自實施國企改革三年行動以來，在國務院國資委的領導和指導下，寶武集團黨委高度重視，全面落實黨中央國務院決策部署，加快產(chǎn)業(yè)轉型鞏固實體根基，深化改革攻堅激發(fā)內(nèi)生動力，強化管理提升夯實發(fā)展基礎，堅決推動“老大”變“強大”，全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。2019年以來，寶武加快聯(lián)合重組布局優(yōu)化結構調整，示范引領鋼鐵行業(yè)發(fā)展。寶武成功聯(lián)合重組馬鋼集團、太鋼集團，實際控制重慶鋼鐵，受托管理中鋼集團、重鋼集團、昆鋼公司。戰(zhàn)略業(yè)務培育明顯增強，產(chǎn)業(yè)影響力穩(wěn)步提升，生態(tài)圈架構不斷強健，協(xié)同效應逐步顯現(xiàn)，全要素效率進一步提升。全面對標找差，打造效率效益一流的標桿企業(yè)。構建分層分類的對標找差指標體系，形成運營、資產(chǎn)等7個維度指標體系，以及子公司各具特色的“1+α”指標體系，實現(xiàn)對標找差有指標、有目標，可衡量、可評價，并將對標找差融入經(jīng)營管理全過程。堅持“因企施策”的原則，常態(tài)化推動壓減工作。形成了“保留、觀察、壓減”特色分類管理模式。按照“保留發(fā)展一批、管理提升改善一批、清算注銷關閉一批、吸收合并整合一批、股權轉讓出售一批”等方式，推動各子企業(yè)的改善與退出。優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，實施關鍵工藝技術攻關。建立承擔國家使命關鍵核心技術攻關的推進機制，制定關鍵核心技術攻關工作實施方案，有效推進各項工作實施。拓展優(yōu)化國有資本投資公司管控模式，全面推進“一總部多基地”管理體系建設。探索建立“資本運作-資產(chǎn)經(jīng)營-生產(chǎn)運營”三層管控架構，推動資產(chǎn)經(jīng)營層公司構建以運營管控為基礎的“一總部多基地”管理模式。加強頂層設計，搭建混改引戰(zhàn)、服務平臺。系統(tǒng)籌劃混改目標和路徑，與相關金融機構、券商合作，加強混改項目的梳理診斷，提供專業(yè)指導和咨詢。

三年來，寶武集團黨的領導全面加強，產(chǎn)業(yè)布局更為合理，“卡脖子”技術攻關、使命類產(chǎn)品研發(fā)成效顯現(xiàn)，雙碳行動率先作為，國有資本投資公司運營日趨成熟，全面對標找差持續(xù)深入，管理治理爭創(chuàng)示范，品牌影響力不斷增強，員工“三有生活”顯著提升。2020年，實現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越，問鼎全球鋼企之冠。2021年，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，躋身《財富》世界百強，排名第72位，繼續(xù)位居全球鋼企首位。公司影響力、美譽度以及在世界鋼鐵業(yè)的地位日益凸顯，展現(xiàn)國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐硬核力量。

下階段，寶武將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記有關寶武的重要講話和指示批示精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革三年行動的重要指示精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，進一步增強決戰(zhàn)決勝三年行動的責任感、使命感、緊迫感，扎實推進各項工作，實現(xiàn)高質量收官。