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酒鋼大力推進(jìn)改革專項(xiàng)工程提升發(fā)展質(zhì)量經(jīng)營效益

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-15  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):484
 
核心提示:面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì),要清醒認(rèn)識(shí)到,不改革就沒有出路,改得慢也沒有出路。近三年來,酒鋼堅(jiān)持問題導(dǎo)向、協(xié)調(diào)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的原
 “面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì),要清醒認(rèn)識(shí)到,不改革就沒有出路,改得慢也沒有出路。”近三年來,酒鋼堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、協(xié)調(diào)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則,謀思路、找出路,不斷加大改革創(chuàng)新力度,大力推進(jìn)祁牧乳業(yè)公司“科改示范行動(dòng)”、東興業(yè)公司綜合改革、西部重工公司綜合改革等改革專項(xiàng)工程,著力解決動(dòng)力活力不足、質(zhì)量效益不高、措施落實(shí)不力等方面的問題,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

“科改示范行動(dòng)”是繼國企改革“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國企改革專項(xiàng)工程,強(qiáng)調(diào)“多管齊下”、打出“組合拳”,真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人才、激活動(dòng)力的效果。

作為科改示范企業(yè),宏源公司祁牧乳業(yè)公司深化“三項(xiàng)制度”改革,建立以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度,實(shí)行工資總額單列管理,在公司內(nèi)部建立個(gè)性化崗位薪酬體系,完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,制定高層次人才招聘引進(jìn)辦法,允許實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資和特殊獎(jiǎng)勵(lì)等分配方式,形成了更加有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策。

同時(shí),該公司強(qiáng)化激勵(lì)約束,設(shè)立規(guī)范董事會(huì)、全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理,并對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)營賦權(quán)管理,明確職責(zé)權(quán)限、強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。推行內(nèi)部獨(dú)立核算,將養(yǎng)殖、乳制品生產(chǎn)、乳品銷售劃分為三個(gè)自主經(jīng)營、自主創(chuàng)效、自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算單位,單元之間以產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行有價(jià)結(jié)算,形成既相互競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易體,全面提升了公司經(jīng)營活力。強(qiáng)化成本管控,制定內(nèi)部交易價(jià)格體系,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、成本控制為抓手、內(nèi)部交易規(guī)則為保障,實(shí)現(xiàn)了單元貢獻(xiàn)利潤最大化。以經(jīng)營報(bào)表為核心,通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月評(píng)價(jià)的方式,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行定期分析總結(jié)研判、提出解決措施,高效快速提升了企業(yè)管理效能,市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制不斷健全。

此外,祁牧乳業(yè)公司激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能,成立技術(shù)委員會(huì),搭建開放式科研平臺(tái),建立科研實(shí)踐基地,聯(lián)合攻關(guān)泌乳牛熱應(yīng)激導(dǎo)致單產(chǎn)下降等瓶頸問題,全方位引智借力,破解技術(shù)難題;探索開展“揭榜掛帥”,積極開展重大科研項(xiàng)目及技術(shù)攻關(guān),2021年以來開展科技項(xiàng)目13項(xiàng),開發(fā)上市“益纖飲酸乳飲料”“0+酸牛奶”等新產(chǎn)品5款。

2019年,東興鋁業(yè)公司被甘肅省國資委確定為“甘肅省國有企業(yè)綜合改革示范工程企業(yè)”。該公司按照集團(tuán)公司做優(yōu)做活有色產(chǎn)業(yè)的部署要求,圍繞“五突破一加強(qiáng)”,大力推動(dòng)實(shí)施三年綜合改革方案,以深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一方面,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”要求,新建30萬噸鋁棒加工項(xiàng)目、年產(chǎn)10萬噸鋁合金加工項(xiàng)目、35萬噸電解鋁配套高電流密度節(jié)能型炭材料項(xiàng)目、10—15萬噸鋁棒生產(chǎn)項(xiàng)目,通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),公司產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,已初步形成了“電解鋁—鋁加工”的產(chǎn)業(yè)集群。

