今年以來，受錯綜復雜的國內外形勢影響，我國國民經濟運行面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”的三重壓力，下行壓力超出預期。鋼鐵行業經營形勢極為嚴峻，生產經營面臨價格下跌、成本上升、效益下降等困難。面對嚴峻的外部環境，寶武堅決貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央國務院、國務院國資委的決策部署，堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調，前三季度整體經營業績保持行業領先，跑贏市場和行業大盤。

陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要學習黨的二十大精神，提振干事創業的精氣神。當前，鋼鐵行業正面臨周期性波動，市場形勢嚴峻。冬天來臨之時，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關鍵是必須要認真分析自身存在的不足，能正確對待問題，并采取切實可行的舉措。我們一方面要跟行業先進對標，另一方面要在內部進一步推進對標找差，億噸寶武的體量也為各鋼鐵子公司內部對標找差提供了巨大的平臺。狹路相逢勇者勝，滄海橫流方顯英雄本色。順風順水的時候行得遠不算本事，只有在逆勢的環境中脫穎而出才能顯示能力和水平。希望各子公司能夠提振精氣神，只為成功想辦法，不為失敗找理由，抓好市場和現場，練好內功、提升能力，超越自我、跑贏大盤。

對標優秀民企，追求極致效率。我們在內部管理上，無論是差異化競爭優勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營企業相比，在管理上仍有差距，要向優秀民營企業學習。資產效率提升方面，要以現金流和邊際貢獻為原則來組織生產，追求極致效率。同時，要控制固定資產投資。鋼鐵行業未來轉型升級需要巨大投入，要嚴控當前的固定資產投資，提升噸鋼利潤。人事效率提升方面，要進一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來了我們人力資源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強協同配合，挖掘降庫潛力。同時要發揮專業化分工優勢，減少中間環節，降低產成品庫存。

為用戶創造價值，加快產品創新，提升差異化競爭能力。鋼鐵行業產品高度的標準化，讓我們形成了慣性思維。大量的中間環節，使我們對最終用戶需求的了解和把握產生了隔閡，而這當中有巨大的價值和成本挖掘空間。一個企業所有的競爭力最終以產品和服務為客戶創造價值來體現，產品必須成為我們整體創新的核心環節。如何打造卓越產品，是各鋼鐵基地和相關多元產業需要共同探討研究的問題，要加快產品創新步伐。鋼鐵在人類文明發展進程還中有巨大潛力有待挖掘。

加快推進聯合重組、專業化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產業為集團整體效益的實現起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產業進行專業化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產業同類業務進行專業化整合，一企一業、一業一企，帶來了專業化管理基礎上的規模效益。通過專業化管理，提升管理水平，小業務也能成為細分領域的行業龍頭。在此基礎上，聚焦向外拓展，實現市場化運作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進聯合重組，在聯合基礎上進行專業化整合，在整合基礎上進行文化融合，從而進一步發展壯大。專業化整合在寶武是一項管理原則，要加快推進，盡快發揮聯合重組效益，這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。

陳德榮還對黨的二十大精神學習、明年工作謀劃、風險防控等四季度工作重點作了要求。

胡望明重點講了三點意見。前三季度集團公司整體經營業績保持行業領先，跑贏市場和行業大盤，但全面對標找差，與優秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進入新一輪周期性調整，所有鋼企都面臨同樣的嚴峻形勢，誰有成本優勢，誰就能贏得市場。我們要眼睛向內，各單位已通過對標制定了成本改善目標和措施，下一步的關鍵在于落實落細各項降本措施，不斷提升成本競爭力。

要深刻認識當前復雜嚴峻的經營形勢，充分認識完成全年目標任務的艱巨性與挑戰性，進一步提高政治站位，堅定信心，積極為穩住經濟大盤作出貢獻。各單位既要積極研判市場形勢，制定應對策略，同時也要認識到，危機并存、危中有機。只要我們堅定信心，專注做好自己的事情，就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍，走出嚴冬、迎來春天。

認真學習貫徹黨的二十大精神，集中精力做好自己的事情，爭取最好經營成果，確保今年收好官、明年開好局。一要認真學習貫徹黨的二十大精神，加快推進世界一流偉大企業建設。二要堅決采取有力措施，全力沖刺全年目標任務。深化對標找差，努力改善經營；持續推進“三降兩增”專項工作；強化“兩金”管控、加強現金流管理；加大扭虧增盈工作力度，堅決止住“出血點”；抓住政策利好，用足用好穩增長政策。三要決戰決勝國企改革三年行動，以實實在在的改革成效確保高質量收官。四要堅決有力抓好重大風險防范化解工作。五要做好年底收官和明年工作謀劃。

會上，集團經營財務部作經營管理報告；能環部、安監部、科技創新部作能環、安監、科技創新管理報告；戰略規劃部作戰略投資管理報告。鋼鐵業中心、新材業中心、智慧業中心、資環業中心、園區業中心、產融業中心先后作管理報告。

會議由寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持。黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸，黨委常委、副總經理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經理高建兵參加會議，并對相應分管的業務板塊報告進行點評。外部董事，總經理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元及其他機構負責人，各一級子公司黨政主要負責人分別在現場或以視頻方式參會。