普陽鋼鐵
全體工友：
當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，掙錢的很少，虧錢的很多，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來看，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來看，這個(gè)周期會(huì)很長(zhǎng)。有人說，鋼鐵行業(yè)又迎來類似于2015年的“寒冬”，也有人說要做好過5年緊日子的準(zhǔn)備。然而，下面一連串?dāng)?shù)據(jù)告訴我們，形勢(shì)遠(yuǎn)比想象的要惡劣。
從第一季度頻繁限產(chǎn)，到4月份疫情封控，下游需求收縮、市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)弱，原材料價(jià)格上漲，成品材價(jià)格大跌，庫存長(zhǎng)期高位預(yù)警，大量流動(dòng)資金被占用，鋼鐵企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降，鋼廠利潤(rùn)縮水50％以上。5月份行業(yè)三分之一的企業(yè)出現(xiàn)虧損，6月份虧損面繼續(xù)加大，7月份基本上全部行業(yè)都陷入虧損。為什么鋼價(jià)大跌？究其本質(zhì)，是需求減少，產(chǎn)量增加。第三季度，“七上八下”高溫天氣，迎來傳統(tǒng)淡季，需求或?qū)⒊掷m(xù)疲軟，新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來。
從很大程度上講，當(dāng)下整個(gè)行業(yè)都在談“生存”，而非謀“發(fā)展”。那么，身為普陽的一分子，我們應(yīng)該怎樣共同守住“生命線”？一起幫助集團(tuán)在這次大洗牌中脫穎而出，笑到最后？鑒于此，呼吁全體員工做好以下幾點(diǎn)：
冀南鋼鐵
冀鋼集團(tuán)全體干部職工：
面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前。我們每一個(gè)冀鋼人都有責(zé)任、有義務(wù)與公司同向同行、共克時(shí)艱、共闖難關(guān)。值此“苦夏”，集團(tuán)公司號(hào)召全體干部職工凝心聚力全面投身降本增效活動(dòng)，努力以實(shí)際行動(dòng)助力公司紓難解困。特向全體干部職工發(fā)出以下倡議：
一、凝聚全員共識(shí)，堅(jiān)定降本增效信心
全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要深刻意識(shí)到企業(yè)與職工是一個(gè)命運(yùn)共同體，要不斷提升危機(jī)意識(shí)、降本意識(shí)、使命意識(shí)，越是艱難時(shí)期，我們?cè)绞且獔?jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)重前行，牢固樹立“過緊日子”的思想，當(dāng)好降本增效的宣傳者和倡導(dǎo)者，做到“事事講成本、處處講質(zhì)量、人人講效益”，層層傳導(dǎo)壓力，環(huán)環(huán)深挖潛力，形成抗寒御寒的合力，與企業(yè)同頻共振、同舟共濟(jì)、夯實(shí)堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想和行動(dòng)根基。
二、嚴(yán)控成本支出，踐行降本增效理念
把每一分錢花在刀刃上，要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，確保各項(xiàng)支出管控到位。全體干部職工要立足崗位實(shí)際，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持勤儉辦公，嚴(yán)控水電氣油等可控成本；固定資產(chǎn)修舊利廢，各項(xiàng)設(shè)備實(shí)行生命周期管理，定期定點(diǎn)維保，以專業(yè)維保減少修理開支，延長(zhǎng)使用壽命；算小賬、算細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行降本措施，能不花的錢盡量不花，能少花的錢盡量少花，形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，爭(zhēng)做降本增效先鋒
全體干部職工要發(fā)揚(yáng)自信、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，通過開展員工能力提升、職業(yè)技能培訓(xùn)、改進(jìn)工作流程，主動(dòng)投身技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、小改小革上來，圍繞“工序降本、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控”等方面進(jìn)行攻關(guān)，強(qiáng)化新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源有效配置，做強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升公司整體管理水平，為集團(tuán)發(fā)展積蓄力量。
四、守好安全紅線，保障降本增效成果
健全完善安全生產(chǎn)管理制度，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任清單、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，踐行全員安全承諾，開展好安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，及時(shí)排查整治各類安全隱患，避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本，不出事，省大錢。
積力之所舉，則無不成；積智之所為，則無不勝。面對(duì)困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要走在前，干在先，抓得細(xì)、落得實(shí)，帶頭履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。帶領(lǐng)全體員工擰成一股繩，共同推進(jìn)公司降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全體冀鋼人必定能逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
港陸鋼鐵
全體工友：
