近年來，鞍鋼礦業公司以“六種發展理念”為指引,著力構筑鞍鋼資源優勢，做大資源產業，把實施戰略成本管理，作為實現戰略目標的重要保障，全面打造低成本的競爭優勢。在礦山企業生產成本中，物資采購成本占據很大比重。鞍鋼礦業公司每年物資采購成本約占全部成本的35%以上。面對近年來原燃料價格大幅上漲、采場生產條件變化等不利因素，該公司以創新的思維破解難題，堅持以充實、完善價格管控系統為導向，以提升企業核心競爭力和抵御市場風險能力為主線，以實時監控物資采購價格、豐富、創新價格管控方式為重點，在建立采購物資價格指數體系的基礎上，建立了采購物資價格指數信息系統，定期開展指數研究、分析工作，為企業的采購定價及采購價格變化的合理性判斷提供依據，為企業的經營決策提供有價值的信息，“薛暮橋價格研究獎”是由中國價格協會設立的我國價格研究的最高獎項，宗旨是弘揚薛暮橋理論聯系實際的精神，在價格研究中營造嚴謹治學、求真務實和開拓進取的學術氣氛，促進價格研究更好地為深化價格改革、提高價格管理水平和完善社會主義市場價格體制服務。促使采購成本大幅降低，僅2013年，該公司采購成本降低7365.42萬元。目前，該公司鐵精礦完全成本已從2008年的每噸637元左右，下降到目前的每噸560元左右。

鞍鋼礦業公司采購物資價格指數體系的建立，是工業企業價格管理領域的一大創新。該體系形成了獨具特色的采購價格分析新模式，對價格變化情況的反映更加直觀，特別是其解決了其他價格分析方式不能將總體價格變化進行展示、分析的問題，可以幫助企業持續、有效降低物資采購成本、保證采購物資科學定價，彌補了我國工業企業在價格監控方面的空白。因此，該體系對于我國冶金礦山企業突破內部管理瓶頸，提升核心競爭力，打造參與鐵礦石國際市場競爭的新優勢，實現可持續發展具有重要的意義。