10月28日，鞍鋼集團召開了經營活動分析會，總結評價1-9月鞍鋼集團生產經營工作，分析研判形勢，安排部署下一步重點任務。就貫徹落實會議精神，本鋼集團以問題為導向，精準發力，明確下一步工作總體目標，即以全流程、全鏈條自我“問診”，強化日清日結、日效益分析，實現極致降本為重點，“大干100天、沖刺四季度”，確保完成全年庫存壓降目標，確保完成全年降本目標，確保經營性現金流為正，為今年順利收官、明年穩步開局夯實基礎。

立下“軍令狀”，簽訂責任書。連日來，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到各板塊基層單位逐一進行調研，層層補充簽訂“軍令狀”，以軍令狀的形式，下達攻堅命令。同時，在年初挑戰目標基的礎上，在考核上加碼設置了“超越”“拼搏”兩檔目標，對完不成超越目標的“摘帽子”，對完成拼搏目標的“給票子”，強化預算指標剛性執行，用非常之策確保實現“雙跑贏”。

舉非常之力，下非常之功。按“軍令狀”目標，本鋼集團全員全方位發力，確定了全年完成鐵精礦產量900萬噸和粗鋼產量1770萬噸的目標，通過推動生產極致降本、深度挖掘非經營效益、實現規模效益、拓展市場利潤空間、從嚴控制專項費用、狠抓源頭降本增效、持續降低財務費用、壓降存貨占用、持續強化行業對標、不斷完善考核機制等措施，確保目標降本增效27.35億元。同時，通過狠抓以汽車板為代表的“拳頭”產品增量提升調品指數，狠抓出口銷售，狠抓廢鋼采購，狠抓高爐利用系數和各機組利用率，狠抓特鋼、鑄管和鑄造生鐵銷售拓展本鋼新的盈利增長點等重點工作，力爭跑贏行業。

目前，本鋼集團廣大干部職工正以“拼”的狀態、“爭”的意識、“干”的勁頭，抓重點、攻難點、創亮點，快馬加鞭向前沖，全力以赴以百米沖刺的氣勢跑出決戰決勝“加速度”，堅決打贏“決戰四季度”收官之戰。