閻駿在會(huì)上指出，今年二季度，多元產(chǎn)業(yè)快速落實(shí)集團(tuán)全局聯(lián)動(dòng)的工作要求，在降本增效、推動(dòng)集團(tuán)“大協(xié)同”上勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，起了帶頭和示范作用，值得肯定。

就進(jìn)一步做好三季度多元產(chǎn)業(yè)工作，閻駿提出十一點(diǎn)意見(jiàn)。

01提高全局站位，將服務(wù)鋼鐵主業(yè)的意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，快速響應(yīng)、積極落實(shí)。

02做大做好做強(qiáng)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升，提升板塊的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

03積極拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，多向市場(chǎng)要效益。

04進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)改革攻堅(jiān)行動(dòng)要求，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起挖潛降本增效熱潮，持續(xù)提升效率效益。

05深化企業(yè)改革改制，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化新形勢(shì)，緊盯虧損子企業(yè)的治理，盡快實(shí)現(xiàn)向好發(fā)展，不斷提高企業(yè)效益。

06重新統(tǒng)籌梳理立項(xiàng)和在建項(xiàng)目，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好項(xiàng)目投資管控，確保項(xiàng)目出實(shí)效見(jiàn)實(shí)績(jī)。

07進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)制度執(zhí)行和規(guī)范化運(yùn)作，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

08以實(shí)用性為核心，不斷完善信息化、智能化建設(shè)，促進(jìn)精細(xì)化管理水平不斷提升。

09進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

10強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，筑牢思想防線，營(yíng)造廉潔履職、風(fēng)清氣正的良好氛圍，對(duì)違紀(jì)違法行為要堅(jiān)決依法依規(guī)進(jìn)行處理，絕不姑息。

11壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

張奕、盧春寧分別對(duì)多元產(chǎn)業(yè)三季度重點(diǎn)工作提出要求。

會(huì)上，產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人提出三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，各多元企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作提出需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的具體事項(xiàng)。相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答并提出意見(jiàn)建議