該廠按照本鋼集團“務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做”十六字工作作風要求，重點圍繞產能提升、成本挖潛、質量管控等工作，制訂具體實施方案，營造“人人肩上有指標”的良好局面。同時，全面推進市場化用工，在加強勞動合同管理的基礎上，推進全員崗位績效和崗位合同管理，實現經營業績、勞動效率及職工活力、職工收入的全面提升。

該廠深入落實“高效生產、快干長停”的生產模式，以鑄機為中心組織生產，提高產能利用率，縮短各工序處理周期，降低能源消耗，提升各工序技經指標。在技術質量管理方面，以“四級質量管控”為基礎，提高原品種一次煉成率，降低因質量造成的成本損失；在物料消耗管理方面，圍繞鋼鐵料、散裝料、合金、耐材、能源動力五大方面開展系統降本，扎實推進精細管理，重點管控36項技經指標，每天對各項指標完成情況進行測算、分析；在鋼鐵料消耗方面，減少外排渣量、大包剩鋼量及鑄機損失；在合金方面，開展低價合金替代、錳鋁合金成分窄幅控制，全工序溫度控制，降低RH升溫鋁耗等工作，降低合金成本；在能源動力管理方面，提高轉爐煤氣回收率、蒸汽利用率，減少能源介質消耗，實現負能煉鋼既定目標。