進入2014年，在環保、資金和市場的三重壓力下，石鋼圍繞提高生產效率、勞動效率和資材利用效率，全面推動內部管理機制、體制各項變革，深入挖潛，主要經濟指標明顯改善。主要表現在：第一季度噸鐵成本比去年降低218元，噸鋼成本比去年降低97元，噸材成本比去年降低65元，重點控制費用指標進一步降低；煉鋼、煉鐵實現了穩產、高產。

此外，石鋼在正確判斷市場波動的基礎上適時采購，使采購成本進一步降低。石鋼還對二級單位機構進行了調整，共整合削減二級單位5個，為實現機構精干、管理扁平化、人工費用降低奠定了基礎。在軋鋼系統合并后，3條軋線滿負荷生產，進一步提升了生產效率；煉鐵2座高爐組織生產，充分滿足了煉鋼對鐵水的需求，實現了高爐、轉爐高效率低成本生產。

在產品結構調整上，石鋼通過實施“石鋼轎車用鋼研發平臺建設”等項目，解決了制約石鋼轎車用鋼及其他高端產品發展的質量瓶頸，滿足外資和合資品牌轎車用鋼的要求。同時，石鋼落實研、產、銷“三位一體”共同開發市場的理念，提高研發人員對客戶服務和支撐的水平，切實提高系統保證能力，推進高端產品的攻關；生產部門則加強過程控制，穩定產品質量，把每一噸鋼都做成精品；銷售部門不斷提高服務水平，維護和提升系統的、系列化的客戶群。今年3月份，石鋼高端產品比重比去年提高10.96%，虧損產品比重比去年降低42.46%。