面對近期嚴峻的經營形勢,酒鋼宏興股份公司煉鐵廠多向發力,采取用料結構調整、指標優化、費用壓降等多種措施積極應對新挑戰,奮力穩增長。
該廠從生產經營實際出發,確保高爐爐況在穩定順行的前提下通過配料結構優化、產量指標調整等操作,盡可能壓降成本。此外,積極加強市場研判,根據鋼鐵利潤空間提前策劃、主動擔責,平衡產能與成本關系,不斷優化技術指標,為企業保產量、保增長、保效益創造有利條件。
煉鐵廠在高爐配料上堅持低成本煉鐵經營思路,優先使用低價物料,通過適當控制產能、最大量使用自產物料來降低成本。通過積極提高燒結機臺時、優化燒結機檢修時間等措施,最大限度提高燒結礦配比,減少高價料的使用。其次,在滿足安全庫存的前提下優先消化料場低價資源,進一步拓寬資源渠道,降低采購成本和生鐵成本。
在此基礎上,煉鐵廠為進一步壓降費用,在耐輔材費用、檢驗檢測費、業務外包費、汽車轉運費等多方面制定了詳細的壓降成本措施,建立日通報、周總結、月評價的成本費用閉環管理機制;從節能降耗方面入手,持續開展燒結機系統雙煙道系統漏風治理、加大現場監察力度等措施,確保燒結系統漏風率在較低水平,提高產量、降低固體燃料消耗。
針對市場變化、疫情反復帶來的一系列新挑戰,煉鐵廠兩眼向內,對照“三表一本”抓落實,圍繞低成本煉鐵經營思路,深挖降本新措施,全力降低生鐵成本,助力集團公司全面完成穩增長目標。