普陽鋼鐵
全體工友：
當前，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個行業(yè)進入了一個普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢來看，從市場發(fā)展規(guī)律來看，這個周期會很長。有人說，鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準備。然而，下面一連串數(shù)據(jù)告訴我們，形勢遠比想象的要惡劣。
從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價格上漲，成品材價格大跌，庫存長期高位預(yù)警，大量流動資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力下降，鋼廠利潤縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來。
從很大程度上講，當下整個行業(yè)都在談“生存”，而非謀“發(fā)展”。那么，身為普陽的一分子，我們應(yīng)該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助集團在這次大洗牌中脫穎而出，笑到最后？鑒于此，呼吁全體員工做好以下幾點：
冀南鋼鐵
冀鋼集團全體干部職工：
面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻復(fù)雜的形勢，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前。我們每一個冀鋼人都有責(zé)任、有義務(wù)與公司同向同行、共克時艱、共闖難關(guān)。值此“苦夏”，集團公司號召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動，努力以實際行動助力公司紓難解困。特向全體干部職工發(fā)出以下倡議：
一、凝聚全員共識，堅定降本增效信心
全體干部職工要充分認識到當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，要深刻意識到企業(yè)與職工是一個命運共同體，要不斷提升危機意識、降本意識、使命意識，越是艱難時期，我們越是要堅定信心、敢于擔(dān)當、負重前行，牢固樹立“過緊日子”的思想，當好降本增效的宣傳者和倡導(dǎo)者，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成抗寒御寒的合力，與企業(yè)同頻共振、同舟共濟、夯實堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的思想和行動根基。
二、嚴控成本支出，踐行降本增效理念
把每一分錢花在刀刃上，要增強工作的計劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，確保各項支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實際，從自身做起、從點滴做起，堅持勤儉辦公，嚴控水電氣油等可控成本；固定資產(chǎn)修舊利廢，各項設(shè)備實行生命周期管理，定期定點維保，以專業(yè)維保減少修理開支，延長使用壽命；算小賬、算細賬，嚴格執(zhí)行降本措施，能不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，爭做降本增效先鋒
全體干部職工要發(fā)揚自信、擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)精神，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，通過開展員工能力提升、職業(yè)技能培訓(xùn)、改進工作流程，主動投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革上來，圍繞“工序降本、精益管理、風(fēng)險管控”等方面進行攻關(guān)，強化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新實現(xiàn)資源有效配置，做強各項基礎(chǔ)工作，提升公司整體管理水平，為集團發(fā)展積蓄力量。
四、守好安全紅線，保障降本增效成果
健全完善安全生產(chǎn)管理制度，打好安全生產(chǎn)主動仗。落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，踐行全員安全承諾，開展好安全生產(chǎn)整治活動，及時排查整治各類安全隱患，避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本，不出事，省大錢。
積力之所舉，則無不成；積智之所為，則無不勝。面對困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前，干在先，抓得細、落得實，帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當、積極作為。帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，共同推進公司降本目標實現(xiàn)，全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
港陸鋼鐵
全體工友：
當前，受多重因素影響，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的考驗，我公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前。應(yīng)對困難不僅是公司的事，更是我們每一個港陸人的事，我們有責(zé)任、有義務(wù)與公司同呼吸、共命運，共渡難關(guān)。值此關(guān)鍵時期，公司黨委、工會號召全體員工傾情發(fā)力，全面投身降本增效活動，以實際行動助力公司紓難解困。特向全體員工發(fā)出以下倡議：
凝聚共識、堅定信心，做降本增效的倡導(dǎo)者。全體員工要從思想上緊起來、在行動上快起來，既要認識到當前形勢的嚴峻性，也要堅定信心、承壓奮進，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。要深刻認識降本增效是公司內(nèi)挖潛力、苦練內(nèi)功、增強抗風(fēng)險能力的重要舉措，是增強企業(yè)市場競爭力的有力抓手，真正理解降本增效對生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性和保障性作用，增強甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心，層層激發(fā)動力，環(huán)環(huán)深挖潛力，爭當降本增效的倡導(dǎo)者、宣傳者，推動形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。
