目前，公司已制定“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”的十五字工作方針，要求各廠部迅速貫徹落實，全員發動，做好工作，以過硬績效指標應對當前鋼鐵行業嚴峻形勢。為統一思想、凝心聚力，新鋼集團微信公眾號開設“超越自我、跑贏大盤”專欄，對各相關廠部主要負責人進行專訪，重點介紹各廠部下半年工作思路及應對措施，敬請關注。

卷板廠：壓力化動力，確保質與量

“卷板產線作為新鋼最重要的產線之一，在整個新鋼的大生產中起到了關鍵的承上啟下作用——不僅坯料消耗能力首屈一指，部分產品還直接影響到硅鋼事業部等下道工序的產品質量。卷板廠將堅決執行公司下達的‘降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理’十五字工作方針，將壓力化作動力，確保公司卷板產品的質與量。卷板廠必須，也必定能夠完成集團公司制定的產量及降本目標。”在采訪中，卷板廠廠長周國林話語中流露出自信的態度與堅定的意志。

重壓之下，提升自我

今年以來，國內鋼鐵市場受多種因素影響，呈現出供需兩弱態勢，行業虧損面擴大。進入6月份以來，卷板市場行情更是急轉直下。

在此情況下，新鋼集團及時調整2022年下半年績效管理辦法，在原有的產量目標的基礎上，對卷板廠下達了工序成本降低10元/噸鋼的考核要求。

壓力不止于此——卷板廠還面臨著品種結構單一的問題，產品以低端普錳板為主，與同行相比競爭力較弱；下半年公司硅鋼常化線開展工藝路線優化工作，這對身為上道工序的卷板廠軋制工藝提出新要求……

對此，卷板廠態度明確，以“做好自我，完成目標”為指導思想，按照工序服從原則，無條件接受并落實公司考核指標調整，服務好上下道工序生產。

“我們的底氣，主要源自于集團公司今年來開展的管理提升工作。”周國林說道。集團公司雙基管理、形勢任務宣講工作的開展，不僅為二級單位管理工作提供了充足的氛圍支撐，更讓職工切身體會到鋼鐵行業的現狀，增強了危機感與緊迫感，促使大家迅速調整工作狀態，全力以赴確保各項指標任務的完成。

“現在全廠上下的職工都處于臨戰狀態，都很急切要為公司卷板產品的扭虧為盈干事創業。”周國林告訴記者。

除此之外，卷板廠長期以來積累的人才隊伍、近年來接連更新的生產設備無疑也為完成目標注入了一劑劑強心針。

方針為錨，五面發力

方向與思路確定后，如何做就成了關鍵。

卷板廠以集團公司下達的“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”十五字工作方針為立足點，從五方面持續發力，加強上下道工序間的聯動工作，為公司卷板產品增產量、降成本、贏市場貢獻力量。

雙管齊下，降低庫存。針對在制品庫存，對外與公司處室充分溝通，加強與上下游工序協調，完善生產計劃；對內加強工序協同，強化生產管控，提高一次命中率，減少生產周期，做到快進快出。針對設備備件庫存，加強備件全生命周期過程掌控，在源頭上做到嚴格計劃申報，利用專題會等形式，加強對備品備件申報的審核；在過程中及時跟進進度，確保到貨上線；在末端及時對無法再使用的備品備件進行報廢處置，降低庫存量。

調整結構，豐富種類。積極配合公司硅鋼產線調整戰略，擴大高利潤品種鋼的產量，進一步優化硅鋼、優鋼等鋼種的生產組織，從原來兩個硅鋼單元擴大到三個硅鋼單元以上，在商品卷方面則降低普錳板占比，加大耐候鋼、集裝箱板占比，強化市場競爭力。加強設備管理精度管理，推進設備能力改造，提高軋制穩定性，使生產規格向更薄更賺錢的品種拓展。

優化環節，降低能耗。生產前合理編排生產計劃，提升設備運行效率，提高鋼板的熱裝熱送率，提升設備運行效率，降低生產能耗。生產過程中優化非必要工序，減少成本——例如優化帶鋼中間坯首尾剪切工藝，減少剪切量，提高成材率；提高軋制穩定性，減少鋼卷待平整量；增加連退線在線切邊比例，減少待重卷量。

客戶為本，提升質量。以用戶為中心，以市場需求為導向，努力以最優的成品和最好的質量搶占市場份額。積極響應公司“一次性把事情做好，返工是最大的浪費”理念，加強對上半年質量異議較多現狀的分析。針對其中出現次數較多的商品卷瓢曲等問題，加強軋制過程中冷卻設備的精度調整，推行精軋機下階梯墊加固，提高軋制穩定性和尺寸精度。

數智賦能，加強管理。以雙基管理為抓手，不斷改善現場環境，提升職工綜合素質與現場管理水平。結合公司職級體系改革和KPI績效評價體系，將職工收入與績效緊密結合，通過拉開收入差距，充分激發職工的工作積極性。加速推進智能化，推動“一切業務數字化”，利用數智化梳理工作流程，減少中間環節，實現一切業務都留有痕跡，方便追溯，追溯結果與職工考核打分情況掛鉤，推進管理工作再上新臺階。