當(dāng)前，受多重因素影響，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前。應(yīng)對(duì)困難不僅是公司的事，更是我們每一個(gè)港陸人的事，我們有責(zé)任、有義務(wù)與公司同呼吸、共命運(yùn)，共渡難關(guān)。值此關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委、工會(huì)號(hào)召全體員工傾情發(fā)力，全面投身降本增效活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司紓難解困。特向全體員工發(fā)出以下倡議：
凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，做降本增效的倡導(dǎo)者。全體員工要從思想上緊起來、在行動(dòng)上快起來，既要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也要堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。要深刻認(rèn)識(shí)降本增效是公司內(nèi)挖潛力、苦練內(nèi)功、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，真正理解降本增效對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性和保障性作用，增強(qiáng)甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心，層層激發(fā)動(dòng)力，環(huán)環(huán)深挖潛力，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的倡導(dǎo)者、宣傳者，推動(dòng)形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。
全員參與、精益管理，做降本增效的推動(dòng)者。公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)點(diǎn)，都是利潤(rùn)的產(chǎn)出點(diǎn)，同時(shí)也可能是成本的浪費(fèi)點(diǎn)。全體員工要樹立既“抱西瓜”也“撿芝麻”思想，強(qiáng)基固本、勤儉治企，推進(jìn)各項(xiàng)工作與提升企業(yè)生產(chǎn)效能協(xié)同邁進(jìn)。積極投身精益管控、優(yōu)化管理，大力開展管理創(chuàng)效、厲行節(jié)約活動(dòng)，使企業(yè)高效能、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新、開源節(jié)流，持續(xù)推動(dòng)“微創(chuàng)新”“微改革”“金點(diǎn)子”成果落地，驅(qū)動(dòng)企業(yè)增效益、降成本。每個(gè)人都要主動(dòng)參與降本增效全過程，推進(jìn)“以管理極致確保成本極優(yōu)，以效率極致推進(jìn)效益極致”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
立足崗位、點(diǎn)滴做起，做降本增效的踐行者。降本增效，人人都是主角。全體員工要進(jìn)一步樹立“主人翁”意識(shí)，從自身做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。節(jié)能降耗重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持。我們要從每一天開始，從每一件小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲做起，善于發(fā)現(xiàn)自己崗位存在著哪些可以降低成本的方法，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的聰明才智，深入開展修舊利廢工作，最大限度為公司創(chuàng)效。
狹路相逢勇者勝，困難面前顯擔(dān)當(dāng)，讓我們振奮精神，同心同向，把節(jié)能降耗意識(shí)融入每一天、每一事，用實(shí)際行動(dòng)最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效，助力公司轉(zhuǎn)危機(jī)、渡難關(guān)，走向新的勝利。
港陸公司黨委、工會(huì)
2022年7月19日
沙鋼集團(tuán)
當(dāng)前，宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)疊加疫情等因素影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)面臨較大通脹壓力；國(guó)內(nèi)產(chǎn)成品低需求、高庫存格局下價(jià)格下行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利受到制約，企業(yè)生存再一次面臨挑戰(zhàn)。
7月11日，集團(tuán)半年度工作會(huì)議上，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬深刻剖析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全集團(tuán)吹響了全面降本增效的“集結(jié)號(hào)”。
面對(duì)嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)，我們?cè)撛趺崔k？面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，我們?cè)撛趺崔k？對(duì)于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，我們只能用實(shí)際行動(dòng)來作出回答，那就是不折不扣地落實(shí)好集團(tuán)半年度會(huì)議精神，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動(dòng)，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅(jiān)決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚全員共識(shí)。市場(chǎng)下行，但精神要更加昂揚(yáng)。全體職工干部要從思想深處清醒地認(rèn)識(shí)到：降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場(chǎng)不能退、不能輸?shù)墓?jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)必須要打贏的生死戰(zhàn)。廣大職工干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。