抗疫保產兩次住廠

疫情就是命令，保產就是責任。4月17日21時，股份公司接到通知，遷安市4月17日24時全域實施嚴格封控管理。第一時間啟動應急預案，一聲“我到！”各單位職工星夜兼程，3個小時，在崗和相關方9729名職工全部集結到崗。結合疫情情況，先后安排了兩次職工住廠，其中一次長達31天，各級黨組織把責任扛在肩上，沖鋒在前、吃苦在先，用實際行動帶動職工群眾投身疫情防控、經營生產、工程建設、系列檢修等重點工作，把初心使命書寫在崗位上。

股份公司黨委把責任扛在肩上，建立每日碰頭會制度、成立生活后勤保障專班、深入基層慰問、發揮首鋼內部協同優勢，最短的時間、最快的速度，解決萬余名住廠職工的“衣食住”問題，有序推進經營生產、工程建設各項工作。4至5月份，鋼材產量連續超計劃，疫情“零感染”、安全生產零事故、全流程高水平運行，取得了疫情防控和生產經營建設的雙勝利。

咬定目標狠抓落實

2022年初，首鋼股份貫徹集團工作部署，落實“兩會”要求，結合預算安排和全面從嚴治黨要求，形成133項重點工作推進方案。每一項重點工作都有指定的責任領導和主責單位，按月反饋、按季督辦，全面確保落實落地。

圍繞降本增效工作，公司黨委牽頭成立九個工作專班，分工推進，各有側重，以月度基層黨委書記會、早調會、看板會和經營例會形式落實周計劃，以周保旬，以旬保月，以月保季，逐步推進，步步為營。

各基層單位深挖潛力，聚焦效率效益，以順穩、創新、優化為手段，不斷實現新突破。以高爐順穩為主線，鐵水月產量連創新高；煉鋼4臺板坯連鑄機累計突破澆鑄超2000萬噸無漏鋼紀錄，再創行業佳績；兩條熱軋產線創新“加熱爐2+2”模式，燃耗較一季度分別降低2.77立方米/噸、7.86立方米/噸，降本效果明顯；熱裝熱送比例達到70%，鐵水溫降達到108℃，超過對標企業；日系供貨量增幅86%，GA汽車板增幅68%；高牌號無取向電工鋼同比增加40%，高牌號產量首年超過中低牌號產量；采購中心克服資源緊張、物流受阻、國內疫情多點散發、封廠住廠等諸多困難，圓滿完成各項生產保供任務，為增產創效奠定基礎；銷售價格連續三個月實現跑贏2%目標；能源部挖掘降本空間，重點以降低外購天然氣費及外購電費為主要目標，組織推進30項攻關項目；通過強化質量工作，上半年降低質量損失超計劃8.8%；開展EVI項目64個，供貨量占商品材比例14.8%，同比提高1.7個百分點。

制造+服務質量第一

持續開展一貫制質量管理工作，上半年累計開展6輪全流程拉練，3項典型表面問題通過攻關得到解決。

以“掛牌督辦”“雙十”問題攻關為代表的質量問題階段性突破。圍繞節能降耗、產品質量升級及重點產品開發等開展工序過程管理針對性巡查，解決了鑄坯坯型及結晶器精度等典型問題，避免批量缺陷等。通過強化質量工作，上半年質量降損超計劃390萬元。

搶抓市場，鞏固優勢，銷售價格連續實現跑贏2%目標。技術交流和用戶服務持續深化，開展交流服務1088次。汽車板持續優化品種結構，深化與本田、長城、吉利、一汽大眾等車企的合作。國內乘用車、酸洗汽車合資品牌供貨量逆勢增長。堅持以市場為導向、以客戶為中心，加快產品結構調整步伐，通過一系列管理和技術創新，提高產線效率，快速增加新能源產品產出，有效保障了市場需求。

綠色低碳引領發展

首鋼股份嚴格落實唐山市各類重污染天氣應急響應，落實相應減排措施。強化空氣質量精準管控，制定重點時段管控“一廠一策”實施方案，對污染物溯源進行追蹤，研究CO、PM10等重點污染因子成因及管控措施，上半年股份公司空氣質量各項指標優于去年同期。編制股份公司提升改造工作方案，確定2022年環保提升治理項目50項。制定節能低碳行動方案，以工序能耗達到先進值為目標，推動節能降耗。編制股份公司低碳規劃及汽車板低碳專項規劃，開展汽車板產品和硅鋼產品LCA碳排放量核算工作，積極推進中鋼協EPD認證，并與多家認證公司開展技術交流，為產品LCA結果認證打好基礎。

6月13日，央視《朝聞天下》播出《綠色中國“加減法”減！“節”盡所能技術創新助降耗》，《新聞聯播》播出《我國制造業綠色化轉型步伐加快》，同一日兩次在央視重磅聚焦首鋼股份綠色節能低碳發展，彰顯出社會各界對首鋼股份堅持綠色制造、低碳發展的充分肯定。

深度融合創造價值

首鋼股份牢牢把握黨的領導、黨的建設，筑牢國企的“根”和“魂”，推進黨建與經營生產深度融合，切實增強黨組織引領力、組織力、影響力。鞏固黨史學習教育成果。發揮黨委定海神針作用、黨支部堅強堡壘作用、黨員骨干模范帶頭作用，不斷深化“領導帶頭、黨員領跑、全員攻堅”的氛圍，為攻堅克難賦予強大動力。

弘揚百折不撓的建黨精神，新能源電工鋼項目成立臨時黨支部，充分發揮戰斗堡壘作用，在疫情的反復沖擊下，重點工程按節點推進。遷焦環保提升項目組成員不分節假日，每天組織工程推進例會，奮戰414天，提前一個月工期完成遷焦環保項目15項，炭化時間縮短至21小時，遷焦評A進入申報階段。落實集團5月26日經營調度會精神，股份公司黨委組織成立政策研究團隊，在集團經營財務部的大力支持下，通過與地方政府多次溝通，積極推進，完成留抵稅退稅等工作，重點工程獲批中央預算資金、北京市國有資本經營預算資金支持。深化推進“疫情防控零報告”“黨員零違紀”“含鐵資源零出廠”專項工作，全國首臺套壓球線突破設計產能，日產金屬球500噸以上。開展“黨旗在檢修一線高高飄揚”活動，成立11個檢修臨時黨支部、22個臨時黨小組和45個突擊隊，引領系列檢修任務高質高效完成。