全員參與、精益管理，做降本增效的推動者。公司管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個點，都是利潤的產(chǎn)出點，同時也可能是成本的浪費點。全體員工要樹立既“抱西瓜”也“撿芝麻”思想，強基固本、勤儉治企，推進各項工作與提升企業(yè)生產(chǎn)效能協(xié)同邁進。積極投身精益管控、優(yōu)化管理，大力開展管理創(chuàng)效、厲行節(jié)約活動，使企業(yè)高效能、高效率運轉(zhuǎn)。要堅持創(chuàng)新、開源節(jié)流，持續(xù)推動“微創(chuàng)新”“微改革”“金點子”成果落地，驅(qū)動企業(yè)增效益、降成本。每個人都要主動參與降本增效全過程，推進“以管理極致確保成本極優(yōu)，以效率極致推進效益極致”目標實現(xiàn)。
立足崗位、點滴做起，做降本增效的踐行者。降本增效，人人都是主角。全體員工要進一步樹立“主人翁”意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，打響降本增效攻堅戰(zhàn)。節(jié)能降耗重在實踐，貴在堅持。我們要從每一天開始，從每一件小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲做起，善于發(fā)現(xiàn)自己崗位存在著哪些可以降低成本的方法，認真履行崗位職責(zé)，嚴格控制跑、冒、滴、漏。堅持從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的聰明才智，深入開展修舊利廢工作，最大限度為公司創(chuàng)效。
狹路相逢勇者勝，困難面前顯擔(dān)當，讓我們振奮精神，同心同向，把節(jié)能降耗意識融入每一天、每一事，用實際行動最大限度實現(xiàn)降本增效，助力公司轉(zhuǎn)危機、渡難關(guān)，走向新的勝利。
港陸公司黨委、工會
2022年7月19日
沙鋼集團
當前，宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴峻，俄烏戰(zhàn)爭疊加疫情等因素影響，國際經(jīng)濟面臨較大通脹壓力；國內(nèi)產(chǎn)成品低需求、高庫存格局下價格下行，市場競爭加劇，盈利受到制約，企業(yè)生存再一次面臨挑戰(zhàn)。
7月11日，集團半年度工作會議上，沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，在全集團吹響了全面降本增效的“集結(jié)號”。
面對嚴峻的危機與挑戰(zhàn)，我們該怎么辦？面對今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，我們該怎么辦？對于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，我們只能用實際行動來作出回答，那就是不折不扣地落實好集團半年度會議精神，進一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步統(tǒng)一思想、提高認識，凝聚全員共識。市場下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認識到：降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn)，更是一場必須要打贏的生死戰(zhàn)。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中。要大力弘揚沙鋼精神，把標桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強動力和制勝法寶，奮力闖出發(fā)展新路，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步抓牢重點、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯(lián)動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強化系統(tǒng)思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng)新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步抓好落實、主動擔(dān)當，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)敚霰砺剩ヂ鋵崳\發(fā)展。面對危機，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔(dān)當?shù)挠職猓€要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數(shù)、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標，要堅持以問題為導(dǎo)向，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進，一個問題一個問題解決，真抓真管真見效。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進一步發(fā)動全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來，主動探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”；要強化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要我們上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)，續(xù)寫沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡！
首鋼集團
7月18日，首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開，總結(jié)上半年工作，找準存在問題，動員各單位和廣大干部職工，認清當前面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化交賬意識、堅定信心，狠抓各項工作落實，確保完成全年預(yù)算安排。
集團黨委書記、董事長張功焰指出，為了開好這次會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子就上半年的工作和下半年的安排進行了專題研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識。今年上半年，集團上下認真貫徹落實中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅持兩條線作戰(zhàn)，經(jīng)過共同努力，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，工作亮點很多。
張功焰分別對股份、京唐、礦業(yè)近3萬名職工駐廠抗疫保產(chǎn)，長鋼公司持續(xù)開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”，股份公司搶抓政策機遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題，礦投公司鍥而不舍破解項目退出難題，機電公司深化改革斷臂求生等五個典型事例進行了分析和闡釋，引發(fā)大家思考和啟示。
