酒鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳得信講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程子建主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)任建民、閻超、張雙武、楊金山參加會(huì)議。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司及二級(jí)單位班子成員等在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻參加會(huì)議。
會(huì)議指出，8月份，集團(tuán)公司止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)有序開(kāi)展，收入、產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成計(jì)劃，整體利潤(rùn)減虧明顯。
在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問(wèn)題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，會(huì)議明確了9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路：貫徹落實(shí)7月28日中共中央政治局會(huì)議精神和省第十四次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針；堅(jiān)持落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求；變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，堅(jiān)定信心，倒排計(jì)劃，深入研判市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)止滑減虧增盈措施，壓降成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
陳得信指出，8月份，集團(tuán)公司上下堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不折不扣貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神、全省黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神、全省8月份暨下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)精神，按照“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”要求，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作，尤其是制定并積極落實(shí)《集團(tuán)公司2022年下半年“減虧止滑增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)方案》，在市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生根本性變化的情況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得明顯成效，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)，利潤(rùn)同比減虧。
陳得信指出，8月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是不服輸?shù)膭蓬^。為渡過(guò)難關(guān)，集團(tuán)公司上下心往一處想、勁往一處使，各部門(mén)主動(dòng)拿方案、定措施、抓落實(shí)，各單位明方向、定目標(biāo)、出結(jié)果，形成了工作同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、措施同力的良好氛圍。二是講團(tuán)結(jié)的擔(dān)當(dāng)。按照“努力保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境”的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大職工大力踐行弘揚(yáng)新時(shí)代“鐵山精神”，凝聚一心、合力攻關(guān)，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三是敢為人先的魄力。各單位變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)，大力實(shí)施“強(qiáng)科技”行動(dòng)，研發(fā)高端電子產(chǎn)品用薄規(guī)格鍍鋁鋅鋼板等新產(chǎn)品，開(kāi)展高爐爐料優(yōu)化調(diào)整等技術(shù)攻關(guān)，著力打造“拳頭產(chǎn)品”、研發(fā)核心技術(shù)，加快從“拓市場(chǎng)”向“占市場(chǎng)”邁進(jìn)。四是講大局的情懷。圍繞既定目標(biāo)，部門(mén)和單位之間、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間相互支持、全力配合、協(xié)同發(fā)展，各項(xiàng)穩(wěn)增長(zhǎng)措施有效落地，合力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。
陳得信強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各單位要認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，深入落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，統(tǒng)籌疫情防控、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，以超常規(guī)的措施堅(jiān)決打贏止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，爭(zhēng)取更好的經(jīng)營(yíng)成果。
就做好下一步重點(diǎn)工作，陳得信從疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)三個(gè)方面提出具體要求。
陳得信強(qiáng)調(diào)，疫情要防住。全公司要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作的重要指示精神，嚴(yán)格按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》要求，落實(shí)國(guó)家、甘肅省、嘉峪關(guān)市及其他屬地政府部門(mén)關(guān)于疫情防控工作的安排部署，全面加強(qiáng)疫情防控能力，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作體系，明確責(zé)任分工，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格網(wǎng)格化管理，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，管好自己的人、看好自己的門(mén)、做好自己的事，筑牢外防輸入防線。
陳得信強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住。一要堅(jiān)定信心、增強(qiáng)自信。要在正視困難和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，認(rèn)清自身在精細(xì)化管理、指標(biāo)管控等方面的優(yōu)勢(shì)，振奮精神，堅(jiān)定信心，努力工作，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。二要持續(xù)推進(jìn)止滑減虧增盈及穩(wěn)增長(zhǎng)方案的落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要積極落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)作為，從采購(gòu)降價(jià)、結(jié)構(gòu)降本、費(fèi)用壓降、指標(biāo)提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、政策爭(zhēng)取等多方面集中發(fā)力，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。三要繼續(xù)跟蹤推進(jìn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)行動(dòng)。要緊扣“三表一本”重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)壓降成本，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要不斷加大研發(fā)投入，有效整合科技資源，加強(qiáng)改進(jìn)科技管理，推進(jìn)“三化”改造、新品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。五要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。按照“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”要求，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理，做好項(xiàng)目保障工作，并在投資落地上著力使勁，大力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。
陳得信強(qiáng)調(diào)，發(fā)展要安全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守新修改的《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，處理好“止滑減虧增盈”與安全生產(chǎn)的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，在完善制度體系和操作規(guī)程、做好事故反思和形勢(shì)教育、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查等方面狠下功夫，確保安全措施落實(shí)落地，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要在妥善應(yīng)對(duì)上著力使勁，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)一步提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要做好職工思想教育、矛盾糾紛排查化解等工作，解決好職工的合理訴求，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
關(guān)于干部作風(fēng)問(wèn)題，陳得信強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立落實(shí)意識(shí)、樹(shù)牢落實(shí)觀念、堅(jiān)定落實(shí)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上、把目標(biāo)錨定在“干成事”上，找準(zhǔn)短板、制定措施、迎頭趕上，推動(dòng)各項(xiàng)工作在困境中取得新進(jìn)展、打開(kāi)新局面。
8月份，各部門(mén)、各單位認(rèn)真落實(shí)止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)措施，取得初步成果。按照《集團(tuán)公司下半年止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案》，依據(jù)預(yù)算財(cái)務(wù)部核定的創(chuàng)效數(shù)據(jù)，計(jì)算了各單位得分情況。獲得集團(tuán)公司8月份止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)第一名的是東興鋁業(yè)公司，第二名是宏興股份煉鐵廠，第三名是供應(yīng)鏈管理分公司，獲得8月份止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)組織獎(jiǎng)的部門(mén)是生產(chǎn)運(yùn)行管理部。會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和部門(mén)頒獎(jiǎng)。
安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行管理部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、科技信息部、發(fā)展規(guī)劃部通報(bào)了8月份工作情況、安排部署了9月份重點(diǎn)工作；人力資源部通報(bào)了7月份各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況。東興鋁業(yè)公司、宏興股份公司煉鐵廠、供應(yīng)鏈管理分公司作交流發(fā)言；西部重工公司、蘭州長(zhǎng)虹公司作表態(tài)發(fā)言。