強(qiáng)化一體優(yōu)勢(shì)，確保穩(wěn)產(chǎn)高效

該事業(yè)部“銷、研、產(chǎn)”一體化團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)調(diào)整中板和厚板“兩線”出鋼計(jì)劃，確保坯料資源最大化，為軋制計(jì)劃優(yōu)化、單重和效率提升創(chuàng)造條件。圍繞制約高產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，鞍山中厚板廠黨總支專門(mén)組織黨員召開(kāi)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)、落細(xì)、落地。根據(jù)輥型周期、熱送熱裝需要，組織青年攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以青年創(chuàng)新登高為載體，積極與供應(yīng)鏈聯(lián)系出鋼時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)熱送熱裝最大化。2500線實(shí)現(xiàn)熱裝產(chǎn)品率達(dá)66%、4300線實(shí)現(xiàn)熱裝產(chǎn)品率達(dá)84.01%，為完成20.4萬(wàn)噸產(chǎn)量起到關(guān)鍵作用。2500線產(chǎn)能利用率達(dá)123.6%、4300線產(chǎn)能利用率達(dá)135.7%，均創(chuàng)歷史最好水平。

強(qiáng)化過(guò)程管控，產(chǎn)能有效釋放

4300線生產(chǎn)作業(yè)區(qū)打破固有思維，對(duì)換輥?zhàn)鳂I(yè)流程進(jìn)行分解、細(xì)化，換輥時(shí)間壓縮至25分鐘，執(zhí)行效果良好。月累計(jì)減少停機(jī)時(shí)間135分鐘，增加產(chǎn)量350噸。合理組織回矯鋼板生產(chǎn)，有效安排回矯垛位，科學(xué)安排半成品在庫(kù)時(shí)間，降低剪切庫(kù)待上線天數(shù)。其中，2500線實(shí)現(xiàn)坯料平均單重提升到3.99噸、增幅10%，1-7月份提高產(chǎn)量3.8萬(wàn)噸。以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，探索e考核管理模式，推進(jìn)班組薪酬改革。針對(duì)每班軋制實(shí)際，進(jìn)行極限產(chǎn)能事后分析，對(duì)表現(xiàn)穩(wěn)定高效的班組給予特別嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工干勁。2500線班產(chǎn)兩次突破1600噸、4300線班產(chǎn)突破2100噸，再次創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。

強(qiáng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，打出增效組合拳

提產(chǎn)就是最大降本，該事業(yè)部堅(jiān)持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”，系統(tǒng)推進(jìn)跨工序、跨專業(yè)降本工作。7月份，該事業(yè)部通過(guò)提產(chǎn)實(shí)現(xiàn)噸鋼系統(tǒng)降本18元；供應(yīng)鏈管理部深耕生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理“無(wú)縫連接”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)合同快速繳庫(kù)。同時(shí)，物流發(fā)出以船期等時(shí)間節(jié)點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)品快速繳庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行率高出計(jì)劃1.64%。推進(jìn)質(zhì)量管理信息化智能化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格檢查一級(jí)工藝技術(shù)點(diǎn)檢執(zhí)行，做實(shí)做細(xì)不合格品管理，廢次降率達(dá)1.56%。