普陽鋼鐵
全體工友：
當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關系來看，從國際國內經濟形勢來看，從市場發展規律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而，下面一連串數據告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。
從第一季度頻繁限產，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預期轉弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業抵御市場風險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業三分之一的企業出現虧損，6月份虧損面繼續加大，7月份基本上全部行業都陷入虧損。為什么鋼價大跌？究其本質，是需求減少，產量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統淡季，需求或將持續疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經到來。
從很大程度上講，當下整個行業都在談“生存”，而非謀“發展”。那么，身為普陽的一分子，我們應該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助集團在這次大洗牌中脫穎而出，笑到最后？鑒于此，呼吁全體員工做好以下幾點：
冀南鋼鐵
冀鋼集團全體干部職工：
面對當前鋼鐵行業嚴峻復雜的形勢，公司生產經營壓力空前。我們每一個冀鋼人都有責任、有義務與公司同向同行、共克時艱、共闖難關。值此“苦夏”，集團公司號召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動，努力以實際行動助力公司紓難解困。特向全體干部職工發出以下倡議：
一、凝聚全員共識，堅定降本增效信心
全體干部職工要充分認識到當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，要深刻意識到企業與職工是一個命運共同體，要不斷提升危機意識、降本意識、使命意識，越是艱難時期，我們越是要堅定信心、敢于擔當、負重前行，牢固樹立“過緊日子”的思想，當好降本增效的宣傳者和倡導者，做到“事事講成本、處處講質量、人人講效益”，層層傳導壓力，環環深挖潛力，形成抗寒御寒的合力，與企業同頻共振、同舟共濟、夯實堅決打贏降本增效攻堅戰的思想和行動根基。
二、嚴控成本支出，踐行降本增效理念
把每一分錢花在刀刃上，要增強工作的計劃性和前瞻性，優化成本支出結構，突出質量效益導向，確保各項支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實際，從自身做起、從點滴做起，堅持勤儉辦公，嚴控水電氣油等可控成本；固定資產修舊利廢，各項設備實行生命周期管理，定期定點維保，以專業維保減少修理開支，延長使用壽命；算小賬、算細賬，嚴格執行降本措施，能不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，形成勤儉節約的好習慣。
三、創新驅動發展，爭做降本增效先鋒
全體干部職工要發揚自信、擔當的企業精神，積極為企業發展出謀劃策，通過開展員工能力提升、職業技能培訓、改進工作流程，主動投身技術創新、修舊利廢、小改小革上來，圍繞“工序降本、精益管理、風險管控”等方面進行攻關，強化新技術、新方法的推廣應用，以管理創新實現資源有效配置，做強各項基礎工作，提升公司整體管理水平，為集團發展積蓄力量。
四、守好安全紅線，保障降本增效成果
健全完善安全生產管理制度，打好安全生產主動仗。落實領導干部安全生產責任清單、全員安全生產責任制，踐行全員安全承諾，開展好安全生產整治活動，及時排查整治各類安全隱患，避免工傷事故，降低安全生產成本，不出事，省大錢。
積力之所舉，則無不成；積智之所為，則無不勝。面對困難，各級領導干部要走在前，干在先，抓得細、落得實，帶頭履職盡責，勇于擔當、積極作為。帶領全體員工擰成一股繩，共同推進公司降本目標實現，全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行，大步邁向高質量發展的新征程！
港陸鋼鐵
全體工友：
當前，受多重因素影響，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，鋼鐵企業面臨前所未有的考驗，我公司生產經營壓力空前。應對困難不僅是公司的事，更是我們每一個港陸人的事，我們有責任、有義務與公司同呼吸、共命運，共渡難關。值此關鍵時期，公司黨委、工會號召全體員工傾情發力，全面投身降本增效活動，以實際行動助力公司紓難解困。特向全體員工發出以下倡議：
凝聚共識、堅定信心，做降本增效的倡導者。全體員工要從思想上緊起來、在行動上快起來，既要認識到當前形勢的嚴峻性，也要堅定信心、承壓奮進，心往一處想，勁往一處使，與企業同舟共濟、共克時艱。要深刻認識降本增效是公司內挖潛力、苦練內功、增強抗風險能力的重要舉措，是增強企業市場競爭力的有力抓手，真正理解降本增效對生產經營管理的基礎性和保障性作用，增強甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心，層層激發動力，環環深挖潛力，爭當降本增效的倡導者、宣傳者，推動形成“人人講節約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。
全員參與、精益管理，做降本增效的推動者。公司管理的每一個環節、每一個點，都是利潤的產出點，同時也可能是成本的浪費點。全體員工要樹立既“抱西瓜”也“撿芝麻”思想，強基固本、勤儉治企，推進各項工作與提升企業生產效能協同邁進。積極投身精益管控、優化管理，大力開展管理創效、厲行節約活動，使企業高效能、高效率運轉。要堅持創新、開源節流，持續推動“微創新”“微改革”“金點子”成果落地，驅動企業增效益、降成本。每個人都要主動參與降本增效全過程，推進“以管理極致確保成本極優，以效率極致推進效益極致”目標實現。