要大力弘揚(yáng)沙鋼精神，把標(biāo)桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅(jiān)克難的最強(qiáng)動(dòng)力和制勝法寶，奮力闖出發(fā)展新路，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須進(jìn)一步抓牢重點(diǎn)、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡(jiǎn)單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級(jí)各部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展全方位、多角度的一體化降本。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng)新，一方面，要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須進(jìn)一步抓好落實(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實(shí)踐者、決策者和指揮者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?dāng)，做表率，抓落實(shí)，謀發(fā)展。面對(duì)危機(jī)，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓€要有抓好工作的新思路、抓好落實(shí)的新招數(shù)、解決難題的新辦法；面對(duì)困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對(duì)目標(biāo)，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟推進(jìn)，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，真抓真管真見效。
打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開支，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都可以成為降本增效的突破點(diǎn)。廣大職工干部要積極投身降本增效活動(dòng)中來，主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點(diǎn)子”變成降本增效的“金點(diǎn)子”；要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要我們上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，續(xù)寫沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡！
首鋼集團(tuán)
7月18日，首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開，總結(jié)上半年工作，找準(zhǔn)存在問題，動(dòng)員各單位和廣大干部職工，認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，強(qiáng)化交賬意識(shí)、堅(jiān)定信心，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保完成全年預(yù)算安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張功焰指出，為了開好這次會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就上半年的工作和下半年的安排進(jìn)行了專題研討，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。今年上半年，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)，經(jīng)過共同努力，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行，取得了來之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，工作亮點(diǎn)很多。
張功焰分別對(duì)股份、京唐、礦業(yè)近3萬名職工駐廠抗疫保產(chǎn)，長(zhǎng)鋼公司持續(xù)開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，股份公司搶抓政策機(jī)遇啃下硬骨頭解決歷史遺留問題，礦投公司鍥而不舍破解項(xiàng)目退出難題，機(jī)電公司深化改革斷臂求生等五個(gè)典型事例進(jìn)行了分析和闡釋，引發(fā)大家思考和啟示。
張功焰強(qiáng)調(diào)，這些生動(dòng)事例充分說明，首鋼職工是好樣的，是能扛得住事的，是有執(zhí)行力的。關(guān)鍵是只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、作風(fēng)扎實(shí)，就沒有克服不了的困難；充分說明貴在堅(jiān)持、貴在真抓實(shí)干，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促指標(biāo)提升”關(guān)鍵是把認(rèn)準(zhǔn)的事情堅(jiān)持不懈地抓下去，不講客觀、不抱怨市場(chǎng)，一錘接著一錘敲；充分說明機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，面對(duì)受多方面條件制約的難題，自身要主動(dòng)創(chuàng)造條件、抓住機(jī)會(huì)，持之以恒推動(dòng)解決；充分說明辦法總比困難多，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題就要扭住不放、鍥而不舍、一抓到底。事實(shí)充分說明，首鋼有信心、有能力克服當(dāng)前的困難，關(guān)鍵是要有真抓的實(shí)勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁。
圍繞當(dāng)前面臨的形勢(shì)，張功焰從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)變化、行業(yè)形勢(shì)三個(gè)方面進(jìn)行了深入透徹的分析。他指出，當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)已經(jīng)擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。
