一件工作一件工作地去落實。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要主動作為,團結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅克難,堅定不移地完成今年預(yù)算目標任務(wù)。
二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)最緊迫、最艱巨的任務(wù)。各單位一定要不松勁、不懈怠,持之以恒在改善資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫,確保完成全年壓降帶息負債等目標任務(wù)。要堅持“三個一塊”化解思路,重中之重是抓好自身生產(chǎn)經(jīng)營,進一步改善自身的經(jīng)營質(zhì)量,努力創(chuàng)造效益和現(xiàn)金流。要推進資本運作,加大股權(quán)融資力度,積極爭取政府支持,攻堅克難盤活在京土地資源。
三是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫,著力爭取高端客戶,依托EVI技術(shù)服務(wù),圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求,加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度,進一步增強差異化競爭優(yōu)勢。要在加強產(chǎn)品服務(wù)上下功夫,通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù),進一步增強競爭力贏得主動權(quán)。要在優(yōu)化服務(wù)資源配置、提升服務(wù)能力上下功夫,多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準服務(wù),進一步增強客戶粘性。
四是要全力以赴壓降成本。在當前異常嚴峻的市場環(huán)境下,企業(yè)之間競爭比的就是誰的成本更低。對庫存的認識一定要到位。各單位要堅持問題導(dǎo)向,把極低成本運行的要求變成具體行動,把成本管控落實到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續(xù)抓好“三個跑贏”和專項成本控制。關(guān)鍵在落實,要像當年抓汽車板質(zhì)量提升“天天讀”那樣抓落實,真正把全年預(yù)算目標和專項成本控制的工作方案落到實處。
五是要強化資金管控。要高度關(guān)注“現(xiàn)金流”,高度重視資金鏈安全,堅持“現(xiàn)金為王”,把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產(chǎn)負債表”“降兩金”等指標數(shù)據(jù)打開分析,橫向?qū)Ρ龋页鲎陨泶嬖诘牟罹啵M一步壓降“兩金”,特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”,進一步嚴控投資。
六是要加快推進園區(qū)的產(chǎn)業(yè)復(fù)興和活力復(fù)興。這是當前和今后園區(qū)發(fā)展的重中之重,要拿出耐心和毅力,充分調(diào)動各方面資源,爭分奪秒,加快推進重大項目落地。要將舉辦活動和招商引資緊密結(jié)合,主動策劃、做好聯(lián)動,持續(xù)營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產(chǎn)、工業(yè)遺存的可持續(xù)利用,保障園區(qū)資產(chǎn)綜合效益最大化。
七是各級領(lǐng)導(dǎo)人員要強化擔(dān)當作為。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述,我們要從集團領(lǐng)導(dǎo)班子做起,每一名領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起自己的責(zé)任,要當好“施工隊長”,做到滿眼都是活,身先士卒帶領(lǐng)大家把手中的活一件件干好;事不避難,遇到再大困難也要咬緊牙關(guān)啃“硬骨頭”,事不竟成不罷休;有工匠精神,做精細活,做到極致。