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首鋼股份咬定目標狠抓落實提質增效

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-08-05  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:571
 
核心提示:今年以來,在首鋼股份全體職工共同努力下,克服疫情封控、環保限產、物流受阻、市場下行等多重困難,用更多的努力和付出,實現時
 今年以來,在首鋼股份全體職工共同努力下,克服疫情封控、環保限產、物流受阻、市場下行等多重困難,用更多的努力和付出,實現時間、任務“雙過半”,營收、利潤、資產負債率等核心指標超計劃完成,取得了來之不易的經營業績。

抗疫保產兩次住廠

疫情就是命令,保產就是責任。4月17日21時,股份公司接到通知,遷安市4月17日24時全域實施嚴格封控管理。第一時間啟動應急預案,一聲“我到!”各單位職工星夜兼程,3個小時,在崗和相關方9729名職工全部集結到崗。結合疫情情況,先后安排了兩次職工住廠,其中一次長達31天,各級黨組織把責任扛在肩上,沖鋒在前、吃苦在先,用實際行動帶動職工群眾投身疫情防控、經營生產、工程建設、系列檢修等重點工作,把初心使命書寫在崗位上。

股份公司黨委把責任扛在肩上,建立每日碰頭會制度、成立生活后勤保障專班、深入基層慰問、發揮首鋼內部協同優勢,最短的時間、最快的速度,解決萬余名住廠職工的“衣食住”問題,有序推進經營生產、工程建設各項工作。4至5月份,鋼材產量連續超計劃,疫情“零感染”、安全生產零事故、全流程高水平運行,取得了疫情防控和生產經營建設的雙勝利。

咬定目標狠抓落實

2022年初,首鋼股份貫徹集團工作部署,落實“兩會”要求,結合預算安排和全面從嚴治黨要求,形成133項重點工作推進方案。每一項重點工作都有指定的責任領導和主責單位,按月反饋、按季督辦,全面確保落實落地。

圍繞降本增效工作,公司黨委牽頭成立九個工作專班,分工推進,各有側重,以月度基層黨委書記會、早調會、看板會和經營例會形式落實周計劃,以周保旬,以旬保月,以月保季,逐步推進,步步為營。

各基層單位深挖潛力,聚焦效率效益,以順穩、創新、優化為手段,不斷實現新突破。以高爐順穩為主線,鐵水月產量連創新高;煉鋼4臺板坯連鑄機累計突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀錄,再創行業佳績;兩條熱軋產線創新“加熱爐2+2”模式,燃耗較一季度分別降低2.77立方米/噸、7.86立方米/噸,降本效果明顯;熱裝熱送比例達到70%,鐵水溫降達到108℃,超過對標企業;日系供貨量增幅86%,GA汽車板增幅68%;高牌號無取向電工鋼同比增加40%,高牌號產量首年超過中低牌號產量;采購中心克服資源緊張、物流受阻、國內疫情多點散發、封廠住廠等諸多困難,圓滿完成各項生產保供任務,為增產創效奠定基礎;銷售價格連續三個月實現跑贏2%目標;能源部挖掘降本空間,重點以降低外購天然氣費及外購電費為主要目標,組織推進30項攻關項目;通過強化質量工作,上半年降低質量損失超計劃8.8%;開展EVI項目64個,供貨量占商品材比例14.8%,同比提高1.7個百分點。

制造+服務質量第一

持續開展一貫制質量管理工作,上半年累計開展6輪全流程拉練,3項典型表面問題通過攻關得到解決。

以“掛牌督辦”“雙十”問題攻關為代表的質量問題階段性突破。圍繞節能降耗、產品質量升級及重點產品開發等開展工序過程管理針對性巡查,解決了鑄坯坯型及結晶器精度等典型問題,避免批量缺陷等。通過強化質量工作,上半年質量降損超計劃390萬元。

搶抓市場,鞏固優勢,銷售價格連續實現跑贏2%目標。技術交流和用戶服務持續深化,開展交流服務1088次。汽車板持續優化品種結構,深化與本田、長城、吉利、一汽大眾等車企的合作。國內乘用車、酸洗汽車合資品牌供貨量逆勢增長。堅持以市場為導向、以客戶為中心,加快產品結構調整步伐,通過一系列管理和技術創新,提高產線效率,快速增加新能源產品產出,有效保障了市場需求。

綠色低碳引領發展

首鋼股份嚴格落實唐山市各類重污染天氣應急響應,落實相應減排措施。強化空氣質量精準管控,制定重點時段管控“一廠一策”實施方案,對污染物溯源進行追蹤,研究CO、PM10等重點污染因子成因及管控措施,上半年股份公司空氣質量各項指標優于去年同期。編制股份公司提升改造工作方案,確定2022年環保提升治理項目50項。制定節能低碳行動方案,以工序能耗達到先進值為目標,推動節能降耗。編制股份公司低碳規劃及汽車板低碳專項規劃,開展汽車板產品和硅鋼產品LCA碳排放量核算工作,積極推進中鋼協EPD認證,并與多家認證公司開展技術交流,為產品LCA結果認證打好基礎。

6月13日,央視《朝聞天下》播出《綠色中國“加減法”減!“節”盡所能技術創新助降耗》,《新聞聯播》播出《我國制造業綠色化轉型步伐加快》,同一日兩次在央視重磅聚焦首鋼股份綠色節能低碳發展,彰顯出社會各界對首鋼股份堅持綠色制造、低碳發展的充分肯定。

深度融合創造價值

首鋼股份牢牢把握黨的領導、黨的建設,筑牢國企的“根”和“魂”,推進黨建與經營生產深度融合,切實增強黨組織引領力、組織力、影響力。鞏固黨史學習教育成果。發揮黨委定海神針作用、黨支部堅強堡壘作用、黨員骨干模范帶頭作用,不斷深化“領導帶頭、黨員領跑、全員攻堅”的氛圍,為攻堅克難賦予強大動力。

弘揚百折不撓的建黨精神,新能源電工鋼項目成立臨時黨支部,充分發揮戰斗堡壘作用,在疫情的反復沖擊下,重點工程按節點推進。遷焦環保提升項目組成員不分節假日,每天組織工程推進例會,奮戰414天,提前一個月工期完成遷焦環保項目15項,炭化時間縮短至21小時,遷焦評A進入申報階段。落實集團5月26日經營調度會精神,股份公司黨委組織成立政策研究團隊,在集團經營財務部的大力支持下,通過與地方政府多次溝通,積極推進,完成留抵稅退稅等工作,重點工程獲批中央預算資金、北京市國有資本經營預算資金支持。深化推進“疫情防控零報告”“黨員零違紀”“含鐵資源零出廠”專項工作,全國首臺套壓球線突破設計產能,日產金屬球500噸以上。開展“黨旗在檢修一線高高飄揚”活動,成立11個檢修臨時黨支部、22個臨時黨小組和45個突擊隊,引領系列檢修任務高質高效完成。

 
 
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