上半年，酒鋼集團公司加強經營謀劃，強化運行監控，緊緊圍繞“三表一本”中心工作，構建全要素對標新模式和全方位、全流程、全工序及內部同類產線（機組）對標體系，在年度目標框架下，系統編制季度經營發展指導計劃，為月度計劃的滾動分解落實提供依據，保障運行管理的有效銜接，實現經營計劃、生產組織、職能控制間系統資源的有機整合。

同時，酒鋼集團公司堅持全過程、全要素分析管控，貫穿生產經營和運行控制的所有關鍵環節，通過差異對比、糾正偏差，編制月度經濟分析報告，總結工作中的經驗和做法，及時發現解決存在的問題，各產業發展不平衡不充分矛盾有所改善。深入推進阿米巴管理及全產業鏈模型，阿米巴管理覆蓋所有生產經營單位和職能部門，形成了一到四級核算單元1927個，多層級阿米巴經營模式全面落地。法人之間交易合同簽訂603份，各單位內部各“巴”之間交易合同簽訂1538份，簽訂率達到100%。

按照“大抓項目、抓大項目”要求，集團公司強化項目管理要求，統籌謀劃項目前期管理，壓茬推進重點項目論證，啟動實施金塔白水泉200MW光伏等項目，完成選礦廠新建尾礦項目、宏電鐵合金公司環保型全封閉礦熱爐改造等6項計劃外項目前期論證工作。

圍繞“雙碳”目標，集團公司統籌推進“三化”改造項目、綠色制造體系建設，提出落實“雙碳”戰略的“達峰、減碳、脫碳、中和”4個階段任務目標，明確各產業碳達峰碳中和時間表、路線圖，規劃了提升裝備水平和優化流程結構、優化用能結構并構建新型電力系統、強化產品全生命周期管理、加快綠色低碳創新應用、培育綠色低碳產業、推動全員低碳生產生活等六大總體路徑。

上半年，集團公司加強政策研究應用，積極爭取項目資金支持，重點落實“四強”行動，研究制定了《集團公司落實“強科技、強工業”行動實施方案（2022—2025年）》，在“十四五”目標體系基礎上，提出了更具挑戰性的奮斗目標，確定了10個方面46項重點措施，建立了以項目化、清單化、責任制方式落實工作的機制。研究制定了《集團公司落實省屬企業國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動實施方案》，圍繞省國資委謀劃的新材料產業、新能源及裝備制造產業、煤基產業、現代農業等產業及上市公司質量提升和數量倍增行動，提出了集團公司“十四五”期間發展目標任務、重點任務措施。同時，集團公司積極對接落實融資、稅收、促進工業經濟平穩增長等方面優惠政策，確保最大力度享受優惠政策。

根據集團公司總體要求，鋼鋁電等主要產線及時調整生產檢修組織，大力提高產品產量，保障完成了實物產量同比正增長，為提質增效工作奠定了基礎。

宏興股份公司以“增產量、壓費用、降成本、保效益、穩增長、促發展”為切入點，克服原燃料價格上漲及疫情帶來的不利影響，先后開展“降成本保高產增效益”“應對嚴峻形勢、大力壓降成本”“三個一百增效益”等內部降本增效活動，緊扣“三表一本”重點任務推進升級版“提質增效、轉型升級”攻堅行動，除收入、利潤外，其他指標均實現“雙過半”。

東興鋁業公司以安全平穩順行為前提，重點圍繞加強成本費用管控、增產創效、指標提升、產銷聯動、成本降低、項目牽引、政策爭取等方面開展工作，實現了生產經營績效穩步提升。

宏晟電熱公司穩定發電機組運行狀態，努力提高發電負荷，發電量同比增長。新能源消納量同比增加3.4倍，為集團公司降低用電成本2億元。

一系列綜合措施的有效實施，集團公司升級版“提質增效、轉型升級”攻堅行動創佳績?

指標提升方面

一是技術指標進步，本部入爐焦比同比進步7.3kg/t、噸鋼能耗進步25.4kgce/t、鋁液綜合交流電耗進步212kWh/t。二是成本費用壓降，減少了設備維修費用，提高了近端市場占有率，減少了銷售費用，鐵精礦、廢鋼等物料采購漲降幅優于同期市場。

項目產出方面

粉礦懸浮磁化焙燒項目、電解槽陰極全石墨化項目、不銹鋼中頻爐項目、不銹鋼板坯修磨機項目均有效運行，并產生可觀效益。在技術創新方面，鍍鋅鋁鎂板帶、汽車排氣系統用超純不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼等產品產量較生產常規產品均實現增效。在改革發展方面，集團公司全面推行任期制契約化管理，激勵關鍵經營管理人員積極主動攻堅克難。同時實行管理人員末等調整和不勝任退出，117名管理技術人員下調職級薪級。在轉型升級方面，宏晟電熱公司碳排放盈余42.2萬噸。在確保資金安全的前提下，全面壓降了融資成本。