圍繞公司“三降兩增”工作部署，太鋼煉鋼一廠及時制定了周密細致的行動方案，目的只有一個，堅持問題導向，以打造“極致效率和效益”為指引，以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”為目標，按照“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實”五步法開展工作，抓牢落實各項重點任務和工作安排，確保思路清晰，措施有力，漸次推進，有序實施。

——要持續開展“強黨建、促安全”專項行動，發揮黨建優勢，充分利用黨委中心組、黨支部“三會一課”等學習平臺，將黨員知責履責、黨員身邊無違章要求落到實處。持續推動黨建工作融入中心，積極探索黨建工作服務到位、保障有力的有效途徑，把黨的組織動員能力轉化為干部職工攻堅克難的行動能力，推進思想教育、基層組織建設、企業文化塑造、隊伍建設工程，努力適應企業發展的要求。

——要深入開展對標找差，通過工藝質量的進步，實現降本增效。堅決樹立創新發展的理念，立足實際，對標同行，走出去，對出差距，轉變作風，打破慣性思維，逐步建立起一套對標體系，盯緊同行和目標進行改進提升，緊盯降本不放松，全線效益最大化。轉壓力為動力，引導全員切實增強責任感、危機感、緊迫感，激發各個層級爭創一流的斗志，持推進爐料結構優化，促進使經濟爐料降本再提升，持續標先進技術和成功經驗，持推進3D智慧制造。

——要增強品牌經營意識，打造極具競爭優勢的高端產品和盈利能力較強的特殊品種，進一步開拓差異化品種市場占有率，在市場頹勢下突顯太鋼“三品”戰略優勢。面對當前普通品種盈利能力差的現狀，兩線要加大差異化品種的生產量，同時緊盯產品后工序質量，優化改進工藝，提升產品成材率，提升效益。

——要發揮我們品種鋼、特殊鋼生產優勢，組織經營好每一個品種，降成本是當前生產經營的重心，追求差異化品種的同時，我們也要考慮差異化的成本、效益，在降本提質增效中，向張浦、興澄特鋼看齊，不斷探索工藝技術質量提升，發揮優勢，樹立超越對手的必勝信心，自我加壓，自我突破。將質量指標分解到技術管理人員、操作崗位人員，質量指標完成情況與崗位績效掛鉤，人人有指標、人人有目標，通過績效管理的方式促進職工工作積極性，最終促進質量指標的提升與突破。

——要加強精準化管理管控工作，苦練內功、精準實干，對標先進企業、民營企業，提升生產經營各項指標，繼續開展縮短電爐冶時攻關試驗，實現穩定高效生產，同時優化合同結構，不斷組織長中包、多連澆生產，大幅降低冶煉成本。

我們要拿出我們的智慧和力量、行動和決心，要樹立起過“緊日子”的思想，引導干部“冬練”，強身健體，切實從“冬練”中提升抗凍實干的能力，把精準化工作要求落實到各個環節，提升煉鋼一廠整體競爭實力。