10月28日，鞍鋼集團(tuán)召開了經(jīng)營活動分析會，總結(jié)評價1-9月鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判形勢，安排部署下一步重點任務(wù)。就貫徹落實會議精神，本鋼集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，明確下一步工作總體目標(biāo)，即以全流程、全鏈條自我“問診”，強(qiáng)化日清日結(jié)、日效益分析，實現(xiàn)極致降本為重點，“大干100天、沖刺四季度”，確保完成全年庫存壓降目標(biāo)，確保完成全年降本目標(biāo)，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，為今年順利收官、明年穩(wěn)步開局夯實基礎(chǔ)。

立下“軍令狀”，簽訂責(zé)任書。連日來，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維到各板塊基層單位逐一進(jìn)行調(diào)研，層層補(bǔ)充簽訂“軍令狀”，以軍令狀的形式，下達(dá)攻堅命令。同時，在年初挑戰(zhàn)目標(biāo)基的礎(chǔ)上，在考核上加碼設(shè)置了“超越”“拼搏”兩檔目標(biāo)，對完不成超越目標(biāo)的“摘帽子”，對完成拼搏目標(biāo)的“給票子”，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)剛性執(zhí)行，用非常之策確保實現(xiàn)“雙跑贏”。

舉非常之力，下非常之功。按“軍令狀”目標(biāo)，本鋼集團(tuán)全員全方位發(fā)力，確定了全年完成鐵精礦產(chǎn)量900萬噸和粗鋼產(chǎn)量1770萬噸的目標(biāo)，通過推動生產(chǎn)極致降本、深度挖掘非經(jīng)營效益、實現(xiàn)規(guī)模效益、拓展市場利潤空間、從嚴(yán)控制專項費用、狠抓源頭降本增效、持續(xù)降低財務(wù)費用、壓降存貨占用、持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)、不斷完善考核機(jī)制等措施，確保目標(biāo)降本增效27.35億元。同時，通過狠抓以汽車板為代表的“拳頭”產(chǎn)品增量提升調(diào)品指數(shù)，狠抓出口銷售，狠抓廢鋼采購，狠抓高爐利用系數(shù)和各機(jī)組利用率，狠抓特鋼、鑄管和鑄造生鐵銷售拓展本鋼新的盈利增長點等重點工作，力爭跑贏行業(yè)。

目前，本鋼集團(tuán)廣大干部職工正以“拼”的狀態(tài)、“爭”的意識、“干”的勁頭，抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，快馬加鞭向前沖，全力以赴以百米沖刺的氣勢跑出決戰(zhàn)決勝“加速度”，堅決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)。