為快速落地落實集團公司關于推進“三降兩增”重要工作的要求，營造干事創業氛圍，掀起降本增效熱潮，我們請部分單位干部員工談一談在立足崗位開展“三降兩增”行動中的認識和實踐體會。

“效率降本+專業化發展”助力降本增效

礦山智維中心尖山智維中心主任郝永華

當前鋼鐵市場形勢嚴峻，寶武上下正全力以赴推進“三降兩增”方案的實施，全面對標找差，提升效率效益，加快推進企業高質量發展。面對嚴峻的形勢，我們統一思想、堅定信心、積極應對，全方位提升精準檢修、金牌保姆式服務水平，聚焦礦山生產設備穩定高效運行，走出了一條“端正安全品行，提升智維品質，創建智維品牌”的發展路子。

做好2022年下半年工作，我認為主要是在“效率降本+專業化發展”上下功夫。

一是效率降本。建立人事效率提升機制。尖山智維中心圍繞2022年人事效率提升10%的工作目標，立足“做精維保主業，提升服務質量”，通過組建專業化檢修技術團隊、班組優化重組、職工協力援職等形式主動求變，優化減員30人，實現“減人不減任務”，更好地整合檢修力量和資源，完成年度實現極致提升人事效率目標任務。效率降本堅持“無事當有事、小事當大事”的工作原則，堅持“把別人的事當自己的事”，在思想和行動上，真正做到舉一反三，實現智維檢修隊伍品行培育與工作履職同步提升。

二是專業化發展。組建破碎機、排巖機、備件修復等專業檢修隊伍，開展設備維檢管理創新和修舊利廢工作。逐步引深外協業務回歸項目，大到換襯板、小到換托輥，每一個“效益增長點”都不放過。同時建立班組內部工時激勵機制，在干好本職工作的同時，擠出時間完成總部安排的臨時性工作，從“要我干轉變為我要干”，主動找活干，補齊不足短板，建立新優勢，追求智慧維檢極致效率。

總之，2022年下半年，我們將以只爭朝夕的奮斗姿態，直面行業嚴峻形勢，苦練內功、固強補弱，堅定完成全年智維檢修任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

真抓實干降成本

不銹線材廠軋鋼作業區黨支部書記、主管黃昌義

面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，近期我們堅決貫徹公司“三降兩增”行動方案要求，組織開展了一系列工作。

首先，統一思想，提高認識。要求作業區全體職工立足崗位講“一切成本皆可降”的具體做法并進行評價，認識不到位行動不具體的要繼續深入反思，讓“一切成本皆可降”的認識入腦入髓，把壓力傳遞到崗位，營造厲行節約過寒冬的氛圍。

其次，圍繞軋線極致提效。重點抓了以下幾方面：一是全力提升設備運轉效率。優化生產計劃編排，線材、棒材互倒時間。以現場問題為導向，緊盯設備故障集中區域進行攻堅突破，降低設備故障。點檢員隨時掌握設備運行狀況，出現故障，第一時間全力以赴處理故障。以全員獻一計為突破口，調動廣大職工積極主動性參與設備點檢、維護、檢修工作，確保設備高效穩定運行。二是攻堅克難，創新降本。針對現場問題，開展課題攻關。如優化開坯機孔型系統減少鎳基合金工藝流程，把不可能變為可能，實現噸鋼降本1萬元等。

三是提高職工操作技能。采用技術人員承包崗位快速提升職工操作技能，減少廢鋼、降低故障時間，7月份電氣類故障降低50%，軋鋼生產故障時間降到6小時，實現歷史最好水平。

找到支點撬動價值

太鋼營銷中心電子商務部經理馬潔

由于復雜的國際環境和新冠疫情影響，今年以來，鋼鐵市場形勢日趨嚴峻，作為一名電商銷售人員，我們要牢固樹立“品種經營”理念，以“三降兩增”為支點，在營銷增值、效率增加、服務提升、協同創效上狠下功夫，不斷創造營銷價值，為打贏生存保衛戰提供強力支持。具體措施如下：

營銷增值。現貨產品入庫后，根據流通性的強弱，做好產品細分。深挖數據價值，特殊品種、專用品種以尋源銷售為主，避免產品降級降價，實現營銷增值；聚焦零售市場，流通品種以逐卷競價銷售為主，價格與在庫周期、質量狀況掛鉤，精準定價，零售增值。

效率增加。依托科技力量，推動太鋼一體化銷售系統與平臺系統的互聯互通，資源整理、價格匹配、資源上傳、平臺成交、訂單生成等全程在線，體系能力和管控能力不斷提升，產品周轉速度大大加快，工作效率得到大幅提升。

服務提升。通過系統對接，實現資源在線查詢、在線成交，質保書在線查詢及打印，產品物流全程可視化，客戶體驗度大幅增強，電商業務的服務水平不斷提升。

協同創效。不斷加強客戶線上培訓、線上廣告發布、短信推送、APP定向推送等，太鋼線上客戶群體不斷拓展，客戶活躍度不斷提升，競拍加價不斷提高，實現協同創效。

市場就是我們的戰場。我們將積極發揮好營銷驅動作用，不斷錘煉“過冬”本領，深度挖掘自身潛力，堅決打贏公司生存保衛戰，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。