強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升隊(duì)伍能力

煉鐵廠采取作業(yè)區(qū)直管模式，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)管理主體責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同對(duì)口對(duì)接聯(lián)系7個(gè)作業(yè)區(qū)，對(duì)各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、設(shè)備、雙基管理/6S精益管理開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)管理模式由“自上而下”變?yōu)?ldquo;自下而上”，做到“時(shí)時(shí)、處處、事事有人管”。廠工會(huì)出臺(tái)《員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)方案》，各基層工會(huì)積極策劃崗位職工競(jìng)賽、素質(zhì)提升，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、提技能、強(qiáng)素質(zhì)”的隊(duì)伍能力建設(shè)。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，突破重點(diǎn)指標(biāo)

煉鐵廠充分發(fā)揮技能大師、業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)骨干隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，研究制約生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn)，找到突破點(diǎn)，制定攻關(guān)項(xiàng)目。優(yōu)化進(jìn)料流程、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、強(qiáng)化管理責(zé)任，進(jìn)一步提升原燃料保供能力；控制塊礦用量，提高入爐球團(tuán)使用配比，優(yōu)化噴吹煤結(jié)構(gòu)，優(yōu)化燒結(jié)混勻礦用料結(jié)構(gòu)等措施促進(jìn)降本成效的不斷擴(kuò)大。

加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，突出創(chuàng)新創(chuàng)效

全廠職工在工作中總結(jié)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，2022年1-8月份，煉鐵廠申報(bào)專(zhuān)利20項(xiàng)，獲得專(zhuān)利授權(quán)11項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)，適用新型專(zhuān)利7項(xiàng)，多項(xiàng)自選科研項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，多篇科技論文頻頻刊登在《昆鋼科技》等期刊。

依托智慧制造，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)煉鐵

煉鐵廠充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，全面提高崗位員工操業(yè)水平，推進(jìn)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的標(biāo)準(zhǔn)化操作。到6月份為止，原料燒結(jié)、高爐工序全面進(jìn)入集控中心遠(yuǎn)程集控，依靠智慧中心大數(shù)據(jù)支撐，從而降低了各工序間的協(xié)調(diào)成本，確保了生產(chǎn)工序的和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)了煉鐵系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。