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寶武陳德榮:加快推進聯合重組、專業化整合

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-10-26  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:457
 
核心提示:10月21日,在黨的二十大勝利召開之際,寶武召開2022年三季度工作會議,回顧前三季度集團公司經營情況,分析當前內外形勢,謀劃部
 10月21日,在黨的二十大勝利召開之際,寶武召開2022年三季度工作會議,回顧前三季度集團公司經營情況,分析當前內外形勢,謀劃部署下階段重點工作,為提質增效實現高質量發展進一步夯實基礎。寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。

今年以來,受錯綜復雜的國內外形勢影響,我國國民經濟運行面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”的三重壓力,下行壓力超出預期。鋼鐵行業經營形勢極為嚴峻,生產經營面臨價格下跌、成本上升、效益下降等困難。面對嚴峻的外部環境,寶武堅決貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央國務院、國務院國資委的決策部署,堅持穩字當頭、穩中求進工作總基調,前三季度整體經營業績保持行業領先,跑贏市場和行業大盤。

陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要學習黨的二十大精神,提振干事創業的精氣神。當前,鋼鐵行業正面臨周期性波動,市場形勢嚴峻。冬天來臨之時,有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事,正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關鍵是必須要認真分析自身存在的不足,能正確對待問題,并采取切實可行的舉措。我們一方面要跟行業先進對標,另一方面要在內部進一步推進對標找差,億噸寶武的體量也為各鋼鐵子公司內部對標找差提供了巨大的平臺。狹路相逢勇者勝,滄海橫流方顯英雄本色。順風順水的時候行得遠不算本事,只有在逆勢的環境中脫穎而出才能顯示能力和水平。希望各子公司能夠提振精氣神,只為成功想辦法,不為失敗找理由,抓好市場和現場,練好內功、提升能力,超越自我、跑贏大盤。

對標優秀民企,追求極致效率。我們在內部管理上,無論是差異化競爭優勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例,但是跟民營企業相比,在管理上仍有差距,要向優秀民營企業學習。資產效率提升方面,要以現金流和邊際貢獻為原則來組織生產,追求極致效率。同時,要控制固定資產投資。鋼鐵行業未來轉型升級需要巨大投入,要嚴控當前的固定資產投資,提升噸鋼利潤。人事效率提升方面,要進一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市,所在城市生活成本的高企帶來了我們人力資源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下,進一步提升人事效率。資金效率提升方面,不同基地之間加強協同配合,挖掘降庫潛力。同時要發揮專業化分工優勢,減少中間環節,降低產成品庫存。

為用戶創造價值,加快產品創新,提升差異化競爭能力。鋼鐵行業產品高度的標準化,讓我們形成了慣性思維。大量的中間環節,使我們對最終用戶需求的了解和把握產生了隔閡,而這當中有巨大的價值和成本挖掘空間。一個企業所有的競爭力最終以產品和服務為客戶創造價值來體現,產品必須成為我們整體創新的核心環節。如何打造卓越產品,是各鋼鐵基地和相關多元產業需要共同探討研究的問題,要加快產品創新步伐。鋼鐵在人類文明發展進程還中有巨大潛力有待挖掘。

加快推進聯合重組、專業化整合。今年前三季度,特別是三季度,多元產業為集團整體效益的實現起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產業進行專業化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產業同類業務進行專業化整合,一企一業、一業一企,帶來了專業化管理基礎上的規模效益。通過專業化管理,提升管理水平,小業務也能成為細分領域的行業龍頭。在此基礎上,聚焦向外拓展,實現市場化運作,增加盈利。接下去,寶武還要大力推進聯合重組,在聯合基礎上進行專業化整合,在整合基礎上進行文化融合,從而進一步發展壯大。專業化整合在寶武是一項管理原則,要加快推進,盡快發揮聯合重組效益,這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。

陳德榮還對黨的二十大精神學習、明年工作謀劃、風險防控等四季度工作重點作了要求。

胡望明重點講了三點意見。前三季度集團公司整體經營業績保持行業領先,跑贏市場和行業大盤,但全面對標找差,與優秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進入新一輪周期性調整,所有鋼企都面臨同樣的嚴峻形勢,誰有成本優勢,誰就能贏得市場。我們要眼睛向內,各單位已通過對標制定了成本改善目標和措施,下一步的關鍵在于落實落細各項降本措施,不斷提升成本競爭力。

要深刻認識當前復雜嚴峻的經營形勢,充分認識完成全年目標任務的艱巨性與挑戰性,進一步提高政治站位,堅定信心,積極為穩住經濟大盤作出貢獻。各單位既要積極研判市場形勢,制定應對策略,同時也要認識到,危機并存、危中有機。只要我們堅定信心,專注做好自己的事情,就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍,走出嚴冬、迎來春天。

認真學習貫徹黨的二十大精神,集中精力做好自己的事情,爭取最好經營成果,確保今年收好官、明年開好局。一要認真學習貫徹黨的二十大精神,加快推進世界一流偉大企業建設。二要堅決采取有力措施,全力沖刺全年目標任務。深化對標找差,努力改善經營;持續推進“三降兩增”專項工作;強化“兩金”管控、加強現金流管理;加大扭虧增盈工作力度,堅決止住“出血點”;抓住政策利好,用足用好穩增長政策。三要決戰決勝國企改革三年行動,以實實在在的改革成效確保高質量收官。四要堅決有力抓好重大風險防范化解工作。五要做好年底收官和明年工作謀劃。

會上,集團經營財務部作經營管理報告;能環部、安監部、科技創新部作能環、安監、科技創新管理報告;戰略規劃部作戰略投資管理報告。鋼鐵業中心、新材業中心、智慧業中心、資環業中心、園區業中心、產融業中心先后作管理報告。

會議由寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持。黨委常委、紀委書記、國家監委駐中國寶武監察專員孟慶旸,黨委常委、副總經理侯安貴,黨委常委魏堯,黨委常委、副總經理高建兵參加會議,并對相應分管的業務板塊報告進行點評。外部董事,總經理助理、總法律顧問、工會主席,總部各業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元及其他機構負責人,各一級子公司黨政主要負責人分別在現場或以視頻方式參會。

 
 
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