立足崗位、點滴做起，做降本增效的踐行者。降本增效，人人都是主角。全體員工要進一步樹立“主人翁”意識，從自身做起、從現在做起、從點滴做起，打響降本增效攻堅戰。節能降耗重在實踐，貴在堅持。我們要從每一天開始，從每一件小事做起，從節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲做起，善于發現自己崗位存在著哪些可以降低成本的方法，認真履行崗位職責，嚴格控制跑、冒、滴、漏。堅持從實際出發，發揮自己的聰明才智，深入開展修舊利廢工作，最大限度為公司創效。
狹路相逢勇者勝，困難面前顯擔當，讓我們振奮精神，同心同向，把節能降耗意識融入每一天、每一事，用實際行動最大限度實現降本增效，助力公司轉危機、渡難關，走向新的勝利。
港陸公司黨委、工會
2022年7月19日
沙鋼集團
當前，宏觀環境復雜嚴峻，俄烏戰爭疊加疫情等因素影響，國際經濟面臨較大通脹壓力；國內產成品低需求、高庫存格局下價格下行，市場競爭加劇，盈利受到制約，企業生存再一次面臨挑戰。
7月11日，集團半年度工作會議上，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰，在全集團吹響了全面降本增效的“集結號”。
面對嚴峻的危機與挑戰，我們該怎么辦？面對今年生產經營目標任務，我們該怎么辦？對于這些關乎企業生存發展的重大問題，我們只能用實際行動來作出回答，那就是不折不扣地落實好集團半年度會議精神，進一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏降本節支挖潛增效攻堅戰。
打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步統一思想、提高認識，凝聚全員共識。市場下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：降本增效不僅僅關系到企業的生存與發展，更與廣大職工的幸福生活息息相關。這是一場不能退、不能輸的攻堅戰，更是一場必須要打贏的生死戰。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質增效攻堅戰中。要大力弘揚沙鋼精神，把標桿樹得更穩，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動力和制勝法寶，奮力闖出發展新路，共同創造企業美好未來。
打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步抓牢重點、系統謀劃，協同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業生產經營的全領域和全流程，降本不能一味地、簡單地關注某一環節成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統思維能力，勇于突破、大膽創新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領域，要向那些還未開發、從未涉足的領域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步抓好落實、主動擔當，強化組織領導。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領導必須勇擔當，做表率，抓落實，謀發展。面對危機，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔當的勇氣，還要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標，要堅持以問題為導向，一個環節一個環節落實，一個步驟一個步驟推進，一個問題一個問題解決，真抓真管真見效。
打贏降本節支挖潛增效攻堅戰，必須進一步發動全員、創新創效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產技術和工藝設備的創新、相關流程和業務環節的優化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節約降低費用開支，企業價值鏈的任何一個環節，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來，主動探索提高工作質量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發明創新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”；要強化主人翁責任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養成勤儉節約的良好習慣，在企業上下營造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。
降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進的道路，也是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。只要我們上下一條心，干群一股勁，同心協力，齊心盡力，就一定能打贏這場降本增效攻堅戰，續寫沙鋼高質量發展新的奇跡！
首鋼集團
7月18日，首鋼集團上半年經濟活動分析會召開，總結上半年工作，找準存在問題，動員各單位和廣大干部職工，認清當前面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想、凝聚共識，強化交賬意識、堅定信心，狠抓各項工作落實，確保完成全年預算安排。
集團黨委書記、董事長張功焰指出，為了開好這次會議，集團領導班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討，統一思想、凝聚共識。今年上半年，集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，堅持兩條線作戰，經過共同努力，實現了疫情防控和生產經營的平穩運行，取得了來之不易的經營業績，工作亮點很多。
