目前，公司已制定“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”的十五字工作方針，要求各廠部迅速貫徹落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)，做好工作，以過硬績效指標(biāo)應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢。為統(tǒng)一思想、凝心聚力，新鋼集團(tuán)微信公眾號(hào)開設(shè)“超越自我、跑贏大盤”專欄，對各相關(guān)廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，重點(diǎn)介紹各廠部下半年工作思路及應(yīng)對措施，敬請關(guān)注。
卷板廠：壓力化動(dòng)力，確保質(zhì)與量
“卷板產(chǎn)線作為新鋼最重要的產(chǎn)線之一，在整個(gè)新鋼的大生產(chǎn)中起到了關(guān)鍵的承上啟下作用——不僅坯料消耗能力首屈一指，部分產(chǎn)品還直接影響到硅鋼事業(yè)部等下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。卷板廠將堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的‘降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理’十五字工作方針，將壓力化作動(dòng)力，確保公司卷板產(chǎn)品的質(zhì)與量。卷板廠必須，也必定能夠完成集團(tuán)公司制定的產(chǎn)量及降本目標(biāo)。”在采訪中，卷板廠廠長周國林話語中流露出自信的態(tài)度與堅(jiān)定的意志。
重壓之下，提升自我
今年以來，國內(nèi)鋼鐵市場受多種因素影響，呈現(xiàn)出供需兩弱態(tài)勢，行業(yè)虧損面擴(kuò)大。進(jìn)入6月份以來，卷板市場行情更是急轉(zhuǎn)直下。
在此情況下，新鋼集團(tuán)及時(shí)調(diào)整2022年下半年績效管理辦法，在原有的產(chǎn)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對卷板廠下達(dá)了工序成本降低10元/噸鋼的考核要求。
壓力不止于此——卷板廠還面臨著品種結(jié)構(gòu)單一的問題，產(chǎn)品以低端普錳板為主，與同行相比競爭力較弱；下半年公司硅鋼常化線開展工藝路線優(yōu)化工作，這對身為上道工序的卷板廠軋制工藝提出新要求……
對此，卷板廠態(tài)度明確，以“做好自我，完成目標(biāo)”為指導(dǎo)思想，按照工序服從原則，無條件接受并落實(shí)公司考核指標(biāo)調(diào)整，服務(wù)好上下道工序生產(chǎn)。
“我們的底氣，主要源自于集團(tuán)公司今年來開展的管理提升工作。”周國林說道。集團(tuán)公司雙基管理、形勢任務(wù)宣講工作的開展，不僅為二級(jí)單位管理工作提供了充足的氛圍支撐，更讓職工切身體會(huì)到鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了危機(jī)感與緊迫感，促使大家迅速調(diào)整工作狀態(tài)，全力以赴確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
“現(xiàn)在全廠上下的職工都處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，都很急切要為公司卷板產(chǎn)品的扭虧為盈干事創(chuàng)業(yè)。”周國林告訴記者。
除此之外，卷板廠長期以來積累的人才隊(duì)伍、近年來接連更新的生產(chǎn)設(shè)備無疑也為完成目標(biāo)注入了一劑劑強(qiáng)心針。
方針為錨，五面發(fā)力
方向與思路確定后，如何做就成了關(guān)鍵。
卷板廠以集團(tuán)公司下達(dá)的“降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)管理”十五字工作方針為立足點(diǎn)，從五方面持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)上下道工序間的聯(lián)動(dòng)工作，為公司卷板產(chǎn)品增產(chǎn)量、降成本、贏市場貢獻(xiàn)力量。
雙管齊下，降低庫存。針對在制品庫存，對外與公司處室充分溝通，加強(qiáng)與上下游工序協(xié)調(diào)，完善生產(chǎn)計(jì)劃；對內(nèi)加強(qiáng)工序協(xié)同，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，提高一次命中率，減少生產(chǎn)周期，做到快進(jìn)快出。針對設(shè)備備件庫存，加強(qiáng)備件全生命周期過程掌控，在源頭上做到嚴(yán)格計(jì)劃申報(bào)，利用專題會(huì)等形式，加強(qiáng)對備品備件申報(bào)的審核；在過程中及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，確保到貨上線；在末端及時(shí)對無法再使用的備品備件進(jìn)行報(bào)廢處置，降低庫存量。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，豐富種類。積極配合公司硅鋼產(chǎn)線調(diào)整戰(zhàn)略，擴(kuò)大高利潤品種鋼的產(chǎn)量，進(jìn)一步優(yōu)化硅鋼、優(yōu)鋼等鋼種的生產(chǎn)組織，從原來兩個(gè)硅鋼單元擴(kuò)大到三個(gè)硅鋼單元以上，在商品卷方面則降低普錳板占比，加大耐候鋼、集裝箱板占比，強(qiáng)化市場競爭力。加強(qiáng)設(shè)備管理精度管理，推進(jìn)設(shè)備能力改造，提高軋制穩(wěn)定性，使生產(chǎn)規(guī)格向更薄更賺錢的品種拓展。
優(yōu)化環(huán)節(jié)，降低能耗。生產(chǎn)前合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，提升設(shè)備運(yùn)行效率，提高鋼板的熱裝熱送率，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)能耗。生產(chǎn)過程中優(yōu)化非必要工序，減少成本——例如優(yōu)化帶鋼中間坯首尾剪切工藝，減少剪切量，提高成材率；提高軋制穩(wěn)定性，減少鋼卷待平整量；增加連退線在線切邊比例，減少待重卷量。
客戶為本，提升質(zhì)量。以用戶為中心，以市場需求為導(dǎo)向，努力以最優(yōu)的成品和最好的質(zhì)量搶占市場份額。積極響應(yīng)公司“一次性把事情做好，返工是最大的浪費(fèi)”理念，加強(qiáng)對上半年質(zhì)量異議較多現(xiàn)狀的分析。針對其中出現(xiàn)次數(shù)較多的商品卷瓢曲等問題，加強(qiáng)軋制過程中冷卻設(shè)備的精度調(diào)整，推行精軋機(jī)下階梯墊加固，提高軋制穩(wěn)定性和尺寸精度。
數(shù)智賦能，加強(qiáng)管理。以雙基管理為抓手，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境，提升職工綜合素質(zhì)與現(xiàn)場管理水平。結(jié)合公司職級(jí)體系改革和KPI績效評(píng)價(jià)體系，將職工收入與績效緊密結(jié)合，通過拉開收入差距，充分激發(fā)職工的工作積極性。加速推進(jìn)智能化，推動(dòng)“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化”，利用數(shù)智化梳理工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一切業(yè)務(wù)都留有痕跡，方便追溯，追溯結(jié)果與職工考核打分情況掛鉤，推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階。