張功焰強調(diào)，這些生動事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執(zhí)行力的。關(guān)鍵是只要各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、作風(fēng)扎實，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅持、貴在真抓實干，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促指標提升”關(guān)鍵是把認準的事情堅持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場，一錘接著一錘敲；充分說明機會是留給有準備的人的，面對受多方面條件制約的難題，自身要主動創(chuàng)造條件、抓住機會，持之以恒推動解決；充分說明辦法總比困難多，對重點難點問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實充分說明，首鋼有信心、有能力克服當前的困難，關(guān)鍵是要有真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。
圍繞當前面臨的形勢，張功焰從國家宏觀經(jīng)濟、市場變化、行業(yè)形勢三個方面進行了深入透徹的分析。他指出，當前的嚴峻形勢已經(jīng)擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實增強危機感、緊迫感。
圍繞下半年工作，張功焰強調(diào)，我們左右不了市場，但是我們可以通過自身的努力對沖市場的風(fēng)險。面對當前嚴峻的市場環(huán)境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實、更細，才能把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。
一是要堅持全年預(yù)算目標不動搖。今年是打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，全年預(yù)算能否完成直接關(guān)系到首鋼三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標的實現(xiàn)，必須要完成，沒有后退的余地。完成上半年預(yù)算任務(wù)的單位，要再接再厲，爭取更好的經(jīng)營結(jié)果。沒有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認真分析短板弱項、制定有針對性的措施，堅定信心，把工作做得更實些，一個指標一個指標地去摳，一件工作一件工作地去落實。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要主動作為，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，堅定不移地完成今年預(yù)算目標任務(wù)。
二是要加大力度壓降帶息負債。這是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)最緊迫、最艱巨的任務(wù)。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負債等目標任務(wù)。要堅持“三個一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產(chǎn)經(jīng)營，進一步改善自身的經(jīng)營質(zhì)量，努力創(chuàng)造效益和現(xiàn)金流。要推進資本運作，加大股權(quán)融資力度，積極爭取政府支持，攻堅克難盤活在京土地資源。
三是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭取高端客戶，依托EVI技術(shù)服務(wù)，圍繞高端客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度，進一步增強差異化競爭優(yōu)勢。要在加強產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，進一步增強競爭力贏得主動權(quán)。要在優(yōu)化服務(wù)資源配置、提升服務(wù)能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準服務(wù)，進一步增強客戶粘性。
四是要全力以赴壓降成本。在當前異常嚴峻的市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭比的就是誰的成本更低。對庫存的認識一定要到位。各單位要堅持問題導(dǎo)向，把極低成本運行的要求變成具體行動，把成本管控落實到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續(xù)抓好“三個跑贏”和專項成本控制。關(guān)鍵在落實，要像當年抓汽車板質(zhì)量提升“天天讀”那樣抓落實，真正把全年預(yù)算目標和專項成本控制的工作方案落到實處。
五是要強化資金管控。要高度關(guān)注“現(xiàn)金流”，高度重視資金鏈安全，堅持“現(xiàn)金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產(chǎn)負債表”“降兩金”等指標數(shù)據(jù)打開分析，橫向?qū)Ρ龋页鲎陨泶嬖诘牟罹啵M一步壓降“兩金”，特別要充分認識“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進一步嚴控投資。
六是要加快推進園區(qū)的產(chǎn)業(yè)復(fù)興和活力復(fù)興。這是當前和今后園區(qū)發(fā)展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調(diào)動各方面資源，爭分奪秒，加快推進重大項目落地。要將舉辦活動和招商引資緊密結(jié)合，主動策劃、做好聯(lián)動，持續(xù)營造熱點、帶動人氣。要積極推動冬奧遺產(chǎn)、工業(yè)遺存的可持續(xù)利用，保障園區(qū)資產(chǎn)綜合效益最大化。
七是各級領(lǐng)導(dǎo)人員要強化擔(dān)當作為。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會蔡奇書記在市委十三屆一次全會上的講話中對當好“施工隊長”的闡述，我們要從集團領(lǐng)導(dǎo)班子做起，每一名領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起自己的責(zé)任，要當好“施工隊長”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領(lǐng)大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關(guān)啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細活，做到極致。