張功焰分別對股份、京唐、礦業近3萬名職工駐廠抗疫保產，長鋼公司持續開展“學巴鋼經驗·促指標提升”，股份公司搶抓政策機遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題，礦投公司鍥而不舍破解項目退出難題，機電公司深化改革斷臂求生等五個典型事例進行了分析和闡釋，引發大家思考和啟示。
張功焰強調，這些生動事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執行力的。關鍵是只要各級領導班子堅強有力、作風扎實，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅持、貴在真抓實干，“學巴鋼經驗、促指標提升”關鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場，一錘接著一錘敲；充分說明機會是留給有準備的人的，面對受多方面條件制約的難題，自身要主動創造條件、抓住機會，持之以恒推動解決；充分說明辦法總比困難多，對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明，首鋼有信心、有能力克服當前的困難，關鍵是要有真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。
圍繞當前面臨的形勢，張功焰從國家宏觀經濟、市場變化、行業形勢三個方面進行了深入透徹的分析。他指出，當前的嚴峻形勢已經擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，切實增強危機感、緊迫感。
圍繞下半年工作，張功焰強調，我們左右不了市場，但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風險。面對當前嚴峻的市場環境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實、更細，才能把生存發展主動權牢牢掌握在自己手里。
一是要堅持全年預算目標不動搖。今年是打牢高質量發展基礎的關鍵之年，全年預算能否完成直接關系到首鋼三年打牢高質量發展基礎目標的實現，必須要完成，沒有后退的余地。完成上半年預算任務的單位，要再接再厲，爭取更好的經營結果。沒有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認真分析短板弱項、制定有針對性的措施，堅定信心，把工作做得更實些，一個指標一個指標地去摳，一件工作一件工作地去落實。每一名領導干部都要主動作為，團結帶領干部職工攻堅克難，堅定不移地完成今年預算目標任務。
二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質量發展基礎最緊迫、最艱巨的任務。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產質量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務。要堅持“三個一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產經營，進一步改善自身的經營質量，努力創造效益和現金流。要推進資本運作，加大股權融資力度，積極爭取政府支持，攻堅克難盤活在京土地資源。
三是要持續優化產品結構。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取高端客戶，依托EVI技術服務，圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產品的開發力度，進一步增強差異化競爭優勢。要在加強產品服務上下功夫，通過為客戶提供好的產品、好的服務，進一步增強競爭力贏得主動權。要在優化服務資源配置、提升服務能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務，進一步增強客戶粘性。
四是要全力以赴壓降成本。在當前異常嚴峻的市場環境下，企業之間競爭比的就是誰的成本更低。對庫存的認識一定要到位。各單位要堅持問題導向，把極低成本運行的要求變成具體行動，把成本管控落實到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續抓好“三個跑贏”和專項成本控制。關鍵在落實，要像當年抓汽車板質量提升“天天讀”那樣抓落實，真正把全年預算目標和專項成本控制的工作方案落到實處。
五是要強化資金管控。要高度關注“現金流”，高度重視資金鏈安全，堅持“現金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產負債表”“降兩金”等指標數據打開分析，橫向對比，找出自身存在的差距，進一步壓降“兩金”，特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進一步嚴控投資。
六是要加快推進園區的產業復興和活力復興。這是當前和今后園區發展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調動各方面資源，爭分奪秒，加快推進重大項目落地。要將舉辦活動和招商引資緊密結合，主動策劃、做好聯動，持續營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產、工業遺存的可持續利用，保障園區資產綜合效益最大化。
七是各級領導人員要強化擔當作為。要深入學習領會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述，我們要從集團領導班子做起，每一名領導人員要扛起自己的責任，要當好“施工隊長”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細活，做到極致。