另一方面,堅(jiān)定不移實(shí)施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng),積極推動(dòng)發(fā)展模式從規(guī)模向效益轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)經(jīng)營管理機(jī)制建設(shè),構(gòu)建全面預(yù)算經(jīng)營管理體系框架,構(gòu)建低成本運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制,打造阿米巴經(jīng)營管理模式,形成了目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、獨(dú)立算賬的經(jīng)營管理體系。2021年,產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均低426元/噸,較2020年進(jìn)步了400元/噸,增效3.3億元。同時(shí),該公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用“協(xié)同創(chuàng)新”,推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)、革命性技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性研究應(yīng)用投入。

2021年,隴西分公司深耕細(xì)作、精益管理,一舉摘掉了連續(xù)多年虧損的帽子;天成彩鋁公司充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,構(gòu)建了電解鋁—鋁加工協(xié)同運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展;東興鋁業(yè)購銷分公司成為利潤中心,通過強(qiáng)化市場(chǎng)研判、采購運(yùn)作增效等舉措,盈利能力得以提升。

西部重工公司作為酒鋼裝備制造板塊的關(guān)鍵企業(yè),“十三五”期間,重點(diǎn)改造傳統(tǒng)冶金裝備制造領(lǐng)域,進(jìn)一步釋放了創(chuàng)新活力,鑄造砂型3D打印技術(shù)取得突破。“十四五”期間,該公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,立足自身優(yōu)勢(shì),明確產(chǎn)品定位和發(fā)展目標(biāo),在鞏固發(fā)展成果的同時(shí),大力開展綜合改革。該公司以冶金裝備制造為基礎(chǔ),通過新能源裝備制造貢獻(xiàn)利潤為支撐,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、特色突出、分步實(shí)施、效益優(yōu)先”的原則,以“三化”改造為抓手,打造離散型智能工廠,致力于提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、低成本的冶金裝備制造綜合解決方案,系統(tǒng)提升冶金裝備制造板塊的裝備水平、制造實(shí)力和服務(wù)能力。

在實(shí)施“三化”改造過程中,通過精密鑄造砂處理系統(tǒng)、淘汰高耗能設(shè)備、更新環(huán)保除塵系統(tǒng)、升級(jí)改造電力系統(tǒng)等,綜合污染物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了全系統(tǒng)能效提升、清潔生產(chǎn)、節(jié)水治污、循環(huán)利用的目標(biāo);淘汰老舊生產(chǎn)線,投資約2000萬元更新數(shù)控設(shè)備,相繼建成并投產(chǎn)了鑄球生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)型節(jié)能陽極鋼爪生產(chǎn)線、消失模生產(chǎn)線、托輥?zhàn)詣?dòng)焊接等數(shù)條專業(yè)化生產(chǎn)線;摒棄傳統(tǒng)低效、高耗能的機(jī)加制造模式,分步實(shí)施“智能化生產(chǎn)線改造”,逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、下料、加工、倒運(yùn)到倉儲(chǔ)系統(tǒng)性的自動(dòng)化、智能化,大幅降低了生產(chǎn)成本;引進(jìn)全數(shù)控激光切割機(jī),實(shí)施“焊接機(jī)器人集群化加工”,顯著提高了焊接質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了40mm以下鋼板定制精準(zhǔn)下料全覆蓋。

與此同時(shí),西部重工公司強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革創(chuàng)新機(jī)制,制定出臺(tái)普通技術(shù)人員專業(yè)考評(píng)細(xì)則和科技工作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法,為技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)和職級(jí)晉升提供了制度保證。建立公司新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、營銷聯(lián)動(dòng)協(xié)同管理,大幅提高了技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。以“常耗、常效”產(chǎn)品為抓手,加大新品研發(fā)力度,建立以“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良”為目標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理機(jī)制,確保每年研發(fā)新產(chǎn)品10種以上,批量化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售2000萬以上。2019年以來,該公司成功研發(fā)了追蹤式光伏設(shè)備、耐磨復(fù)合材料襯板、高抗蠕變耐蝕打殼錘頭、改進(jìn)型高速鋼軋輥、3D打印中高端鑄件等一系列新產(chǎn)品,有效拓展了產(chǎn)品市場(chǎng),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 
 
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