圍繞下半年工作，張功焰強(qiáng)調(diào)，我們左右不了市場(chǎng)，但是我們可以通過自身的努力對(duì)沖市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，沒有靈丹妙藥，只有比別人付出得更多，把工作做得更實(shí)、更細(xì)，才能把生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。
一是要堅(jiān)持全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖。今年是打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，全年預(yù)算能否完成直接關(guān)系到首鋼三年打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要完成，沒有后退的余地。完成上半年預(yù)算任務(wù)的單位，要再接再厲，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。沒有完成的單位，更不能氣餒，不能怨天尤人，要認(rèn)真分析短板弱項(xiàng)、制定有針對(duì)性的措施，堅(jiān)定信心，把工作做得更實(shí)些，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去摳，一件工作一件工作地去落實(shí)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地完成今年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
二是要加大力度壓降帶息負(fù)債。這是打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)最緊迫、最艱巨的任務(wù)。各單位一定要不松勁、不懈怠，持之以恒在改善資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，確保完成全年壓降帶息負(fù)債等目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持“三個(gè)一塊”化解思路，重中之重是抓好自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步改善自身的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力創(chuàng)造效益和現(xiàn)金流。要推進(jìn)資本運(yùn)作，加大股權(quán)融資力度，積極爭(zhēng)取政府支持，攻堅(jiān)克難盤活在京土地資源。
三是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓展客戶渠道上下功夫，著力爭(zhēng)取高端客戶，依托EVI技術(shù)服務(wù)，圍繞高端客戶在高強(qiáng)、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求，加大特色產(chǎn)品的開發(fā)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力贏得主動(dòng)權(quán)。要在優(yōu)化服務(wù)資源配置、提升服務(wù)能力上下功夫，多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性。
四是要全力以赴壓降成本。在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)比的就是誰的成本更低。對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)一定要到位。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把極低成本運(yùn)行的要求變成具體行動(dòng)，把成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過程。鋼鐵板塊要持續(xù)抓好“三個(gè)跑贏”和專項(xiàng)成本控制。關(guān)鍵在落實(shí)，要像當(dāng)年抓汽車板質(zhì)量提升“天天讀”那樣抓落實(shí)，真正把全年預(yù)算目標(biāo)和專項(xiàng)成本控制的工作方案落到實(shí)處。
五是要強(qiáng)化資金管控。要高度關(guān)注“現(xiàn)金流”，高度重視資金鏈安全，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，把資金牢牢抓在自己手里。要把上半年“資產(chǎn)負(fù)債表”“降兩金”等指標(biāo)數(shù)據(jù)打開分析，橫向?qū)Ρ龋页鲎陨泶嬖诘牟罹啵M(jìn)一步壓降“兩金”，特別要充分認(rèn)識(shí)“高庫存有百害無一利”。要樹牢投資能力和投資收益“兩把尺子”，進(jìn)一步嚴(yán)控投資。
六是要加快推進(jìn)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)復(fù)興和活力復(fù)興。這是當(dāng)前和今后園區(qū)發(fā)展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分調(diào)動(dòng)各方面資源，爭(zhēng)分奪秒，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目落地。要將舉辦活動(dòng)和招商引資緊密結(jié)合，主動(dòng)策劃、做好聯(lián)動(dòng)，持續(xù)營(yíng)造熱點(diǎn)、帶動(dòng)人氣。要積極推動(dòng)冬奧遺產(chǎn)、工業(yè)遺存的可持續(xù)利用，保障園區(qū)資產(chǎn)綜合效益最大化。
七是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)蔡奇書記在市委十三屆一次全會(huì)上的講話中對(duì)當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”的闡述，我們要從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子做起，每一名領(lǐng)導(dǎo)人員要扛起自己的責(zé)任，要當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，做到滿眼都是活，身先士卒帶領(lǐng)大家把手中的活一件件干好；事不避難，遇到再大困難也要咬緊牙關(guān)啃“硬骨頭”，事不竟成不罷休；有工匠精神，做精細(xì)活，做到極致。