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新鋼集團卷板廠:壓力化動力,確保“質與量”

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-09-05  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:561
 
核心提示:2022年下半年以來,國內鋼材市場風云突變,鋼鐵行業利潤大幅縮水,可謂快速入冬,不少同行鋼企喊出了救亡圖存、背水一戰的口號。
 2022年下半年以來,國內鋼材市場風云突變,鋼鐵行業利潤大幅縮水,可謂“快速入冬”,不少同行鋼企喊出了“救亡圖存、背水一戰”的口號。新鋼集團全力以赴積極應對,號召全體干部職工堅定信心,迎接挑戰,公司黨委書記、董事長劉建榮提出“超越自我、跑贏大盤”的下半年工作總目標、總綱領。

目前,公司已制定“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”的十五字工作方針,要求各廠部迅速貫徹落實,全員發動,做好工作,以過硬績效指標應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢。為統一思想、凝心聚力,新鋼集團微信公眾號開設“超越自我、跑贏大盤”專欄,對各相關廠部主要負責人進行專訪,重點介紹各廠部下半年工作思路及應對措施,敬請關注。

卷板廠:壓力化動力,確保質與量

“卷板產線作為新鋼最重要的產線之一,在整個新鋼的大生產中起到了關鍵的承上啟下作用——不僅坯料消耗能力首屈一指,部分產品還直接影響到硅鋼事業部等下道工序的產品質量。卷板廠將堅決執行公司下達的‘降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理’十五字工作方針,將壓力化作動力,確保公司卷板產品的質與量。卷板廠必須,也必定能夠完成集團公司制定的產量及降本目標。”在采訪中,卷板廠廠長周國林話語中流露出自信的態度與堅定的意志。

重壓之下,提升自我

今年以來,國內鋼鐵市場受多種因素影響,呈現出供需兩弱態勢,行業虧損面擴大。進入6月份以來,卷板市場行情更是急轉直下。

在此情況下,新鋼集團及時調整2022年下半年績效管理辦法,在原有的產量目標的基礎上,對卷板廠下達了工序成本降低10元/噸鋼的考核要求。

壓力不止于此——卷板廠還面臨著品種結構單一的問題,產品以低端普錳板為主,與同行相比競爭力較弱;下半年公司硅鋼常化線開展工藝路線優化工作,這對身為上道工序的卷板廠軋制工藝提出新要求……

對此,卷板廠態度明確,以“做好自我,完成目標”為指導思想,按照工序服從原則,無條件接受并落實公司考核指標調整,服務好上下道工序生產。

“我們的底氣,主要源自于集團公司今年來開展的管理提升工作。”周國林說道。集團公司雙基管理、形勢任務宣講工作的開展,不僅為二級單位管理工作提供了充足的氛圍支撐,更讓職工切身體會到鋼鐵行業的現狀,增強了危機感與緊迫感,促使大家迅速調整工作狀態,全力以赴確保各項指標任務的完成。

“現在全廠上下的職工都處于臨戰狀態,都很急切要為公司卷板產品的扭虧為盈干事創業。”周國林告訴記者。

除此之外,卷板廠長期以來積累的人才隊伍、近年來接連更新的生產設備無疑也為完成目標注入了一劑劑強心針。

方針為錨,五面發力

方向與思路確定后,如何做就成了關鍵。

卷板廠以集團公司下達的“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”十五字工作方針為立足點,從五方面持續發力,加強上下道工序間的聯動工作,為公司卷板產品增產量、降成本、贏市場貢獻力量。

雙管齊下,降低庫存。針對在制品庫存,對外與公司處室充分溝通,加強與上下游工序協調,完善生產計劃;對內加強工序協同,強化生產管控,提高一次命中率,減少生產周期,做到快進快出。針對設備備件庫存,加強備件全生命周期過程掌控,在源頭上做到嚴格計劃申報,利用專題會等形式,加強對備品備件申報的審核;在過程中及時跟進進度,確保到貨上線;在末端及時對無法再使用的備品備件進行報廢處置,降低庫存量。

調整結構,豐富種類。積極配合公司硅鋼產線調整戰略,擴大高利潤品種鋼的產量,進一步優化硅鋼、優鋼等鋼種的生產組織,從原來兩個硅鋼單元擴大到三個硅鋼單元以上,在商品卷方面則降低普錳板占比,加大耐候鋼、集裝箱板占比,強化市場競爭力。加強設備管理精度管理,推進設備能力改造,提高軋制穩定性,使生產規格向更薄更賺錢的品種拓展。

優化環節,降低能耗。生產前合理編排生產計劃,提升設備運行效率,提高鋼板的熱裝熱送率,提升設備運行效率,降低生產能耗。生產過程中優化非必要工序,減少成本——例如優化帶鋼中間坯首尾剪切工藝,減少剪切量,提高成材率;提高軋制穩定性,減少鋼卷待平整量;增加連退線在線切邊比例,減少待重卷量。

客戶為本,提升質量。以用戶為中心,以市場需求為導向,努力以最優的成品和最好的質量搶占市場份額。積極響應公司“一次性把事情做好,返工是最大的浪費”理念,加強對上半年質量異議較多現狀的分析。針對其中出現次數較多的商品卷瓢曲等問題,加強軋制過程中冷卻設備的精度調整,推行精軋機下階梯墊加固,提高軋制穩定性和尺寸精度。

數智賦能,加強管理。以雙基管理為抓手,不斷改善現場環境,提升職工綜合素質與現場管理水平。結合公司職級體系改革和KPI績效評價體系,將職工收入與績效緊密結合,通過拉開收入差距,充分激發職工的工作積極性。加速推進智能化,推動“一切業務數字化”,利用數智化梳理工作流程,減少中間環節,實現一切業務都留有痕跡,方便追溯,追溯結果與職工考核打分情況掛鉤,推進管理工作再上新臺階。


 
 
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